Maquiventa Melquisedec, Gerente Planetario y Príncipe Planetario .
Temas:
- Técnicas de enseñanza y entrenamiento celestial
- La nueva dirección de toma de decisiones
- Los cataclismos actuales y futuros
- Tomar decisiones proactivas positivas y constructivas
- Documento de toma de decisiones pronto disponible
- Usar los valores para sustentar comunidades y sociedades
- La conexión entre los valores, la toma de decisiones, las organizaciones y las sociedades
- Problema de honestidad en los medios
- Toma de decisiones personales frente a grupos
- Hacer compromisos
- Usando el esquema
- ¿Cuál debería ser nuestro objetivo público?
- Proceso de toma de decisiones
- Los siete valores básicos y el comando de voluntad
- El comando de voluntad es un comando moral
- El futuro de Internet
- El pequeño grupo que llevará adelante los siete valores centrales
- ¿El modelo de toma de decisiones es práctico para todo el mundo?
- Una pregunta sobre el dinero y el comando de la voluntad
- Declaración final
Transmisor/Receptor: Daniel Raphael, PhD
Miembros del equipo presentes: Roxanne Andrews, Craig Carmichael, Liz Cratty, Jeff Cutler y StéphaneLabonteé
Invocación: Jeff
23 de abril de 2018
MAQUIVENTA: Buenos días, esto es Maquiventa Melquisedec. Es un placer estar aquí con ustedes una vez más. Muchos de ustedes han notado un cambio en la energía de nuestro trabajo, incluso aquellos que no son parte de esta distribución inmediata y que han recibido estos documentos a lo largo de los años, e incluso aquellos que están fuera de esa distribución han notado un cambio significativo en los desarrollos de eventos a su alrededor en su mundo contemporáneo. Te explicaré este cambio ahora. Hemos estado procediendo durante varios años con la idea que se les ha brindado, a muchos de ustedes, de una estructura organizada de algún tipo que se utilizaría para diseminar nuestro trabajo y particularmente en el desarrollo de este trabajo. Esto se ha desarrollado a lo largo de varios años, al menos para nosotros han pasado más de 30 años, y para algunos de ustedes que lo saben, solo han estado dentro de los últimos 5, y algunos solo en los últimos años.
1. Técnicas deenseñanza y entrenamientocelestial
Antes de continuar con la nueva dirección, quiero que conozcas nuestras técnicas de enseñanza y entrenamiento. No queremos decir que esto sea ofensivo para usted, ni que minimice su conciencia o su participación en los eventos. Lo más importante es su sinceridad y su dedicación para seguir nuestra guía y seguir nuestro ejemplo para que podamos lograr todo lo que podamos dentro del tiempo y el desarrollo de los eventos, y eso es lo siguiente: al igual que ustedes, a menudo cuando están criando su niños, utilizas algunos medios para persuadirlos hacia una dirección de entrenamiento y desarrollo. Al principio de sus vidas los expone a la música, los expone a la danza, los expone a diversas artes, formas de comunicación y escritura, y narración de cuentos, etc. Así que poco a poco encuentras lo que les interesa y les das más y más formas evolucionadas de lo que les interesa.
Has hecho esto también con animales; has visto en los viejos circos donde han enseñado a un perro a saltar a través de un aro ardiente. Esto se hace paso a paso, poco a poco, crecimiento por crecimiento hasta que la aceptación del fuego en el anillo se hace en conjunto y el animal salta con éxito a través del anillo. Nosotros, en el reino morontial y espiritual, hacemos esto con los mortales. Lo traemos a lo largo de un área que le interesa para producir desarrollos, desarrollar productos, desarrollar ideas y conceptos que sean funcionalmente útiles para nosotros en el desarrollo del tiempo de corrección. Hemos utilizado la tentación de las recompensas, que casi nunca llegan, para su decepción, pero, como dicen los Melquisedec, "la decepción, la decepción y la desilusión conducen a un gran crecimiento en el ámbito espiritual interno. "Hemos llevado a muchos de ustedes a lo largo de este desarrollo de la estructura corporativa con la tentación de algunos medios monetarios para hacer que esa estructura corporativa funcione. Y mientras tanto, hemos obtenido todo lo que hemos querido de este proceso, por lo que ha producido muchas cosas maravillosas para nosotros que ahora podemos usar en el próximo desarrollo.
2. La nueva dirección de toma de decisiones
Y ese próximo desarrollo es el siguiente: después de haber seguido el curso durante tantos años, ahora nos hemos detenido repentinamente y hemos girado 90 grados. La nueva dirección es la toma de decisiones. La toma de decisiones es fundamental para todo lo que se hace en la vida humana, incluso los animales toman decisiones: a veces los animales toman decisiones conscientes para hacer lo que sigue esa decisión. Para los mortales, es un proceso que se debe aprender cómo tomar nuevas decisiones, decisiones que lo lleven a lo que han decidido hacer.
Los siete valores básicos fueron desarrollados y revelados a ustedes como nuevos valores que deben ser la base de la toma de decisiones para desarrollar la sostenibilidad de su mundo. A partir de esos siete valores hay una moralidad que se desarrolla, y esto no es lo que "debe hacer y lo que no debe hacer", sino lo que se debe hacer para que sea sostenible, como individuo y como familia, y como una sociedad y civilización. Esta moralidad es proactiva; se basa en los siete valores, y desde la moralidad evolucionan a las declaraciones éticas, esas cosas que dicen a la gente "cómo" cumplir con las interpretaciones de los valores proactivos morales.
Valores ► Moralidad ► Ética
• De los valores surgen las decisiones responsables de la supervivencia de nuestra especie.
• La moralidad es un conjunto de reglas que guían las decisiones y acciones humanas evitando el comportamiento destructivo de la interacción humana que altera la vida.
• La ética proporciona las explicaciones de "cómo" cumplir con las reglas de la moralidad.
Sí, esto parece muy simple, no es así, que solo un simple proceso de toma de decisiones cambiará la dirección de sus culturas, y esto es fundamental para dirigir la cultura, que hemos discutido con ustedes previamente. Es necesario que la cultura de las sociedades y las naciones cambie, de modo que se dirijan correctamente en la dirección positiva y constructiva que conducirá a la paz y la estabilidad social, y finalmente a la sostenibilidad social. Este es un proceso de toma de decisiones que comienza con los valores que se enseñan en la familia. Hemos discutido con ustedes la estructura familiar anteriormente, la educación, la socialización y la enseñanza a los niños en cómo tomar decisiones positivas y constructivas que guíen su vida de manera positiva. Por supuesto, es esencial que todo ese proceso, no sea entretenimiento negativo, las acciones y decisiones sean pensamientos constructivos.
3. Los cataclismos actuales y futuros
Puede parecer que te hemos traicionado; que te hemos vendido rápido; que no será de beneficiarios una gran estructura constructiva para cumplir con todo lo que necesitaríamos haber hecho. Sin embargo, les hemos hablado antes sobre el tiempo aproximado de los cataclismos que ya han comenzado. Varios de esos cataclismos ni siquiera se han producido, sin embargo, ha visto los desastrosos resultados del clima y los cataclismos meteorológicos que están ocurriendo en todo el mundo. La razón de este cambio repentino de 90 grados es que esos cataclismos serán más intensos y están más próximos a su tiempo. En otras palabras, simplemente no hay tiempo, (que sería de 3 a 5 años), para que usted y nosotros desarrollemos co-creativamente una organización y una estructura fundamental en una operación que enseñe local e internacionalmente a las familias a criar niños de esta manera.
4. Tomar decisiones proactivas, positivas y constructivas
Al enseñarles a las personas los métodos para tomar decisiones proactivas positivas y constructivas, tanto individualmente como en las familias, las comunidades y particularmente las organizaciones.Así, se puede cambiar el curso de sus sociedades rápidamente. El curso de una nación podría cambiar con bastante rapidez en 5-10 años, no solo para unos pocos cientos de personas o mil personas que puedan beneficiarse de una estructura corporativa de capacitación familiar, sino que podrían entrenar a decenas de millones y cientos de millones de personas de todo el mundo. Con el tiempo en el futuro muchas personas desearán buscar ávidamente en Internet cómo resolver muchos problemas sociales que están ocurriendo. Como puede ver en muchas de sus naciones democráticas, ya están siendo atrapados por problemas sociales, políticos y económicos que están afectando a sus poblaciones y causando una gran cantidad de dificultades. Francia es solo una de las muchas naciones que son un ejemplo de este problema: ¿cómo se incluyen a las minorías y a todos los demás en el proceso de estabilidad social? ¿Dónde están las respuestas? Y aquí es donde tu búsqueda te llevará; sus búsquedas en Internet lo llevarán a las soluciones que le hemos proporcionado y que le brindaremos en el futuro cercano.
5. Pronto tendremos un documento disponible de toma de decisiones
Pronto podrá encontrar algunos de esos documentos en un nuevo sitio web, que ha sido desarrollado por dos de los miembros de este equipo de NOCO : www.7corevalues.org Este es un sitio nuevo que aún está en construcción y tendrá muchos de esos documentos disponibles para usted. El "Documento de toma de decisiones" aún está en formulación y estará disponible dentro de 10 días la próxima semana. Ustedes, como padres que han criado a más de un hijo, y especialmente haber criado a un hijo, que sabemos de lo tercos que son cuando llegan a la adolescencia cuando tienen un sentido de identidad propia, auto-autoridad y conocimiento mundano mucho más allá de sus años, y que saben el curso que quieren seguir. Por lo tanto, ustedes como padres deben ser diligente en la forma en que ayuden al niño para que consciente y éticamente tomen decisiones que los guíen en una dirección positiva. Tendría una buena idea de esto, de sus dificultades en hacer esto si tiene 3 o 4 hijos o hijas que son fuertes y tienen formas particulares e incluso peculiares de vivir sus vidas y tomar sus propiasdecisiones.
[NOTA: El "Documento de toma de decisiones" está disponible en: (Enlace) y se titula,
" La lógica de decisión moral y ética de los siete valores orgánicos y universales ".]
6. Usar los valores para sustentar comunidades y sociedades
Le hemos dado una metáfora más bien burda de que pastoreamos gatos para ayudarlo a entrenarlo a tomar las decisiones correctas que son de naturaleza constructiva y a ayudar a sus sociedades, naciones y su civilización. Sin embargo, eso es un poco grosero, como he admitido. Más bien, el proceso que tenemos es el de ayudar a entrenar y criar niños difíciles pero inteligentes y altamente capaces y competentes para llegar a la adultez que contribuyan a sí mismos, a sus futuros hijos y a las generaciones futuras. Esa es nuestra situación ahora, por lo que hemos comenzado a capacitarlos en la toma de decisiones. Estamos particularmente interesados, como lo hemos dicho muchas veces antes, en que usted lleve el proceso de toma de decisiones que involucra estos siete valores y la moralidad y la ética en sus organizaciones. No te hemos dicho, sin embargo, que lo esencial en ese proceso es que sus organizaciones sobrevivan. Sus organizaciones son el medio por el cual las personas pueden trabajar para desarrollar sus comunidades y sus sociedades; las personas son identificables, las organizaciones son identificables, pero sus comunidades y sus sociedades no lo son. No tienen direcciones: donde ustedes tienen una dirección precisa y sus organizaciones lo hacen, por lo que es esencial que las personas y las organizaciones se desarrollen y tomen decisiones de una manera y forma que utilicen estos valores para ayudar a sostener a su comunidad y sus sociedades.
7. La conexión entre los valores, la toma de decisiones, las organizaciones y las sociedades
Como puede ver, existe una conexión íntima entre los valores, la toma de decisiones, las organizaciones, las sociedades, el mantenimiento, desarrollo y la evolución social de sus comunidades y sociedades. Y ser el que obra para las sociedades, por supuesto, son sus gobiernos en todos los niveles, que hacen posible que sus familias se desarrollen en organizaciones familiares socialmente sostenibles que entrenan a las siguientes generaciones para convertirse en sostenibles, competentes, responsables, que contribuyan a su familia, comunidad, organizaciones y su sociedad. Lo que falta ahora en sus naciones democráticas es que sus organizaciones y particularmente sus gobiernos no están tomando decisiones que apoyen el desarrollo de familias funcionales como generadores de futuras generaciones responsables y líderes de decisiones competentes, capaces y responsables. Como puedes ver ahora después de esta explicación, es esencial que la toma de decisiones vaya a la vanguardia de todo nuestro trabajo y contribuya a sus sociedades y a sus familias. Este es un esfuerzo totalmente co-creativo, uno con el que estamos íntimamente familiarizados y bien versados en cómo lograr esto. Sin embargo, debido a nuestra relación co-creativa, es necesario que les enseñemos y los entrenemos cómo tomar decisiones que respalden su propia estabilidad social y un futuro próspero.
Si tiene preguntas con respecto a esto, por favor hágalas. Si tiene otras preguntas relacionadas con problemas pasados, también le invitamos a que las haga.
8. Problema de honestidad en los medios
Jeff: Muchas gracias por su voto de confianza para que el sitio web funcione. Tengo un par de preguntas que son tangentes a esto, pero tienen que ver con la enseñanza del momento. En el plan de estudios que es tentativo en este momento, Liz y yo hemos enfatizado la idea de que las personas que están en equipos de diseño y validación deben ser directas, honestas y cercanas sobre sus prejuicios personales o su visión personal del mundo para que otros puedan entender la empatía de las posiciones en varios temas de discusión sobre soluciones. Tengo 2 preguntas al respecto y la primera es: estamos bombardeados en este momento por acusaciones de noticias falsas. Parece ser que las noticias falsas han existido desde justo después de inventar el celular, pero la honestidad en los medios se ha vuelto muy problemática y cómo podemos encajar en nuestro trabajo para que los siete valores fundamentales hagan énfasis en la honestidad, especialmente enseñando a los niños sobre siete ¿valores fundamentales? ¿Cómo podemos llevar eso a la discusión?
MAQUIVENTA: Un momento. Es como con cualquier familia; es esencial que los padres sean honestos y veraces y que la verdad sea congruente con los siete valores. Lo que los padres enseñan es lo que defienden y apoyan, y que viven esta vida y hablan de la verdad y de la honestidad entre las parejas y los niños. Esto es parte de la cultura, como parte de la democracia; el proceso democrático depende de la honestidad y la verdad. También es parte de la socialización de los niños. Si los niños no se crían con la verdad y la honestidad, entonces serán los que desarrollen generaciones futuras disfuncionales. La honestidad y la construcción de la verdad hacen parte de familias y sociedades funcionales. Es esencial que estos niños sean educados en la construcción de la verdad y cómo hacer eso, y qué hacer cuando se enfrenten a falsedades y mentiras y demás. La comparación entre una familia que crea la verdad y una familia que es disfuncional crea un contraste inmenso que puede ser apreciado incluso por los niños pequeños que han visitado y permanecido durante la noche con sus amigos y sus familias. Es esencial que se les den ejemplos de la verdad a los niños de lo que sucede cuando la verdad no es importante para los demás, y que la mentira y el engaño son la semilla de la destrucción de los individuos, sus carreras y sus futuras familias.
9. Toma de decisiones personales frente a grupos
Stéphane: Tengo una pregunta de seguimiento sobre la toma de decisiones. Algunas decisiones implican la toma de decisiones personales individuales, algunas involucran a grupos de personas, como la familia, la sociedad y el gobierno. ¿Estás proponiendo que los siete valores centrales actúen como base de valores para todas esas decisiones? ¿Puedes diferenciar el proceso de toma de decisiones para individuos en lugar de grupos?
MAQUIVENTA: Esto es muy similar a la situación familiar, que esto debe ser presentado al grupo y apoyado por aquellos que toman decisiones ejecutivas que ven el beneficio de esto. Y, particularmente en las mega organizaciones, la toma de decisiones estratégicas que involucra de 10 a 100 años debe hacerse teniendo en cuenta estos valores. Los valores para un grupo, o digamos para una organización, debe haber una introducción, muy similar a la introducción de un gato en una familia donde hay 3 perros; habrá mucha sospecha sobre lo que se está presentando, ya que podría ser muy malo para los que están en el hogar, por lo que debe ser introducido como una nueva forma de pensar. Crea una disonancia cultural y cognitiva en alto grado. Primero debe "venderse" al grupo para que aprecien qué se trata de un plan estratégico de la junta directiva. Para una gran organización, obtener ganancias y mantenerse en el negocio y ser operativo en los próximos 3 a 5 años es fácil de ver, pero tomar decisiones que anticipan un futuro muy diferente requiere la adaptabilidad de los siete valores y la adaptabilidad es inherente a la toma de decisiones usando esos valores . ¿Me estoy desviando del camino para responder tu pregunta?
10. Hacer compromisos
Stéphane: No te desvias, Yo creo que esto es bueno. Las decisiones personales se pueden racionalizar individualmente. Pero las decisiones grupales serán desafiadas con opiniones diferentes que darán como resultado un compromiso. Al llegar a un consenso en un grupo, inevitablemente hay algunos compromisos que se deben hacer. Un ejemplo sería reducir la dependencia de los hidrocarburos para mantener la calidad de vida planetaria; esto no se puede lograr instantáneamente de una vez, pero se puede llegar haciendo pequeños compromisos a lo largo del camino para llegar al objetivo final de cero dependencias de los hidrocarburos. ¿Puedes comentar sobre los compromisos que se tendrán que hacerse en el camino?
MAQUIVENTA: Sí. No seré específico, ya que esos serían específicos en su situación, pero lo que hemos utilizado para enseñar a las personas nuevas que han pasado de ser mortales al reino morontial es mostrarles el proceso de toma de decisiones que utilizaron antes y mostrarles el proceso paralelo y los valores. Ambos tendrán diferentes resultados, y en sus situaciones será necesario que ambos procesos de toma de decisiones estén intactos a medida que avanza a través de los años, para que la gente pueda ver que hay una gran sabiduría en el uso de los siete valores esenciales y su moralidad para la toma de decisiones. Pero, de alguna manera, crea compromisos inmensos para el momento inmediato. Cómo usted, como un ejecutivo, se ocupará de eso también, será un proceso grupal.
11. Usando el esquema
Sugerimos que también use el proceso del Esquema (la mitad inferior del esquema que hemos diseñado con ThisOne) desde los resultados deseados hasta las expectativas y creencias, etc. En situaciones particulares de las actividades comprometedoras, debe examinar los supuestos no expuestos que intervienen en esas expectativas y creencias. Ahí es donde está lo esencial de la dificultad de la disensión y las diferencias de opiniones que se producen entre los individuos. Cuando se exponen, se examinan y se validan a la luz de los siete valores, se puede retroceder nuevamente a los valores interpretados que tienen su organización y las personas, ya que esas son interpretaciones de los siete valores centrales. Cuando tenga eso documentado frente a usted, puede moverse hacia adelante y hacia atrás desde cualquiera de las columnas para discernir qué está ocurriendo en el grupo. Y sí, habrá diferencias muy definitivas, particularmente cuando requiere dividendos y ganancias para mantenerse en el negocio y mantener su participación en el mercado. Esta es la dificultad que tendrá, otros tendrán, a medida que avanza en el futuro, un futuro que es insostenible en el presente, pero debe volverse sostenible tanto para las organizaciones con fines de lucro como para los gobiernos, y particularmente para el organismo público en general.
12. ¿Cuál debería ser nuestro objetivo público?
Jeff: Si no tenemos 3 a 5 años para elaborar nuestro plan de juego, por así decirlo, hay una cantidad limitada de tiempo, energía y recursos de nuestro lado, y mi pregunta es si deberíamos concentrar nuestro esfuerzo en familias que tienen preadolescentes o adolescentes a través del sistema escolar, o deberíamos estar apuntando a empresas? ¿Cuál debería ser nuestra audiencia objetiva en el futuro inmediato?
MAQUIVENTA: Mi querido amigo, continúas dándonos el complejo "si/debería", que es algo que normalmente no nos gusta caminar fácil o suavemente. Las probabilidades "si/debería" son las que tendrán que enfrentar ustedes mismos. No es que lo estemos abandonando, pero usted sabe que operamos de manera integral donde no pasamos por alto ningún grupo en particular y la respuesta a su pregunta es: "Sí, debe dirigirse a los niños; sí, debes dirigirte a aquellos en la escuela; y sí, debes dirigirte a esos jóvenes adultos y particularmente a aquellos que están en organizaciones y empresas".
Esto no es un regaño para usted, sino más bien algo que un hermano mayor le diría: "Esto No está funcionando", y que el método a seguir es abordar todas las posibilidades a medida que llegan a usted y que es capaz de mejorar en su propia situación personal. Una cosa que olvida en su situación de "sí / debería" es que la necesidad de cambiar no se ha hecho evidente para las personas de sus democracias. El "sí / debería" desaparecerá casi de inmediato cuando se torne evidente que las sociedades están en proceso de destrucción y desintegración, pero la mayoría de la gente no se da cuenta, como usted ha dicho, en la metáfora de la rana en el agua hirviendo, que las personas no aprecien la gran naturaleza de su destrucción a su alrededor, ya que ocurre lentamente a lo largo del tiempo hasta que envuelve su completa situación social, política y económica.
Sus muchas naciones, (varias naciones), se encuentran ahora en esa situación. Todavía hay un estándar de vida bueno y maravilloso disponible para muchos en estas naciones, incluso cuando la destrucción de su sociedad esté ocurriendo a su alrededor. Lo que les falta a sus sociedades son aquellos individuos que presienten y son capaces de ver las tendencias del futuro de inmediato en el entorno que los rodea para advertir a todos los que los rodean. El problema para eso, por supuesto, es muy parecido al niño que grita como un lobo con demasiada frecuencia así la gente finalmente ignora esa advertencia y continúe su camino hasta que las circunstancias que los rodean los devoren.
En su pregunta y en mis respuestas, es que agradecemos su pregunta y queremos que piense en términos más amplios, pero estar capacitado y ser capaz de aplicar las respuestas a su situación de vida individualmente, personalmente, donde vive, en las circunstancias de tu vida.
Jeff: Gracias.
13. Proceso de toma de decisiones
Stéphane: Sí, Maquiventa, me gustaría proponer un vector de posibilidades en esta pregunta y respuesta que acabamos de discutir. Mi enpresa utiliza un proceso de toma de decisiones que se publica y se desarrolló a partir de la Universidad de Stanford (https:www.slidershare.net/hsumait123/decisión-leadership-sdg-stanford-university). Este proceso particular de toma de decisiones no se basa en los valores. Impulsar la investigación académica hacia los siete valores fundamentales sería fructífero porque sé que las empresas están buscando formas de ayudar a tomar decisiones sólidas para sus inversiones y su longevidad. He tratado de orientar los casos recientes de toma de decisiones encontrados recientemente hacia la base de valores con los siete valores esenciales en mente.
MAQUIVENTA: Y nosotros te agradecemos.
14. Los siete valores básicos y el comando de voluntad
Stéphane: Pensando en esto, Maquiventa, ha hablado sobre la toma de decisiones, de los siete valores fundamentales en las organizaciones y las sociedades, pero no he vinculado esto al mandato de la voluntad. Una vez que se toma una decisión, el comando de voluntad debe aparecer. Usted ha hablado de los criterios para los comandos de voluntad efectivos, cuando no están basado en el ego, no están hechos con miedo y sin causar daño a las personas. ¿Puedo vincular el proceso de toma de decisiones con el comando de voluntad como se indicó en lecciones anteriores?
MAQUIVENTA: Sí, ciertamente. Gracias por su pregunta. Los siete valores fundamentales establecen la moralidad del mandato de voluntad, que toma a todos en consideración para la vida. No desee hacer un comando de voluntad que viole la vida y el bienestar de los demás. Cuando hablamos de vida, nos referimos a la vida real de un individuo que lolleva hasta su muerte. Una vez que eso está asegurado, entonces el pensamiento lleva a como se desarrolla su vida. La calidad de vidaes el motivo que hace al hombre desear el crecimiento y la igualdad. Se podría decir que la calidad de vida es una declaración general que hace que los hombres deben vivir con crecimiento e igualdad. Esos dos valores establecen el escenario para el desarrollo de la calidad de vida que una persona o una sociedad desea.
15. El comando de voluntad es un mandato moral
El comando de voluntad es un mandato moral; es proactivo por naturaleza; no viola ninguno de estos valores. A través del valor de igualdad, toma en cuenta la empatía del individuo que está haciendo el comando de la voluntad. Considera que el comando de la voluntad es un acto de compasión, de modo que cumple algo que los demás no pueden hacer por sí mismos y de forma conjunta con el espíritu, que es el compañero co-creador del mandato de la voluntad para cumplirlo. Esto a través del amor a la humanidad, como uno se ama a sí mismo, es un cumplimiento de la presencia de Cristo Micael en esa voluntad-comando y esas decisiones y el uso de esos valores. Los siete valores centrales son inseparables, y la moralidad de esos valores es inseparable de la voluntad-comando.
16. El futuro de Internet
Jeff: volveré sobre un asunto anterior. Hace bastante tiempo, nos dijiste que había cosas que sucedían alrededor o en Internet, por tu lado, desde tu punto de vista del mundo, no eran nada positivas, y aquí estamos hablando de usar Internet exclusivamente para saca nuestros mensajes ¿Ha cesado tu preocupación sobre eso? Estamos siendo bombardeados en este momento por la intromisión de la privacidad por parte de las redes sociales que no son directas sobre lo que están haciendo con su información. ¿Hay algún comentario que puedas hacer en este momento sobre eso?
MAQUIVENTA: Sí y con mucho gusto. Internet no es muy diferente a algunos de los problemas de diseño que enfrentaron los primeros ingenieros aeronáuticos cuando comenzaron a diseñar aviones para superar la velocidad del sonido: la barrera del sonido. Intentaban esto y probaban diferentes diseños de lo que funcionaba y lo que no. Y así el proceso de mover Internet hacia la toma de decisiones honestas, la toma de decisiones y la transparencia es un proceso de prueba y error que debe llevarse a cabo para mejorar el dispositivo o el proceso. En este caso, Internet aún es muy joven; es un novato; ahora comienza a iniciarse en el mundo real del engaño, la deshonestidad y la falta de transparencia, y entonces esta es una prueba que debe ser experimentada y superada por aquellos individuos que toman decisiones valiosas sobre el bienestar público de los medios.
La pregunta anterior sobre los medios para que sean honestos y transparentes es algo que no se ha resuelto; es algo que también involucra a Internet y las organizaciones y procesos de redes sociales que ahora existen. El proceso de los medios siendo honestos y directos es un testimonio de la necesidad de que los siete valores que se utilizan en la toma de decisiones sean necesarios para que Internet sobreviva y, de hecho, para que las sociedades democráticas sobrevivan. Lo que falta en el proceso es la debida diligencia de los políticos y los tomadores de decisiones ejecutivos que toman decisiones de valor como lo que funciona y lo que no funciona sobre la base que respalda la transparencia, la honestidad y la verdad, y esas decisiones se basan en los siete valores.
17. El pequeño grupo que llevará adelante los siete valores fundamentales
Stéphane: Maquiventa, en la misma línea, si se mira la historia, las revoluciones aparecen cuando hay una debilidad en el sistema y un grupo muy pequeño de personas logra organizarse para ponerse al día. Lo que se vio en la creación del comunismo cuando los zares fueron vencidos; Ves eso en el sistema Nazi, ya sea que esté o no alineado con el Tiempo de Corrección de Cristo Micael. El punto es que hay un momento de debilidad y un grupo organizado se acerca y marca el tono para las próximas décadas. ¿Prevé que Internet sobrevivirá al próximo cataclismo, el próximo momento de debilidad? ¿El próximo momento de debilidad va a destruir por completo a la sociedad tal como la conocemos ahora? Y es lo que estamos haciendo ahora creando ese pequeño grupo de personas que con suerte. ¿Es en este momento de debilidad cuando los 7 valores básicos entrarán en la sociedad a través de su próxima fase de existencia?
MACHIVENTA: Gracias por tu declaración. Responderé a eso. Tienes razón y estás correcto en tu observación y análisis de que nuestro trabajo aquí en Urantia es a través del Tiempo de corrección es para un grupo sensible, el grupo clave que preparará el terreno para la nueva era que ahora está en proceso de desarrollo. El grupo avanza más allá de los cataclismos hacia la supervivencia y la reconstrucción de sus sociedades y naciones. Es importante que estén en posesión de estos valores y los documentos que respaldan las sociedades sostenibles, en particular las democracias. Por lo tanto, es importante para nosotros, los equipos de Tiempo de corrección de Cristo Micael, que Internet sobreviva, y sí sobrevivirá, y sí habrá un grupo central clave que entiende la naturaleza de Internet que debe mantenerse de manera directa, transportando la manera honesta y reveladora. Verán la importancia de los siete valores, ya que esto es lo que sostiene la longevidad de las civilizaciones a través de una comunicación efectiva. Los engaños, la mentira y la manipulación del público están disfrazados de confianza; son violaciones que profundizarán en algunas organizaciones y corporaciones y de hecho, ...
[Interrupción en Daniel's TR desde un error del proceso de llamada de conferencia.]
MACHIVENTA: Sí, entonces lo que ves y lo que puedes apreciar es que sí, queremos diseminar estos conceptos del Tiempo de corrección y la moralidad y la toma de decisiones a la base más amplia de personas en todo el mundo. Es importante que alguien pueda decir o señalar el camino hacia "¡Ya pasó! ¡La manera de salir de la cueva oscura está aquí! ", Por lo que la gente sigue la voz de la persona y ve la luz al final del túnel y la cueva, y procede a la seguridad. Eso es lo que deseamos ahora, y al usar el modelo de toma de decisiones para el progreso, esperamos que las organizaciones comiencen a reconocer la necesidad de esto, particularmente para la supervivencia estratégica a largo plazo. La supervivencia a corto plazo se puede asegurar hasta cierto punto utilizando el modelo de toma de decisiones que no involucra valores. El problema con eso es que el hecho de la inmoralidad puede ocurrir. Si actualmente se conoce la multa de mil millones de dólares que Wells Fargo ha otorgado a la Oficina de Protección Financiera del Consumidor, puede comprender que una toma de decisiones tan deshonesta cuesta dinero en el ámbito real y no es un factor que ayude a sostener una organización de cualquier tamaño. Como dije, usar los siete valores es un proceso de toma de decisiones en un modelo que pasará de lo estratégico a lo táctico y luego al proceso cotidiano de toma de decisiones para sus vidas personales y la crianza de sus hijos.
18. ¿El modelo de toma de decisiones es práctico para todo el mundo?
Liz: Volviendo a la pregunta de Stéphane sobre cómo mover este modelo de toma de decisiones al mundo, una de las cosas que me llama la atención del modelo del equipo de diseño co-creativo es que es un grupo muy pequeño de personas que toman pequeñas decisiones que se entrelazan unas con otras. Parte de eso, creo, el pequeño equipo de siete personas que toman estas decisiones que trabajan juntas, ya sea con otros equipos u otras decisiones, parece ser más fácil ser transparentes en los prejuicios y las ideas erróneas de las personas. ¿Estoy pensando en esto correctamente, antes de nada, y, en segundo lugar, es práctico para todo el mundo?
MAQUIVENTA: Gracias en primer lugar, Liz, por llenar los espacios en blanco en mi módulo de capacitación aquí, es que sí, el pequeño equipo es una parte esencial de cualquier organización de cualquier tamaño. Y sí, es útil que un equipo tome decisiones u opciones para la toma de decisiones que puedan contribuir a otro grupo. Y sí, varios equipos pueden ser útiles para abordar o atacar un problema común desde varios ángulos. Escuche esto de cerca: "equipo de diseño co-creativo" significa que en este equipo estén presentes un transmisor / receptor y Melquisedec para guiar el proceso y disolver el pensamiento erróneo de los miembros del equipo. En un "equipo de diseño y validación", no hay transmisor / receptor ni Melquisedec que proporcione información. En este último caso, depende del buen pensar de los diversos roles, particularmente del facilitador y el consultor, y en este caso el consultor sería un mortal, que tiene una gran experiencia y puede aportar ideas sobre el problema que están tratando de resolver que otros no lo tienen. ¿Responde esto a ambas preguntas?
Liz: Sí, lo hace. Gracias y me equivoqué. Sé que nos pidió que no usáramos ese término en particular de este grupo de diseño cuando no incluye un celestial y me equivoqué, pero entiendo la diferenciación. Gracias por su respuesta.
[Este es Daniel: ¿Sabes de dónde viene la frase "misspoke"? (Liz: yo no.) Vino del presidente Nixon, quien finalmente renunció por mentir. Él dijo: "Debo haberme equivocado".]
19. Una pregunta sobre el dinero y el comando de la voluntad
Stéphane: Maquiventa, tengo una pregunta sobre el dinero. Obedeceremos la ayuda de los seres celestiales si está alineada con los tiempos de corrección de Cristo Miguel. Obviamente, los humanos en la historia han hecho comandos de voluntad que no están alineadas; podemos pensar en muchos ejemplos: usted ha mencionado a Adolf Hitler. El dinero se puede usar para comandar personas. Estoy pensando que el dinero proporciona a las personas poder para la voluntad de mando. ¿Puedes comentar sobre esto y cómo se puede dirigir el uso del dinero a su intención legítima de cumplir el mandato de Cristo Micael?
MAQUIVENTA: Ciertamente, y aprecio tu pregunta. En primer lugar, el dinero es solo un medio para un fin deseado, que incluye la riqueza, el poder y la fama, que se acumula como autoridad, es decir, posición; el poder y el control también son solo un medio para fines adicionales. Cuando hablamos con usted usando el comando de voluntad, no es por dinero. Cuando use el comando de voluntad, es esencial que lo use para los fines que desee. Hemos encontrado reiterada y consistentemente que los mortales a quienes se les han otorgado grandes cantidades de dinero, o incluso pequeñas cantidades de dinero, lo usan para fines que desean y, a menudo cambian de opinión una vez que adquieren dinero, y luego lo usan para otros fines para los cuales no nos habían consultado. Entonces nuestro consejo es orar y usar el mandato por los fines deseados y permitir que se cumplan esos medios con los seres celestiales.
Craig: ¡Seguro que el dinero no resuelve todo!
MAQUIVENTA: Permítanme comentar más, que los medios son los factores motivadores para hacer algo. El mandato de voluntad motiva a los seres celestiales, incluidos los ángeles y los maestros celestiales, intermedios y otros para cumplir el comando de voluntad. Es importante que ustedes comprendan que estamos aquí como su medio para ayudarlos a cumplir creativamente un resultado deseado. Lo que ha ocurrido en la cultura occidental, que ahora se ha difundido a la mayoría de las culturas mundiales, es que el dinero y la materialidad se ven como los medios y los fines deseados, y lo que se ha truncado es que ahora el dinero se ha convertido en el fin deseado en sí mismo y esto es muy, muy peligroso para que la gente lo asuma. Toma las decisiones casi al revés de la forma en que necesita hacer la operación.
Stéphane: ¡Gracias!
20. Declaración final
MACHIVENTA: Me gustaría cerrar la sesión de hoy, ya que hemos resuelto muchas de sus preguntas, aunque sé que todavía quedan muchas. Si es posible, volveremos a reunirnos en 2 semanas, como es nuestro horario habitual para continuar nuestras discusiones. Estoy seguro de que, mientras tanto, se dará cuenta del material que le dará más cosas en qué pensar y más preguntas que formular. Como cierre de hoy, te bendecimos a medida que piensas, mientras reflexionas sobre tu vida y la vida de los demás; reflexionar sobre dónde trabajas, la toma de decisiones de los demás. Agradecemos su diligencia para adquirir conocimiento y sabiduría y usar esa sabiduría para guiar su toma de decisiones de manera positiva. Seguramente la historia de la humanidad, que tiene una historia de 30,000 años de organizaciones fracasadas, le daría mucho que pensar y mucho que apreciar en el trabajo que estamos haciendo ahora. También debe apreciar que el modelo tradicional de moralidad y toma de decisiones es el que conduce al fracaso, y que un nuevo modelo de moralidad y los valores que subyacen a la toma de decisiones deben ser obvios y evidentes para ustedes y también para los demás. Lo que falta es la apreciación estratégica de lo que estos valores pueden hacer a largo plazo, particularmente en el término de la existencia y supervivencia nacional, y prosperar en un futuro que trasciende toda historia fallida de organizaciones del pasado. Gracias y buen día. Lo que falta es la apreciación estratégica de lo que estos valores pueden hacer a largo plazo, particularmente en el término de la existencia y supervivencia nacional, y prosperar en un futuro que trasciende toda historia fallida de organizaciones del pasado. Gracias y buen día. Lo que falta es la apreciación estratégica de lo que estos valores pueden hacer a largo plazo, particularmente en el término de la existencia y supervivencia nacional, y prosperar en un futuro que trasciende toda historia fallida de organizaciones del pasado. Gracias y buen día.
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[Adición: El sitio web: www.7corevalues.org ya está abierto y las consultas se pueden hacer en: [email protected] .]
De Daniel: Para obtener un curso simplificado sobre la toma de decisiones lógicas éticas y morales, visite
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Maquiventa Melquisedec - Nueva Era de Transición 38 - 23 de abril de 2018 - Daniel Raphael, Colorado, EE. UU.
Recibido por Daniel Raphael, Ph.D.
Sesión: 23 de abril de 2018
Español: Charlie Z