Transiciones de la Nueva Era Grupo de Gestores Planetarios 11 - Cambio, Flexibilidad, Adaptación, Evolución

Maquiventa Melquisedec, Gerente Planetario

Temas:

  1. Una revisión de los planes
  2. Algunos aspectos del plan se han dejado de lado
  3. Profundo cambio cultural
  4. Se necesita una transformación de acuerdo con los valores más permanentes
  5. Sus comunidades religiosas deben evolucionar también
  6. Avances en la educación
  7. Cronología de los planes cambiados
  8. Avance de los planes originales
  9. Enfoques variados para las distintas sociedades
  10. Protecciones para la reunión de octubre
  11. Concienciación
  12. Un amigo con cáncer
  13. El cambio de la sociedad viene del interior de los individuos
  14. Ser adaptable

Transmisor/Receptor: Daniel Raphael, PhD

Invocación: Rick

Agosto 09, 2021

1. Una revisión de los planes

MAQUIVENTA:Buenos días. Soy Maquiventa Melquisedec, su gerente planetario para Urantia. Es un honor estar aquí como lo considero. Este es mi deber. Este es mi servicio, y es un honor estar aquí para aplicar la sabiduría que he aprendido durante el tiempo de mi vida como Melquisedec y que espero pueda ser de servicio a la humanidad y a Cristo Miguel y Nebadonia para traer este mundo con su asistencia y guía y planes hacia la luz una vez más.

Hoy puedo decir que hemos comenzado una revisión de los planes que estaban en marcha hace más de dos años. Esos planes habían estado en marcha durante al menos dos o tres décadas, si no cuatro y más, y de repente se desarticularon debido a COVID-19. Y para nosotros, la conmoción de la insurrección del seis de enero fue una enorme llamada de atención, si no les importa que use esa frase, ya que casi siempre estamos despiertos; somos muy pocos los que dormimos, aunque sí descansamos. Esos planes venían de lejos y se proyectaba que siguieran algunos cursos tradicionales de desarrollo y evolución. Sin embargo, se dejaron de lado rápidamente hace algo menos de dos años cuando se conoció el COVID-19 en otoño de 2019 y luego se extendió rápidamente por todo el mundo. Este es el cataclismo pandémico que se había anticipado aunque su aparición llegó mucho antes de lo que habíamos previsto. Volvemos a estar en el modo de emprender los primeros planes para provocar los cambios necesarios. Aunque no nos guiamos por los relojes y calendarios y demás, sí lo hacemos por los desarrollos y, para combinar esos dos métodos de medición -tiempo y desarrollos-, se puede tomar como algo muy serio por nuestra parte que hayamos perdido dos años terrestres de progreso en el desarrollo de los planes que habíamos puesto en marcha originalmente hace tanto tiempo.

2. Algunos aspectos del plan se han dejado marchitar

Dos años no es mucho tiempo en la escala de desarrollos para una civilización, pero para una civilización planetaria y algunas sociedades nacionales de esa civilización dos años es una cantidad enorme de tiempo que puede actuar como fertilizante en cataclismos de varios tipos y problemas generados por el hombre. Los problemas naturales -los cataclismos naturales- avanzan como habíamos previsto y estimado hace tiempo. Los cataclismos humanos, sin embargo, son un asunto diferente. Éstos pueden pasar muy rápidamente de crisis inmaduras a cataclismos completos en cuestión de un año. Esto no es inaudito en los reinos de Nebadon, pero es bastante sorprendente para los miembros más recientes de nuestro cuadro de seres espirituales aquí en este planeta y en esta zona de cuarentena previa. Lo que estoy diciendo es que no hay ninguna cantidad de trabajo por nuestra parte para compensar dos años de desarrollo perdido. Como digo, no se puede recuperar. Por lo tanto, lo que ocurrirá es que algunos aspectos del plan de desarrollo de la civilización de Urantia se verán truncados -lo que significa que serán recortados- y que se dejarán marchitar en lugar de desarrollarse, madurar y evolucionar. Esto significa que, en épocas posteriores, estos tallos truncados de madurez y desarrollo social serán alcanzados, serán alimentados para que se desarrollen por sí mismos, para luego completar el espectro de las actividades humanas, sociales/sociales.

Ahora bien, cuando hablo de lo social/societario, me refiero a aquellos elementos muy amplios del progreso humano en los que ese progreso es de naturaleza social, es decir, más allá de un individuo, lo que significa que puede ser ascendente para toda la civilización. Una vez que se familiaricen con la ética y la moral de los siete valores, ustedes mismos podrán estimar con mucha claridad y bastante precisión el nivel de madurez de sus diversas instituciones sociales. Y cuando digo instituciones sociales, me refiero a las instituciones sociales tradicionales, pero aquí es donde se cruzan las instituciones sociales y sociales y es donde las organizaciones que trabajan dentro de esas instituciones sociales necesitan progresar y hacerlo rápidamente, especialmente para evolucionar. El ejemplo de la educación pública en las naciones democráticas es un área en la que lo social se cruza con las instituciones organizativas y sociales. Las instituciones sociales tienen organizaciones en su interior que son anquilosadas, arcaicas y arraigadas en la tradición y que se han calcificado en su capacidad de transformarse en instituciones sociales más eficaces. Verán muchos cambios dentro de la educación (como ahora) que han sido causados por la pandemia del COVID-19. Esto es una necesidad.

3. Profundo cambio cultural

Lo que ustedes están viendo es un cambio cultural profundo: ya sea en la educación, en los servicios médicos, en el gobierno o en cualquiera de las otras instituciones sociales, las culturas en ellas y alrededor de ellas necesariamente han tenido que cambiar rápidamente para acomodarse a las necesidades de los ciudadanos y de los miembros que están siendo atendidos por esas instituciones sociales.

La asistencia sanitaria en muchos lugares del mundo funciona sobre la base de la necesidad y la mayor eficacia posible. Sin embargo, en las democracias maduras, como Estados Unidos y Europa Occidental, esas instituciones sociales están rezagadas, atrincheradas en el materialismo y el crecimiento financiero.

4. La transformación necesaria de acuerdo con los valores más permanentes

Hemos dicho a menudo que las culturas están muy necesitadas de transformación.  Como las instituciones sociales existen dentro de una cultura, cuando los valores de una cultura cambian, entonces los valores de esas instituciones sociales cambian.  Dado que las culturas no tienen ubicación geográfica, dirección postal o ubicación GPS, para que podamos cambiar los valores de una cultura es necesario que nos acerquemos a las instituciones sociales, que sí tienen una presencia física y social en forma de organizaciones operativas.  Como se ha visto, las culturas y las instituciones sociales tardan en cambiar, hasta que se produce una tragedia, como ha ocurrido con la actual pandemia.  Sin la influencia co-creativa guía de nuestra relación con cada uno de ustedes, sus culturas, sociedades, naciones y culturas muy probablemente volverían a su forma y funciones tradicionales.  Como les hemos estado enseñando, los valores más útiles, pragmáticos y sustentadores son innatos a su especie, con un historial probado de rendimiento de más de 200.000 años.  Nuestro trabajo consiste en animar a las organizaciones de las instituciones sociales a adoptar la cultura de los valores fundamentales de la humanidad, y su consiguiente ética y moralidad.

Lo anterior resume la gran intención de Cristo Miguel en forma de los programas, misiones y proyectos de Tiempo de Corrección.

A medida que la pandemia se vuelve más extraña y mucho más difícil de gestionar, las organizaciones sanitarias mundiales tendrán necesariamente que reemplazar sus valores tradicionales, ya que se erosionan rápidamente y resultan ineficaces para las circunstancias. Los valores más permanentes y eficaces son los que se encuentran en el núcleo cultural de la humanidad: los siete valores que son innatos a todos los humanos.

Esta es la cultura mortal original del planeta, fuera de la comunidad espiritual que no es vista por los mortales. Nuestro trabajo consiste en avivar los siete valores fundamentales y la ética y la moralidad que los acompañan en las sociedades de Urantia. Nuestro trabajo consiste en presentárselos hace algunos años y hemos ido progresando. No todos, incluso en la cultura académica superior de la educación, se adhieren a estos valores. Será un logro importante cuando esas organizaciones dentro de la academia y las organizaciones de las instituciones sociales reconozcan estos valores como necesarios para el asentamiento pacífico de la civilización humana y sus sociedades y naciones.

5. Sus comunidades religiosas deben evolucionar también

En eso estamos ahora con nuestro trabajo. Nos estamos esforzando por reintegrar este nuevo plan en las organizaciones espirituales y religiosas que los mortales han traído a la existencia. Es muy posible que vean algunos desarrollos significativos, importantes y muy rápidos en sus comunidades que no están necesariamente centrados en la referencia geográfica de la comunidad. Sus comunidades de religión, espiritualidad y metafísica espiritual deben necesariamente evolucionar también. Habrá una gran cantidad de malestar entre los individuos tradicionales dentro de esos diversos lugares. Será un reto incluso para aquellos que estaban en sus años medios de 30, 40 y 50 años hacer la transición de lo menos tradicional a lo más evolucionado. Todo parecerá como si hubiera una cultura vanguardista y nueva, lo cual será correcto. Y, por supuesto, como suelen hacer los humanos, se esforzarán por dar a conocer su ego dentro de estos nuevos ámbitos de interés. Por lo tanto, es importante que estos siete valores, la ética, la moral y las comunidades espirituales de las que formamos parte, permanezcan fieles al núcleo de nuestros intereses, para poder establecer una base firme para la supervivencia y la propia existencia operativa de sus sociedades. Todo eso se pondrá en cuestión en algún momento, cuando vuestras sociedades se desorganicen.

Son buenas noticias, lo sé, y duras, como siempre. Quería ponerles al día en lo que respecta a nuestro trabajo. Tenemos nuevos programas en marcha, nuevas agendas en marcha, nuevas prioridades en marcha para progresar en sus sociedades. Por supuesto, les pedimos que lo hagan. Sabemos que serán fieles al núcleo de la obra de Cristo Miguel, y los alabamos y les damos las gracias. Gracias. Estoy abierto a preguntas si tienen alguna.

JT: Muy bien, voy a iniciar una sesión de preguntas y respuestas, y comenzaremos con Rick.

6. Progreso en la educación

Rick: Maquiventa, es bueno estar con ustedes hoy aquí. Creo que la educación en Estados Unidos y en México están siguiendo el mismo libro. Hay un componente rígido y cristalizado que está estrangulando la creatividad y la dinámica de la educación.

A lo largo de mis años [he visto dos que han funcionado muy bien] y son Montessori y Waldorf, y supongo que el tercero sería el Bachillerato Internacional, pero eso es para un nivel superior. Cuando habla de su preocupación por un programa educativo calcificado, ¿son esos los modelos que nos haría ver como posibles ejemplos?

MAQUIVENTA: Sí, sólo en parte. Son más flexibles y ninguna de las dos escuelas es antagonista de la otra. Ofrecen una alternativa maravillosa a la educación pública e incluso a la educación primaria privada. Estas dos escuelas estarían más en sintonía con nuestro trabajo si reexaminaran sus intenciones de existencia y la intención de sus contribuciones, lo que se haría evidente en las modificaciones de sus programas actuales. Si han estudiado las prioridades de la ilustración de la toma de decisiones que crearon Éste y Avalah Melquisedec, notarán que el énfasis está en la sostenibilidad de la especie y la sostenibilidad del individuo/familia. Estas dos filosofías educativas son muy diligentes en su trabajo y en cómo lo enfocan. Serían modelos maravillosos, en parte, para nuestro trabajo. ¿Lo entiende hasta ahora?

Rick: Sí, lo entiendo.

MAQUIVENTA: Bien. Gracias por su pregunta.

Rick: Puedo ampliar la cuestión preguntando cómo se podría mejorar el modelo de Montessori y Waldorf. ¿En qué área específica carecen y podrían mejorarse?

MAQUIVENTA: Sería centrarse en su intención. Ahora intentan ofrecer una educación holística a los niños en su nivel de desarrollo. Simplemente nos gustaría ver un nuevo énfasis en el niño como parte funcional de la familia y que se les proporcionara apoyo educativo para ayudar a los niños a convertirse en padres eficaces cuando crezcan. Esto, por supuesto, tendría un efecto rotundo en los padres actuales de los niños. ¿Le queda más claro?

Rick: Sí, pero siéntase libre de exponerlo.

MAQUIVENTA: No me atrevo a exponerlo porque no queremos establecer vías férreas de ideología que no son susceptibles. Hay fundamentalistas en todas las instituciones sociales que se adhieren a la palabra y eso es todo lo que van a ver, y eso es todo lo que van a hacer. Queremos seguir siendo muy flexibles en este punto. Gracias.

Rick: Gracias.

Recca: Gracias Maquiventa y gracias Rick por su interesante pregunta. Antes de formular mi pregunta, ¿puedo abordar desde el punto de vista de los padres urantianos la afirmación de Maquiventa sobre el método Walden (que es el método Steiner) y el método Montessori? Estaba muy familiarizada, aunque no era una directora Montessori, antes de leer El libro de Urantia y cuando leí El libro de Urantia, me encantó y me deleitó ver la expansión de los principios montessorianos de forma muy evidente en los documentos sobre los espíritus ayudantes de la mente y la mente cósmica. Sugiero a todo aquel que esté interesado en intensificar el Montessori en sus propias prácticas familiares que observe el libro de E. M. Standing sobre la vida de Montessori. Hay una lista de los rasgos del niño normal. Y yo apliqué en mi propia familia de educación en casa y en la educación pública-familiar, las enseñanzas de El libro de Urantia a los rasgos del niño normal, y de hecho tener un consejo de familia donde los niños de la familia son introducidos a las complejidades de la vida de los padres, el juego de roles, el consejo de familia, y la votación en el consejo de familia son un paso útil hacia las prácticas Montessori. Así que eso es todo lo que tengo que decir al respecto. En otras palabras, se puede mejorar maravillosamente. Además, me encantaría ver los principios Montessori en la vida pública. En otras palabras, probablemente hay adultos normales. Lo siento. Hay, probablemente hay un modelo para el adulto normalizado, así como el niño normalizado. Son rasgos maravillosos. Los niños ayudan a los adultos a convertirse en adultos.

7. Cronología de los planes cambiados

Entonces, mi pregunta para usted, Maquiventa, es: Usted se refirió antes a los planes de su grupo de gestión planetaria como desplazados. Pero usted dijo que la trayectoria de los planes anteriores ha sido desplazada, ¿se refiere a los 2000 años desde Pentecostés, cuando Cristo Miguel puso en marcha su plan para elevar el planeta? O se refiere a la presencia de emergencia en el planeta de Abraham y la crisis/traición de Caligastia y el incumplimiento de Adán y Eva. ¿Los planes para la recuperación planetaria se remontan tan lejos, o estamos hablando de los planes de Pentecostés?

MAQUIVENTA: Habla Maquiventa. Usted se confunde a sí mismo haciendo su pregunta -sus declaraciones- demasiado complejas. Me refiero al final de la edad oscura y a partir de ahí hacia adelante.

Recca: Ah, usted se refiere a la Edad Media, al periodo medieval. La transición a la era de la razón, a Descartes.

8. Avanzar en nuestros planes originales

MAQUIVENTA:  Los fundamentos de esos planes se pusieron en marcha en aquella época. Se han perfeccionado desde entonces y se han definido más con el advenimiento de la formación de las naciones democráticas desde mediados de 1700 en adelante. Nosotros y los Altísimos estuvimos trabajando con los autores de la Declaración de Independencia y muy, muy ocupados con el comité -los individuos- que formaron y aprobaron la constitución final en 1791. Desde entonces, hemos estado en la pista con los planes que siguen a la revolución industrial, las revoluciones de la automatización y de los datos, etc. Esos planes se han ido afinando con el paso del tiempo, lo que se detuvo repentinamente con la llegada de la pandemia de Covid. Éramos conscientes de esos patógenos antes de que se hicieran evidentes para sus científicos y la proliferación bastante explosiva de estos patógenos tomó a sus sociedades por sorpresa y, no diría, también a nuestra consternación. No fue del todo imprevisto, sin embargo, la rapidez de la propagación de ese virus fue alarmante, al menos para nosotros. Nos gustaría que fuera más alarmante para los mortales.

Hemos tenido que hacer ajustes de esos planes originales, que incluso podrían llamarse tradicionales, mortales-celestiales con la propagación del virus COVID-19 y ahora la proliferación de las variantes. Por lo tanto, hemos tenido que replantear la trayectoria, como ustedes la llaman, para que llegue al nexo aproximadamente al mismo tiempo. Por lo tanto, es importante que nosotros, usted utiliza la palabra up-step, vamos a utilizar la palabra advance, nuestros planes originales para que entren en desarrollo y evolución social mucho más rápidamente. Esto requerirá el mejor comportamiento y pensamiento de los mortales en su reino y particularmente de aquellos que se ocupan de la Misión de Enseñanza y la Misión Magisterial y El Libro de Urantia. Verán uno de estos desarrollos como el del taller en octubre de este año, aproximadamente dentro de dos meses. Es importante que la gente local empiece a entender cómo hacer enmiendas y cambios en sus sociedades más amplias, empezando por sus comunidades y avanzando desde allí. La apertura de los temas que se pueden abordar a través del Proceso del Equipo de Diseño es casi ilimitada y sin limitación de amplitud y profundidad. Hay que responder a las preguntas que se plantean y que tendrán un medio racional para hacerlo. Recuerde que estos equipos no son comités y que sólo en raras ocasiones es necesario realizar una votación, ya que debe alcanzarse el consenso con la mayor frecuencia posible. Me he desviado de su pregunta y he tratado otros temas. Puede seguir con sus preguntas si lo desea Recca.

Recca: Gracias. En realidad, eso no está muy lejos de mi desconcertante pregunta original. Gracias por volver a tirar de mí con la Edad Media, puedo funcionar mejor pensando así. Otra pregunta: En las sociedades desarrolladas del primer mundo, ¿hay alguna diferencia en la línea de tiempo de la gestión planetaria? No. ¿Hay alguna diferencia en las técnicas de gestión planetaria para contactar o inspirar a los países del tercer mundo que tienen gobiernos de sociedades dictatoriales o no democráticas?

9. Enfoques variados para diferentes sociedades

MAQUIVENTA: Entiendo [la pregunta]. Sí, leemos su mente muy claramente. La respuesta es sí. Hay diferentes medios, diferentes plazos, diferentes estrategias y tácticas para acercarse a estas sociedades. Por supuesto, las más retrasadas son las que son autocráticas, y las poblaciones han sido socializadas y culturizadas en regímenes autocráticos. Se necesita más tiempo para que esas personas lleguen a un punto en el que podamos trabajar abiertamente con ellas. Sin embargo, eso no quiere decir que las burocracias calcificadas de los países del primer mundo sean muy diferentes. Encontramos que dentro de cada orden mundial de naciones, ya sea el primero, el segundo o el tercero, hay individuos avanzados allí a los que ya nos hemos acercado y nos esforzamos por reclutar en nuestro trabajo. Esto será algo que será, más que ayuda extranjera, eventualmente habrá géneros de ayuda para asistir el desarrollo, la madurez, y eventualmente la evolución de las instituciones sociales en cada nación. No dejamos nada al azar, ya que también tenemos un trabajo con los pueblos indígenas en su propio entorno. Es importante que su sabiduría y sus perspectivas espirituales se integren en las culturas occidentales, tecnológicamente desarrolladas, que parecen estar en muchos aspectos desprovistas de inclinaciones espirituales. Estamos trabajando simultáneamente en todas las naciones y en todas las culturas y grupos étnicos.

Creo que dije la última vez que hay varios miles de millones de entidades espirituales en su mundo trabajando ahora con individuos y grupos. Es nuestro trabajo ahora con ustedes en este reino de la colaboración de Melquisedec con los mortales el haber comenzado la coordinación de esfuerzos entre los grupos mortales. Esto se hace a través de la casualidad, la coincidencia y las ocasiones serendípicas -incluso hasta el punto de ayudar a los individuos y su trabajo de referencia para que encuentren materiales que sean útiles para nuestro trabajo mutuo. Gracias.

Recca: Sí, esa es exactamente mi pregunta. En la última sesión de T/R y en la anterior usted utilizó la palabra transformar. Esa palabra ha estado rondando mi mente en mis muchas actividades, y estoy deseando ser un agente de transformación así como me gustaría transformarme a mí misma. Encuentro que intentar estar en presencia consciente con mi Ajustador del Pensamiento es un acto de transformación sobre mí misma, sobre mis propios hábitos, sobre mis propios hábitos calcificados. ¿Somos cada uno de nosotros agentes transformadores mientras nos transformamos a nosotros mismos? ¿Y ayudamos a transformar nuestras sociedades locales, nuestras comunidades locales, actuando con intención? (Eso responde en cierto modo a su propia pregunta.) Pero transformarnos a nosotros mismos para dejar de ser una especie de sociedad material no espiritual (mi comunidad local), tengo que transformar a mi alrededor y eso es un trabajo duro.

MAQUIVENTA: Hay que asumir nuestras tareas

Recca: Sí, intento asumir sus tareas de forma individual y es un trabajo duro. Es un trabajo duro transformar mi mente en torno al trabajo en los niveles mortales en contraposición a los niveles Altísimos y planetarios. Y es una tarea para sólo pensar globalmente como un mortal. ¿No hubo ninguna ganancia a través de sus ojos durante la pandemia de cóvid en los Estados Unidos y en el mundo occidental? ¿No hicimos ningún tipo de avance social en nuestro pánico a sobrevivir a esta crisis? ¿No hubo algún aumento...

MAQUIVENTA: Recca, aquí Maquiventa. Ahora usted está intercalando sus preguntas. Volviendo a su pregunta original, sí, tenemos esfuerzos en muchas sociedades para ayudarlas. Y a su segunda pregunta, sí, se han hecho progresos, maravillosos progresos. Esto forma parte del cambio de cultura. Como están viendo con este cambio de cultura, hay una criba, una separación, como la del agua y el aceite, entre los que se resisten al cambio y los que lo abrazan y los que piensan en términos globales para ayudar a la protección de los niños y las madres que son capaces de reproducirse. Sí, se ha avanzado, pero el desgarramiento y la separación entre grupos de individuos ha dificultado -una palabra inexacta- el trabajo con todos los grupos. Por supuesto, prestamos especial atención a aquellos que tienen un pensamiento flexible, mentes flexibles, y que pueden pensar de forma deferente en lugar de lineal. Es importante que fomentemos a los que vienen, que serán los proponentes de las nuevas transformaciones de las instituciones sociales, desde la familia hasta la educación superior, etc. Gracias por su pregunta. ¿Tiene más [preguntas] que pueda simplificar?

Recca: Me gustaría disculparme aquí por pensar de forma diferente, tal vez. Mi pensamiento se ha vuelto cada vez más estratificado, y me da una sensación física de dislocación en mi trabajo diario. No he trabajado bien físicamente porque encuentro demasiadas opciones. Tengo que reducir mis opciones para progresar. Tal vez esa sea mi tarea en este momento. Muchas gracias por su paciencia. Me retiro

10. Protecciones para la reunión de octubre

JT:Muy bien. Las únicas preguntas de los lectores que tenemos hoy son de Walt. Walt dice: Como se requiere, los asistentes al taller del equipo de diseño de octubre nos reunimos estando completamente vacunados contra el COVID-19. Sin embargo, la infección es todavía posible en los vacunados, especialmente teniendo en cuenta la variante delta que puede a su vez asintomáticamente propagar la enfermedad. ¿Existe alguna protección o práctica que su equipo pueda proporcionarnos para mitigar la posibilidad de que los asistentes al taller contraigan el virus en el camino o durante las sesiones y vuelvan a contagiar a sus seres queridos?

MAQUIVENTA: Sí, ya nos hemos esforzado en hacer esos "arreglos" para que estén protegidos lo mejor posible desde sus viajes hacia y desde el taller. Simplemente necesita mantener una apertura y conciencia de la presencia del espíritu a su alrededor para ayudar en este proceso. Es posible que necesite girar a la izquierda cuando pensaba girar a la derecha, por ejemplo. Simplemente siga nuestras indicaciones y estará protegido de la mejor manera que usted y nosotros podamos proporcionarle. Gracias.

11. Elevando su conciencia

JT: Walt dice: Como usted declaró en la PMG 10, ¿cómo puede uno "elevarse más allá de su propia conciencia personal para envolver y comprometer la conciencia de todos los demás?" ¿Qué [podemos] visualizar para lograr esto??

MAQUIVENTA: Esto se parece mucho a dos gotas de lluvia que se han posado en un alambre -digamos un tendedero- y que son movidas por el viento y por la elipse del alambre, arrastradas entre sí, y una absorbe a la otra. ¿Cuál absorbe primero a la otra? Esto lo pueden practicar metafóricamente en su vida mientras atraen a esos individuos hacia ustedes que son atraídos por su energía y, no es que los envuelvan, sino que su conciencia ya los está atrayendo hacia ustedes y ustedes hacia ellos. Gracias.

12. Un amigo con cáncer

JT: Dice: Un amigo de la familia y compañero creyente tiene cáncer que ha empezado a hacer metástasis. He estado rezando por este individuo y visualizando a Dios sanándolo. ¿Puede aconsejarme alguna otra práctica espiritual que pueda hacer para co-crear la curación del individuo?

MAQUIVENTA: Sí, ciertamente. Les pediríamos o les instaríamos a que envolvieran la conciencia de Cristo Miguel en ellos mismos. Esta sería la influencia curativa más poderosa a la que podrían asistir. Tiene muchos vectores de oportunidad y posibilidad latentes dentro de esa acción. Gracias.

JT: Walt pregunta: Dado que su equipo no restringirá las expresiones de voluntad de ningún individuo de las decisiones, parece que los ciudadanos y las naciones de las dictaduras de dinastía deben soportar sin remedio la opresión indefinidamente. Mientras las democracias se curan a través de la colaboración co-creativa, los equipos celestiales, ¿cómo se convertirán esos estados opresivos en una cosa del pasado?

MAQUIVENTA: Con toda seguridad. Habla Maquiventa. Es simplemente sosteniendo primero su propia voluntad antes que la del dictador. Gracias.

13. El cambio de la sociedad viene del interior de los individuos

JT: Su última pregunta: Creo de todo corazón que tener sociedades de familias operativamente intactas puede sanar el mundo. Sin embargo, no puedo explicar concretamente cómo. Por favor, proporcione ejemplos/explicaciones concretas de cómo la creación de tales familias eliminará los antagonismos sociales, políticos e internacionales que tan a menudo son facilitados y cultivados por los medios sociales y la rivalidad geopolítica.

MAQUIVENTA: Querido Walt, su énfasis está mal dirigido una vez más. No se trata de lo externo sino de lo interno. Está dispuesto a hacer la voluntad de Dios para enseñar a los niños a ser atendidos por la pequeña y tranquila voz dentro de ellos para su propia dirección. Sí, las sociedades serán sanadas por la curación de todas las familias dentro de esa sociedad. Es un proceso muy lento y al hacerlo esas familias producirán esos individuos centrados en Dios que se convertirán en presidentes, ejecutivos, consejos de administración y miembros de las personas que toman decisiones en las naciones. No se trata del esfuerzo consciente de cambiar esas instituciones y esas organizaciones. Esto no es una revolución, Walt. Esto es hacer la voluntad de Dios en los confines más íntimos de una familia y dentro de los confines de la propia personalidad y de su voluntad. Gracias

JT: Walt expresa su amor y gratitud. Eso es todo lo que tenemos hoy. ¿Tiene un cierre?

14. Ser adaptable

MAQUIVENTA: Sí, desde luego. Habla Maquiventa. Como dijo su científico Charles Darwin, la inteligencia, y la masa, y el tamaño de una especie importa poco si es inflexible, y que los más capaces de sobrevivir son los más adaptables. Y por eso, los seres intermedios que son los compañeros constantes de su planeta y de ustedes, y que están con nosotros trabajan para la adaptación de los individuos, de las familias y de las sociedades enteras al cambio y a la supervivencia. La adaptación es la consigna de todos los celestiales y de esta infusión de espiritualismo y entidades espirituales en su planeta. Estamos aquí para ayudarlos a adaptarse y sobrevivir. Como están viendo por la pandemia de COVID-19 y sus variantes, la adaptación es uno de los medios más eficaces para sobrevivir. En lugar de quejarse de llevar una máscara, que acepten las máscaras más eficaces, que socialicen en pequeños grupos, y que eviten los lugares donde sospechan que puede haber patógenos en el aire. Esto es adaptación. Aquellos individuos que son inflexibles y se han calcificado en sus propios sistemas de creencias personales, seguramente pasarán por delante de ustedes en su camino hacia los mundos mansión. Les pedimos que sean flexibles y se adapten, sabiendo que les estamos ayudando a sobrevivir porque nuestro trabajo co-creativo con Cristo Miguel no puede completarse sin ustedes. Por lo tanto, necesitamos individuos flexibles que puedan adaptarse y aceptar nuevas formas de vivir y de la vida para ayudar a sus sociedades a hacer lo mismo. Los alabamos por su tenacidad, por su paciencia, por su resistencia y por su perseverancia en este trabajo. No es fácil para ustedes, y no es fácil para nosotros, ya que requiere la paciencia del propio Cristo Miguel como Jesús para hacerlo. Les agradecemos su asistencia y su participación en el día de hoy. Buen día.

JT: Gracias, Maquiventa, y gracias Daniel.


Maquiventa Mequisedec ― Transiciones de la Nueva Era Grupo de Gestores Planetarios 11  ― Agosto 09, 2021 ― Daniel Raphael, Colorado, US ― NOCO group
Recibido por Daniel Raphael, Ph.D.
Sesión:Agosto, 2021
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Num: 

713

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