Учитель: Макивента Мелхиседек
Передатчик/Приёмник: Даниэль Рафаэль, доктор философии
Модератор: Кона Маху

17 января 2025 года

Момент внутреннего центрирования в команде:
Жак: Мои дорогие друзья, это вторая сессия с 2025 года. Мы все рады снова быть здесь. Мы видим, как мир рушится вокруг нас, но у нас есть вера в то, что эта команда сможет сделать хорошую работу для будущего. Итак, уделите несколько минут тишине и сделайте несколько глубоких вдохов.

Расслабьте своё тело, все мышцы, продолжайте глубоко дышать, соединитесь с собой и увидьте себя стоящим в большом луче света, идущем сверху, спускающемся к ядру земли, как Меркаба. Соединитесь со своим Настройщиком Мышления, сейчас мы создадим электрический контур, чтобы соединить всех вместе, ум к уму, сердце к сердцу, душу к душе, Настройщика к Настройщику. Теперь мы все соединены, и мы просим соединить нас с нашими Небесными Учителями, Целителями и Наблюдателями из Вселенной. Мы храним молчание в течение одной минуты.

Молитва открытия от Коны:
Кона: Христос Михаил, Мать Небадония, Макивента, Монжоронсон, Сонджа, все присутствующие с нами Без Имени и Числа, мы приветствуем вас в этом пространстве. Мы выражаем вам нашу благодарность и признательность за ваш контакт с нами. Вы учите, вы направляете свои уроки, свою любовь. Пожалуйста, будьте с нами сегодня, когда мы принимаем это послание. Помогите нам принять его духом, душой, телом и умом, с пониманием и ясностью. А также понять следующие шаги для каждого из нас в нашей личной жизни и коллективно, как команда. Мы благодарим вас за то, что вы всегда принимаете нас во внимание. Мы также приветствуем тех, кто наблюдает за нами издалека, со стороны Стеклянного моря, с других планет, солнечных систем и галактик, мы приглашаем вас в наше пространство для наблюдения. Мы благодарны за то, что являемся частью этого великого космоса. Спасибо, Даниэль. Ты можешь начать процесс с Макивентой.

Основные обращения Макивенты

МАКИВЕНТА: Доброе утро. Это Макивента Мелхиседек. В своей молитве вы упомянули о других планетах Небадона, других галактиках и так далее. Я хочу донести до вас, что этот грандиозный эксперимент Михаила Христа на Урантии привлёк внимание многих личностей в других шести супервселенных. Они имеют доступ к ежедневным трансляциям, которые подобны 15-секундным клипам из Небадона в остальные вселенные. Им особенно интересно со-творческое участие смертных в управлении десятичной планетой. Это очень смело. Многие люди были замечены на других планетах и в галактиках. Это замечательное изменение в схемах управления планетами.

Все жители Вселенной хорошо знакомы с 90 % планет, с тем, как они управляются, и это требует ежедневного руководства со стороны Небесных Существ, Управляющих планетами и Всевышних, которые отвечают за управление, планирование и действия на этих планетах. Это привлекло большое внимание, и вы будете получать обновлённую информацию об этом в будущем по мере того, как вы и мы будем продвигаться в этом совместном творческом приключении по управлению этой планетой.

Смертным не свойственно участвовать в управлении планетами, что предполагает огромные образовательные усилия как со стороны небесных существ, так и со стороны смертных этой планеты. Это требует, чтобы мы помогли вам разработать учебный план для исправления, исцеления и преобразования такой планеты, как Урантия, в хорошо обустроенную планету. Вот почему мы, я, призвали вас в эту Команду Экспериментального Проектирования, которая у нас есть, друзья мои. Пробел, который я не могу устранить в данный момент, состоит в том, что вы не встречаетесь физически между собой в одном и том же месте каждую неделю. Это очень прискорбно и является не ошибкой, а отягчающим обстоятельством для работы вашей команды.

МАКИВЕНТА: "Это не позволяет каждому члену команды проявить свой огромный потенциал творчества, интерпретации, проницательности и творческих идей. Однако это позволяет вам, в пределах того места, где вы живёте и где вы общаетесь с командой, участвовать вместе с вашим Хранителем, вашим Богом, Присутствием Внутри Вас, вашим Настройщиком Мышления и, фактически, любым Небесным Учителем, которого вы призвали быть с вами во время этих переживаний.

Они будут очень рады помочь вам. Если вы не просили их помочь вам, то, пожалуйста, попросите их. А потом, когда вы закончите просить, спросите его ещё раз: Приемлемо ли это для вас? И они ответят «да» или «нет». И если ответ будет положительным, то вы скажете: «Пожалуйста, выполните мою просьбу». Это очень важно.

Видите ли, это не отличается от покупки подержанного автомобиля. Вы хотите договориться. Вы хотите прийти к соглашению, затем вы пожимаете друг другу руки, а покупатель всегда должен спросить: "Мы завершили? Есть ли ещё какие-нибудь расходы? И вот вы, в отношениях с Ангелами, Небесными Учителями и Промежуточными Созданиями, задаёте еще несколько вопросов, но не как проблему, не как условие, а как уточнение. Видите ли, смертные очень и очень запутались в своей роли в отношениях с Небесными Учителями, Ангелами, Промежуточными Созданиями, Мелхиседеками и даже с Христом, Михаилом. Мы здесь для того, чтобы помочь вам прояснить эти отношения, и при этом мы хотим, чтобы вы стали более эффективными в решении проблем, с которыми вы сталкиваетесь в Проектной Команде, которая не встречается лично.

Нас не смущает отсутствие встреч, но нам сложно придумать, как вы сможете это сделать. Фактически, вам придётся иметь 360-панорамный вид на каждого человека, когда вы будете встречаться в Zoom Meeting. С технологической точки зрения это пока не под силу вашей технике, но мы ожидаем, что в ближайшие годы это будет усовершенствовано. Это будет, так сказать, голографическая презентация вас самих в этом царстве. И вы смогли бы видеть подергивания, почесывания, недомогания, вставания, чтобы выпить кофе, передохнуть на природе и так далее.

Вы бы присутствовали там вместе с ними во всех отношениях, за исключением осязания и обоняния. Вы могли бы видеть, знать и быть с ними с помощью этой передовой технологии. Мы знаем, что это возможно, так как искусственный интеллект скоро будет работать над этим и даст ответы на запросы изобретательных ученых и разработчиков. Хорошо, давайте перевернем страницу на этом. Есть ли у вас какие-нибудь вопросы на этот счет?"

Сессия «Вопросы и ответы» с Макивентой

Кона: "У меня есть один вопрос, Макивента, если ты не возражаешь, в самом начале ты сказал, что смертным не свойственно участвовать в управлении планетами. Возможно, ты уже ответил на этот вопрос в предыдущей передаче. И поэтому мне просто интересно, почему в этот раз было решено, чтобы смертные участвовали".

МАКИВЕНТА: Об этом тоже уже говорилось. Важно, чтобы смертные, особенно на Урантии, мятежной Урантии, участвовали в будущем, которое они будут развивать. Среди подавляющего большинства смертных на Урантии существует большой скептицизм в отношении самого существования духовных существ и их общения со смертными. Очень необходимо, чтобы это произошло.

Тем временем, по мере того как это будет развиваться, смертные станут более ответственными за то, что они проектируют для планеты, на которой будут жить их потомки. Это очень ответственно и лучше всего делать совместно. Эффективнее всего это работает на десятичных планетах. Всё, что будет изучено здесь, на Урантии, для этого совместно-творческого процесса, который мы переживаем, развиваем и позволяем ему развиваться, очень возможно, будет использовано позже на 9 из 10 других планет в качестве процесса для приведения к большей ответственности, духовному развитию и социальной эволюции у отдельных людей и организаций на этих планетах. Вы видите, что никакой опыт не пропадает. Опыт, который мы приобретаем здесь, будет сохранён Богом-Высшим и прибережён Христом Михаилом и другими Сынами-Создателями. Они [Сыны-Создатели] находятся «здесь», так сказать, по своей собственной связи с Христом Михаилом, чтобы видеть всё, что развивается на Урантии.

Мы хотим продвинуть духовное развитие тех людей, которые не управлялись с ранних стадий цивилизации, чтобы они быстрее вошли в наше социальное становление и духовное возвышение. Дело не в том, что нужно уложиться в определённый срок, но эффективность ― вот критерий, к которому мы стремимся при использовании этого процесса. Как вам уже говорили, на Урантии очень низкий процент окончивших обучение, которые решили отправиться в загробную жизнь и моронтийное царство. Это должно быть улучшено, и это указание, которое Христос Михаил дал нам и другим планетам, охваченным Восстанием. Мы должны улучшить качество и количество наших выпускников. И поэтому мы надеемся, что этот совместный творческий процесс приведёт к появлению более зрелых, эволюционировавших и развитых личностей, которые стремятся стать духовными существами и присоединиться к Отцу― Создателю в Раю. Спасибо.

Кона: Большое спасибо за это объяснение. Ты говорил о взаимоотношениях людей, их восприятии и незнании небесных существ. Моей целью было помочь переориентировать человеческое понимание относительно небесных существ, чтобы они находились в совместно созидательных рабочих отношениях, в отличие от простого духовного благоговения, когда они видят огромное разделение между собой и небесными существами, как в религиозных контекстах.

Мой опыт показывает, что люди считают Ангелов, Христа и Бога очень далёкими, недостижимыми, непознаваемыми, всезнающими, вездесущими, но не способными к отношениям.

Не мог бы ты подробнее рассказать о том, как лучше всего описать, с небесной точки зрения, какими могут быть эти отношения? Я могу описать людям свой опыт, который предлагает Отца-Создателя, Христа Михаила и Небадонию, но я чувствую, что перспектива рабочих отношений лучше работает в объяснении для людей. Это правильное направление?

МАКИВЕНТА: Да, ты сказала почти точно. Видишь ли, наши усилия, особенно в со-творчестве с тобой и другими, кто хочет участвовать с нами, направлены на то, чтобы научить вас, как иметь прагматичные, практичные отношения с духовными существами, которые имеют самое лучшее в сердце, уме и стремлении к духовной эволюции смертных, с которыми они ассоциируются. Это «Духовность 101», где в процессе работы Проектной Команды вы узнаёте, как работать с духовными существами для преодоления ваших проблем в личном и социальном плане в ваших обществах.

В этих отношениях не должно быть никаких «мумбо-джамбо» или «вуу-вуу». Это имеет прагматический характер. Если бы вы были ребенком и хотели получить от мамы печенье, вы бы подошли к ней, одернули её фартук и спросили: «Мамочка, можно мне печенье?». Могу я получить печенье? Так и здесь, вы с нами, и вы держите нас за ниточки фартука, просите нас о помощи в ведении вашей личной жизни, жизни общества и так далее. Не нужно усложнять жизнь другим людям. Большинство людей хорошо знакомы с почти безликим поведением религий в отношениях с божественным. Мы хотим устранить это и предложить практические шаги по улучшению отношений с собой, своей семьёй и Духом. Спасибо.

Кона: Большое спасибо за разъяснение. Я завершила свои вопросы. Есть ещё желающие? Хорошо, у Боба есть вопрос, давай, Боб.

Боб: Я знаю, что мы встречаемся два раза в неделю уже некоторое время, но мне кажется, что мы не встречались как сама Проектная Команда, как это должно быть. Я знаю, что в проектной команде у нас есть социальное присутствие, которое постоянно помогает и направляет нас. Я чувствую, что мы не были оперативной проектной командой в нашей работе. Я знаю, что мы стараемся быть проектной командой, но я не думаю, что мы функционировали как таковая без этого социального руководства непосредственно по сигналу.

Кроме того, мне кажется, что мы не играли роль координатора и спрашивающего члена в той степени, в которой должны были бы. Итак, что мы можем сделать, чтобы лучше играть свои роли в проектной команде, а не просто говорить об этом?

МАКИВЕНТА: Спасибо. Это Макивента, и спасибо тебе за твои заявления и вопросы. Вот сообщение:

Осознание потребности — это главное, что нужно для её удовлетворения!

Боб, именно это ты и сделал. Если ты осознаёшь эту ситуацию, Боб, то тебе нужно объявить тайм-аут в своей команде и сказать: «Подождите минутку, мы не проводим здесь Design Team». Если у вас есть президент, значит, у вас есть секретари, казначеи, членские взносы и взносы новичков. Это неприемлемо для Проектной Команды. Это возврат к тому, что вы знаете и с чем знакомы, и вскоре вы получите иерархию, конкуренцию и некомпетентность команды. Необходимо, чтобы вы старались придерживаться формата и процесса работы Проектной Команды, какой мы разработали, какой обсудили и показали Сонджа и Авала. Ты понимаешь, Боб?

Боб: Я понимаю. Я подниму этот вопрос для Команды и посмотрю, что мы можем сделать. По моим ощущениям, мы пытались быть Проектной Командой, но мы не работали и не функционировали как Команда. Я считаю, что нам нужно ознакомиться со всеми различными концепциями и ролями в проектной команде и обеспечить её более полное функционирование по мере продвижения вперёд.

МАКИВЕНТА: Я имею в виду обязанности Координатора. Координатор всегда хочет привлечь внимание членов команды к её состоянию и работе. Это называется самоанализом. Этот человек и его жена обычно каждые 6 месяцев или год пишут заявление: "Ну, как у нас дела? Есть ли работа, которую мне нужно сделать?". И это открыто друг для друга. Вы несёте ответственность за то, чтобы сказать: "Мы на верном пути? Идём ли мы по тому пути, который был разработан для нашей Команды?"

Кроме того, вы работаете с огромным дефицитом, и мы очень удивлены, что вы добились таких успехов, каких уже добились, не присутствуя друг с другом. Поздравляем вас с этим.

Позвольте мне привести метафору: Скажем, если вы просыпаетесь с больным горлом и думаете: «Кажется, у меня грипп или простуда», вы осознаёте ситуацию. Аналогичным образом, симптомы того, что проектная команда сошла с рельсов, состоят в том, что она вскоре начинает работать как комитет. Это непродуктивно и не позволяет использовать огромный творческий потенциал каждого человека.

Я лично виноват в том, что не обеспечил вас всем необходимым. Однако я даю вам мудрость и совет продолжать спрашивать: "Как у нас дела? Есть ли что-то, чего мы не делаем, но должны делать? Делаем ли мы то, что не конструктивно для нашей работы и сбивает нас с пути?" Такой самоанализ очень важен для человека и его отношений с Настройщиком Мышления. Вы должны задавать те же вопросы своему Настройщику Мышления. Если вы этого ещё не сделали, пожалуйста, сделайте это. Вы хотите знать, где вам не хватает необходимых навыков, и вы спросите своего Настройщика Мышления: «Есть ли у меня навыки, которых мне не хватает и которые я должен иметь?» При хорошем общении с вашим Настройщиком Мышления вы получите ответ. Конечно, для смертного на планете Урантия ответ всегда будет таким: «Да, тебе не хватает некоторых навыков, необходимых для продвижения в твоей духовной эволюции».

Тогда вы можете спросить: "Что же это такое? Не мог бы ты обратить на это моё внимание?" В ближайшие дни вы обнаружите какую-то трудность в отношениях, в собственном мышлении или придёте к новой зрелой позиции в своих размышлениях о жизненной ситуации. Это называется личностной эволюцией, ростом и зрелостью. С ростом ума и самоосознания вы будете осознавать всё большую глубину в себе, по мере того как вы будете стремиться к росту. Задача вашего Настройщика Мышления и вашего Ангела-хранителя ― помочь вам осознать, куда вам нужно расти в социальном, эмоциональном, ментальном и духовном плане. Надеюсь, это поможет. Спасибо.

Боб: Это действительно помогает. Иногда у нас есть Координатор, но иногда координатор ― это тот же человек, что и Консультант. Это, как мне кажется, приводит к смешению понятий. Я думаю, что мы получаем меньше небесной информации, чем следовало бы, и в этом, как мне кажется, наше падение. Сонджа работает с нами с самого начала, делает заявление и всё такое, но не взаимодействует с нами во время диалога, который продолжается.

МАКИВЕНТА: Это Макивента. Во время сессии команды вы когда-нибудь спрашивали: Сонджа, как у нас дела? Сонджа, что ты думаешь о нашем сегодняшнем прогрессе? Отстаём ли мы от графика? Идём ли мы в ногу со временем?" Именно здесь Команда Со-Творческого Проектирования необходима для социального прогресса ваших обществ. У вас есть кто-то, духовное существо, которое находится в ежедневном контакте, ежеминутном контакте с Управляющим Планетой и Всевышним, чтобы предоставлять вам информацию в данный момент. Это очень важно.

Нет ничего плохого в том, что Координатор работает в качестве Консультанта. Однако очень важно быть самооткровенным, когда происходит смена роли. Это сознательный процесс со стороны координатора, точно так же, как вы наблюдаете, что этот человек иногда перестаёт быть каналом для себя и других. Тогда он представится «этим», выскажет Команде свои мысли, а затем вернётся и объявит: "Это Макивента. Давайте продолжим", и так далее. Спасибо.

Боб: Иногда Кона тоже так делает. Я пытаюсь понять, что иногда она выступает в роли координатора, а иногда ― в роли консультанта. Мне кажется, эти роли должны выполнять разные люди. Я думаю, что иногда она делает это вместе с Жаком или кем-то другим, но мы меняемся шляпами вместо того, чтобы играть одну роль, и это немного запутывает.

МАКИВЕНТА: Это Макивента. Спасибо за твоё заявление. Это один из главных недостатков очень маленькой Команды. Было бы очень полезно иметь команду из 7-9 человек, где хотя бы один полностью владеет каналом [передатчик/приёмник] и есть его дублёр. По мере того как команда обсуждает вопросы, Консультант, который будет духовным консультантом, как Сонджа, будет работать через канал и участвовать наравне со всеми остальными членами, не вмешиваясь сильно. Важно, чтобы консультант и канал не брали на себя работу команды. Мы видели, как это происходит в молодых и незрелых командах.

Здесь мы обсуждаем некоторые из текущих проблем функционирования Команд, больших и малых. Вы боретесь за продуктивность в условиях многочисленных операционных недостатков. Это требует от вас огромного терпения, терпимости, прощения и выдержки, чтобы продолжать работу, не бросая её и не говоря: «Да ну её на фиг». Вам может показаться, что каждый из вас находится в уязвимом положении, но вы сами определяете, насколько оно уязвимо. Важно, чтобы каждый стремился создать функциональную команду, так же как мы стремимся научить вас тому, как каждый человек должен стремиться в течение своей жизни создать функциональную семью, сообщество и общество и не оказывать пагубного влияния ни на одну из этих сфер. Важно, чтобы каждый прилагал этические и моральные усилия для улучшения условий жизни ваших обществ для будущих поколений. Это ситуация «все за одного» и «один за всех», и именно так она будет продолжаться до Дней Света и Жизни. Спасибо.

Боб: Наша команда не хрупка, большинство из нас сильны и будут здесь, несмотря ни на что. Но есть одна, которая выбыла, Марен, потому что несколько недель назад её обидели, когда прозвучали комментарии по поводу того, что она хотела сказать. Она была очень чувствительна и переживала за то, что говорила, и она не вернулась в нашу группу. Меня это беспокоит, но важно, чтобы это не повторялось. Большинство из нас сильные, и, возможно, это не повторится, но меня огорчает, что такая молодая особа, как Марен, не смогла справиться с тем, как с ней обошлись.

МАКИВЕНТА: Это Макивента. Среда рабочей Проектной Команды ― это не общество, где царит атмосфера доброжелательности. Здесь нелегко преодолеть недостатки. Она требует, чтобы участники были достаточно зрелыми и цельными: Умственно, эмоционально, интеллектуально, социально, культурно и духовно. Не все приходят на этот форум с таким уровнем зрелости, чтобы быть в состоянии смириться с кажущейся несправедливостью, которую они, возможно, чувствуют. Это тяжёлая работа. Она требует зрелых личностей, и не все отвечают этим критериям.

Я хвалил вас каждого в отдельности, часто, и как Команду, за вашу непоколебимую силу упорства в преодолении или даже устранении недостатков, которые, по вашему мнению, имеют место в вашей Команде. Вы вызываете восхищение у многих тысяч наблюдателей за этими командными встречами. Я призываю вас оставаться, расти и не обязательно всё прощать, но требовать от себя и других отчёта и ответственности за то, что они работают на максимуме своих возможностей. Именно поэтому в такой команде, если кто-то сделал ехидное замечание или намёк, который вас задел, вы должны обратить на это внимание, но не агрессивно, а сказав: "Эй, это было некрасиво и не к месту. Пожалуйста, обратите на это внимание". Спасибо.

Боб: Я ценю это, Макивента. Значит ли это, что большинство молодых людей не смогут быть в такой Команде? У многих молодых людей в голове происходит много такого, с чем мы, люди старшего поколения, более или менее разобрались. Молодые люди постоянно борются с этими вещами. Поэтому я думаю, что Нэнси будет редко приглашать молодых людей в нашу Проектную Команду из-за необходимого уровня зрелости. Как нам сделать так, чтобы молодые люди участвовали в нашей системе и были частью нашей организации, сохраняя при этом зрелую проектную команду? Не мог бы ты помочь нам в этом?

МАКИВЕНТА: Это Макивента. Да, я буду рад. Ваша команда не из тех, кто хорошо справляется с этим процессом. Командам с незрелыми личностями необходимо физическое присутствие тех, с кем они работают. Мелкие нюансы межличностного общения должны быть восприняты в ситуации, когда команда работает лицом к лицу.

В случае с проектной командой по Skype или Zoom..., когда кто-то закатывает глаза или смотрит в сторону, это упускается. При личном общении это серьёзный сигнал, который говорит вам о том, что комментарии, которыми вы только что поделились, не понравились этому человеку. Как наблюдательный человек, вы спросите: "Что случилось, Джо? Ты закатил глаза. Мне просто любопытно. Я наблюдаю за этим и хочу, чтобы твои мысли были учтены".

Когда вы проводите личные командные встречи еженедельно лично или пару раз в неделю лично, это процесс сортировки. Это сортировка коз от овец. Вы все козы. Вы сильные, у вас крепкая голова, вы знаете, в какую сторону хотите идти. Вы не принимаете желаемого за действительное, вы преданы своему делу и неумолимы в своих обязательствах. Поэтому вы очень сильные люди; вы разобрались в себе.

Эта прискорбная ситуация с Марен была ситуацией обучения, о которой мы знаем, и знаем уже некоторое время. Мы хотим обсудить эти ситуации с вами сейчас. Сегодняшнее занятие проходит в ином ключе, чем ваши обычные уроки. Оно включает в себя гораздо больше развития, структуры и этапов эволюции. Постепенно вы становитесь всё более компетентными и способными как члены команды и как команда, несмотря на то, что встречаетесь через этот электронный механизм под названием Zoom. Вас ценят и ещё раз приветствуют.

Помните, что это экспериментальная Проектная Команда, а не Команда Совместного Творческого Проектирования. У вас есть возможность, если у вас есть компетентный канал, обращаться к ресурсам Сонджи на очень регулярной, почти ежеминутной основе, но это было бы чрезмерным использованием вашего Консультанта таким образом. Спасибо, что обратил на это наше внимание.

Боб: Спасибо, Макивента, за эти комментарии.

Кона: Спасибо, Макивента, что разъяснил всё это. Мой комментарий состоит в том, что для меня как координатора это момент обучения. Я поняла, что по какой-то причине, Боб, ты не чувствовал себя комфортно, когда говорил об этом с командой до этого момента. Меня как координатора это беспокоит, и я задаюсь вопросом, почему ты не довёл это до сведения команды на любом другом собрании. Я буду рада внести коррективы, если команда скажет: «Пожалуйста, сделай это» или «Позови меня». Я не идеальный координатор, я координатор в процессе обучения. Сонджа, перед тем как уйти, говорит: «Обращайся ко мне всегда».

Спасибо, и это требование координатора ― отмечать вещи или их отсутствие и обращаться к участникам. Как я уже сказала, существует необходимость в мягкой, вежливой конфронтации, и это происходит в обе стороны, всегда между членами и ролями. Каждый из вас ― очень мудрый и опытный человек. Вы заметили, что здесь нет никого моложе 30 лет. Поэтому координатор может обратиться к человеку с вопросом: "Как у нас дела? Как проходит сегодняшняя встреча? Есть ли у тебя какие-нибудь замечания или что-то, что мы должны сделать? Какие-нибудь предложения?" Очень важно задать вопрос «что», а не вопрос „почему“, потому что вопрос «почему» ― это всегда вызов мышлению человека и конфронтация между смертными. Спасибо.

Кона: Большое спасибо за это, Макивента. Как координатор, прошу вас, если я задаю эти вопросы, что ещё нам нужно сделать? Есть ли ещё что-то, что нужно обсудить? и члены не высказывают ничего, тогда я как координатор, я не экстрасенс, я не читаю твои мысли. Очень важно, чтобы члены команды общались между собой, когда мы проводим контрольную встречу и говорим: «Что ещё нам нужно сделать?». Мы проводим контрольное совещание каждый вторник. Как у всех дела? С точки зрения координатора, у нас есть все возможности для обратной связи, поэтому если обратная связь не предоставляется, то я не могу делать ничего другого. Очень важно, чтобы участники чувствовали себя достаточно комфортно, чтобы говорить от своего имени. Спасибо.

МАКИВЕНТА: Это Макивента. Ты совершенно права. Когда люди не говорят о вещах, которые они замечают, они участвуют в созависимых отношениях, которые крайне неблагоприятны для отдельных людей и крайне неблагоприятны для команд. Когда команда становится зависимой от членов, координатора и самих себя, они могут пойти домой и выпить пива, чтобы отвлечься от произошедшего. Точно так же, как вы знаете, что созависимые отношения между родителями и детьми терпят крах и в дальнейшем вызывают дисфункцию у их детей. В командной ситуации вы должны быть откровенны. Если у вас что-то на уме, так и скажите об этом.

Также важно, чтобы ты, как координатор, подумала о том, как можно перефразировать этот вопрос. «Как дела?» ― это настолько банально, что ты упускаешь Spumante и Rocky Road [сорта вина, прим.]. Вам нужно задавать вопросы, которые действительно зацепят людей за то, о чём они думают. Например, "Джим, мы давно от тебя ничего не слышали. Что у тебя на уме? Неужели ты от нас отказался? Пожалуйста, откройся. Что происходит?" Есть вопросы, которые координаторы должны задавать и разрабатывать. Это практика, которая хорошо известна среди профессиональных координаторов и ассоциаций координаторов. Вы во многом становитесь парапсихологом, задавая более острые вопросы и запрашивая больше информации и данных.

Если кто-то говорит в ответ: «Ну, у меня всё хорошо», ― вы можете спросить и сказать: "Мне недостаточно данных. Я не могу помочь, если всё и так хорошо". Так что вы можете показаться людям немного ворчливым, как и я иногда бывал ворчлив с вами. Вы начинаете участвовать в настоящем, содержательном разговоре ― командном процессе, который приносит результаты.

Я приведу вам довольно банальную метафору, которую уже не раз приводил в прошлом. Это как приготовление фрикаделек или котлет для гамбургеров. Если у вас есть купленный гамбургер, в котором много жира, вы разогреваете его в руках, берете в руки и выдавливаете жир между пальцами. Этот жир непродуктивен, не имеет вкуса и никому не помогает. Как координатор, вы хотите выжать жир из членов своей команды и из себя. Это звучит как жуткий процесс, но он очень эффективен. Без каламбура. Я желаю вам успехов в вашем опыте и развитии.

Подобно тому, как Этот Человек иногда спрашивает свою супругу: «Как твой муж, как у меня дела?» ― оставляя себя широко открытым, но с другой стороны, это вызывает уважение. Это вызывает уважение другого за вашу позицию и готовность стать гораздо более эффективным партнёром. И это то, к чему я стремлюсь здесь. Зачастую это не очень весело. Это работа, и она производит продукт, который часто проявляется в вас самих, когда вы каждый день занимаетесь своими делами, которые вы не выполняете. Спасибо.

Кона: Большое спасибо за это, Макивента. Я знаю, Жак, ты поднял руку. Ещё одна вещь до этого, а потом я увидела Боба, я снова вижу твою руку. Ещё одна вещь, о которой я хотела бы спросить в этой теме: я также слышала, как Боб сказал, что, по его мнению, нам нужно больше советоваться с Сонджа. О чём я хотела бы спросить Макивенту, так это о тонкой грани между тем, чтобы попросить консультанта вмешаться и дать совет, и тем, чтобы полагаться на то, что консультант будет выполнять всю работу и постоянно присутствовать.

В других местах я видела, что это зависимость от небесного существа, которое постоянно даёт указания. Я думаю, Макивента, ты много раз давал понять, что цель консультанта не в этом. Мы здесь, чтобы работать со-творчески. Это нормально ― проверять, но консультант не должен постоянно быть с нами, говорить и указывать, что делать. Я не знаю, хочешь ли ты сделать заявление по этому поводу, но мне кажется, что мы как команда должны быть осторожны в ожидании того, что небесный консультант будет постоянно направлять и подсказывать нам. Спасибо.

МАКИВЕНТА: Ты совершенно права. То, что для этого требуется, ― это общение от человека к человеку, физическое присутствие в проектной команде, требуется зрелый, эффективный Передатчик/Приёмник, работающий с духовным консультантом. В уме Передатчика/Приёмника, между Передатчиком/Приёмником и духовным существом происходит очень многое. Как Передатчик/Приёмник, работающий с Макивентой, я [ Даниэль ] не участвую и не обсуждаю прогресс команды с Макивентой в тишине, которую мы разделяем. Это совсем нехороший процесс.

Как канал, работающий с духовным консультантом, таким как Сонджа, в физически присутствующей проектной команде, Передатчик/Приёмник чувствует, что происходит в команде, и небесное существо Сонджа отмечает это. Таким образом, Передатчик/Приёмник ничего не говорит как член команды, потому что это сократило бы обмен мнениями между духовным консультантом и командой. Тем не менее, духовный консультант отмечает реакции, психику и всё то, что происходит в нашем существе, когда мы не говорим и не думаем, и даже часто не реагируем, а Сонджа отмечает эти реакции и отвечает на них.

В случае, о котором ты упомянула, НЕТ, мы не хотим развивать созависимые отношения или зависимые отношения между командой и Сонджа. Мы хотим, чтобы духовное существо Сонджа подняло руку и сделало комментарий, когда это необходимо. Много раз на собрании команды интеллект, мышление, процесс и логическое развитие идей могут пропустить важный шаг. Мы заметили несколько случаев, когда Сонджа поднимал руку и говорил: «Подождите, похоже, вы пропустили шаг». Тогда Сонджа спрашивает, не хочет ли кто-нибудь послушать, что он хочет сказать, и почти всегда это происходит. Добавление существенного шага, который был пропущен, очень полезно и полностью поддерживает со-творческие усилия команды и планетарного управления. Спасибо.

Кона: Спасибо, Макивента. Я хотела бы обратиться к Жаку, поскольку ты уже давно поднял руку.

Жак: Бонжур Макивента, спасибо за то, что ты сказал. Очевидно, что мы ― экспериментальная команда. Я понимаю беспокойство Боба, потому что иногда я тоже задаюсь этим вопросом и понимаю, что иногда Коне трудно начать во вторник в качестве передатчика/приёмника, а потом нам нужно работать. Тогда она становится «Коной», а Сонджа всегда говорит: «Я за спиной, если у вас есть вопрос». В этом состоит сложность для нашей команды, потому что мы хотим добиться результатов и получить материал. Чтобы создать материал, нам нужно сесть вместе и обсудить его с участием. У нас небольшая команда, поэтому нам нужна помощь каждого. Я понимаю обеспокоенность Боба и уверен, что в следующий вторник мы обсудим это с командой, чтобы прояснить ситуацию. Это, безусловно, важный шаг.

МАКИВЕНТА: Это Макивента, друзья мои. Я ещё раз говорю, что это экспериментальная команда. Материалы, которые вы готовите, очень объёмны. Мы обсуждаем процесс и эффект. Результаты и объективные материалы здесь вторичны. Материал, который мы с вами разрабатываем, является процедурным. Это командный процесс. Это открытие недостатков, преимуществ и потенциала того, что существует даже в очень ограниченной, небольшой экспериментальной команде.

Не стоит говорить о себе, что вы неэффективны и ничего не производите. Мы отмечаем, что вы производите очень много, и процесс ― это самое важное. Теперь переверните страницу с этой мыслью и посмотрите, что можно из неё произвести. В конце концов, кто-то просмотрит эти записи нашей пятничной команды и отметит процесс и инструкции, которые я вам дал. Они переработают их в краткий буклет с проблемами и ответами. Это будет жизненно важно для разработки и публикации в качестве ресурса для будущих команд.

Мы считаем, что качество процесса, которым мы занимаемся, может быть сложным для вас, но очень продуктивным для нас. Спасибо.

Жак: Спасибо, Макивента.

Кона: Большое спасибо за это, Макивента. Да, я думала о том, что ты много раз говорил нам, что главное ― это отношения, которые мы строим, а не материал, который мы производим. Поэтому я благодарна за возможность поговорить сегодня об этих вещах. Спасибо. Боб, продолжай, твоя рука поднята.

Боб: Да, я просто хотел сказать, что эта мысль закрепилась до сегодняшнего дня. Поэтому я и заговорил об этом сегодня. Если бы я подумал об этом раньше, я бы поднял эту тему раньше. Кроме того, я чувствую, что всё как бы само собой сложилось, и Макивента был очень откровенен. У меня была идея, что Сонджа будет играть более значительную роль, но теперь я понимаю, что слишком многого ожидал от этой роли. В то же время, нам сказали, что Передатчик/Приёмник должен постоянно функционировать, так что это своего рода балансировка с нашей небольшой командой. Мне просто интересно... Ну, поскольку ты сказала, что у тебя есть талант и к передаче/приёму, и к координированию, то у тебя двойная роль, и это делает её трудной. Функционировать так, как мы должны, сложно, потому что так много зависит от тебя, и это затрудняет выполнение двойной роли. Я просто надеюсь, что мы сможем привлечь в команду больше людей, чтобы распределить нагрузку.

Кона: Что ж, спасибо за это, Боб. Чтобы было понятно, Жак действительно является нашим координатором по вторникам. Когда он присутствует, я стараюсь, чтобы Жак был ведущим. Если кажется, что я помогаю, то это потому, что я пытаюсь работать в команде. По вторникам Жак отвечает за то, чтобы быть координатором и следить за командой. Мы будем чётко это понимать. Я знаю, что по пятницам я играю активную роль в качестве координатора, но мы ещё уточним это. Мы можем поговорить об этом сегодня или во вторник. Спасибо, что обратил на это наше внимание.

Групповой диалог и обсуждение с Даниэлем

Даниэль: Да, это Даниэль. Я не могу участвовать в качестве Передатчика/Приёмника в другой команде или в этой команде в другой день, будь то вторник или пятница. Компромиссы слишком велики и слишком дорогостоящи в моей работе с вами, командой и Макивентой. Это было бы просто неприемлемо. Единственный способ, которым я могу участвовать в работе команды и канала ― это реальная физическая команда. Я знаю, что это очень ограничено, но это мой стандарт, и я его придерживаюсь.

Кона: Что ж, и мы это ценим. Если мы подумаем о разнице между пятницей и вторником, то во вторник наш консультант присутствует только в первой половине встречи. У нас есть Сонджа на первую половину встречи. Давайте не будем устанавливать для Сонджи и меня во вторник более высокие стандарты, чем те, что мы имеем в пятницу с Даниэлем. Мы знаем, что Макивента здесь, и мы можем спросить Макивенту, а я ― Передатчика/Приемника, но я очень конкретно являюсь координатором на пятницу. Мы не пытались консультироваться с Небесными существами, когда ты уходишь по пятницам. Давай сделаем себе послабление в этой ситуации. Мы ― небольшая команда. Как и сегодня, нас всего пятеро из восьми, девяти или десяти, если считать Сени. Мы растём, но в то же время мы очень функциональны по сравнению с тем, что было год назад, особенно в наших отношениях. Я очень горжусь этой командой и тем, как мы работаем. Лично я считаю, что мы отлично справляемся со своей работой. Но я признаю то, о чём говорилось сегодня, и мы обязательно ещё поговорим об этом.

Шерилл: Привет, Кона! Прекрасная Кона! Привет, милая. Я всегда здесь. Я сижу рядом с Даниэлем и слушаю. Твоя молитва и то, как ты объединяешь команду, просто потрясающе. Феноменальная работа. Это команда Пятницы, и Макивента сказал, что это ЕГО команда. Так что мы всегда на 1000% с вами, ребята. Пожалуйста, примите это с той искренностью, с которой это звучит из моих уст.

Кона: Большое спасибо, Шерилл, за это, я очень ценю это. Мы ― экспериментальная команда, никто не делал этого раньше. На нас смотрят тысячи глаз из многих супервселенных (как сказал Макивента), верно? Нам определённо нужно много милосердия друг к другу в этом процессе. Спасибо за это, Шерилл.

Даниэль: Пожалуйста. Ну что, мы на месте? С моей точки зрения, это была сложная сессия, но необходимая.

Кона: Безусловно. Построение отношений.

Даниель: Хорошо. Благослови всех Господь. Пока-пока.

Группа: Будьте благословенны, спасибо. Пока-пока.

Макивента Мелхиседек ― Миссия Урантии - 28 ― 17 января 2025 года ― Даниэль Рафаэль ― США ― Группа Центра планетарного управления
Получено: Даниэлем Рафаэлем, доктором философии.
Сессия: 17 января 2025 года
Перевод с английского: 1 апреля 2025 года