Макивента Мелхиседек, Планетарный Руководитель

Темы:
  1. Организационное развитие ― Этап 1
         1) Видение
         2) Намерение
         3) Функциональная философия работы
         4) Миссии - Цели
         5) Организовать корпоративную структуру

  2. Организационное развитие - Этап 2
         1) Каких людей вы бы выбрали?
         2) Хотите ли вы людей, которые отвергают присутствие Бога?
         3) Финансирование
         4) План

  3. С чего вы бы начали?
       1) Принятие решений - Ценности
       2) Упреждающие правильные решения
       3) Семья
       4) Демократия

  4. Визиты Монжоронсона
  5. Вера в действии
  6. Помощь в прагматических отношениях
  7. Семьи
  8. Группа души
  9. Являются ли смертные прозрачными для вас?
10. Интерес небесных существ состоит в наших решениях и личностном росте
11. Три поколения семей, живущих вместе
12. Каков наилучший метод эмоционального исцеления?
13. Прощение имеет первостепенное значение для лечения эмоциональной боли
14. Вы также должны простить свою собственную незрелость
15. Простить событие или простить человека?
16. Держать обиду
17. В прощении вы возвышаетесь над собой
18. Принимая решения, вы делаете социальный прогресс и эволюцию

Передатчик/Приемник: Даниэль Рафаэль, доктор философии
Присутствующие члены команды: Роксана Эндрюс, Рик Брансон, Крейг Кармайкл, Лиз Кратти, Джефф Катлер и Шерил Рафаэль.

12 августа 2019 г.

1. Организационное развитие ― Этап 1

МАКИВЕНТА: Доброе утро, это Макивента Мелхиседек. Добро пожаловать в другой день. Сегодня мы представим что-то немного другое для вас, для вас и для вашего мира. Мы много, много раз говорили о наших совместно-творческих отношениях и о том, что наше партнёрство несёт взаимную ответственность. Сегодня мы поговорим об организационном развитии. Позвольте мне привести вам пример некоторой предыстории этого развития: Если бы вы собирались начать с нами предприятие, которое вам было поручено разработать, и вам нужно было офисное здание, то что бы вы сделали? Вы бы просто ожидали, что у нас будет здание, построенное на склоне холма для вас, для вашего персонала, парковка, кухня, конференц-залы, администраторский комплекс помещений, информационные технологии и все те факторы, которые бы вам понадобились? Нет, в такой манере, этого не будет.

1) Видение

Это могло бы произойти следующим образом: Может случиться так, что вам понадобится офисное здание, и мы бы с этим сотрудничали, и мы предоставили бы вам это через механизмы вашей организации. Теперь давайте вернёмся к основному шагу. В проекте организации, которую вы собираетесь начать с нуля, и у которой нет для этого никакого предшествования, вы бы хотели пройти через процесс организационного развития. Вы хотели бы написать своё вѝдение. Это видение, которое вы хорошо видите в будущем ― не в краткосрочной, а в долгосрочной перспективе. Помните, вы сейчас находитесь в положении Планетарного Руководителя; вы являетесь смертным Планетарным Руководителем, у которого есть проект, который вы будете совместно-творчески воплощать в жизнь с нами. Таким образом, это планетарная программа, на которую у нас есть очень долгосрочное видение, которая, как вы бы ожидали, будет продолжаться минимально 500 лет и далее до 1000 лет. Итак, каково будет видение для этой организации?

2) Намерение

Во-вторых, вы бы хотели бы иметь намерение. Каковы долгосрочные намерения для этой организации? Каковы причины её существования? Что она будет выполнять? Конечно, это должно каким-то образом соответствовать вѝдению. Намерение ― это то, что будет движущей силой, основой для вашей организации на протяжении 1000 лет.

3) Функциональная философия работы

В-третьих, какова ваша функциональная философия работы? Не банальности, которые висят на стенах и под многими логотипами компаний и организаций, но какова философия работы организации, которой ваши сотрудники будут руководствоваться изо дня в день, от момента к моменту, от часа к часу, от решения к решению? Это также было бы чем-то, чем вы хотели бы поддерживать свои усилия в течение 1000 лет. Да, намерение может немного измениться, и философия может немного измениться, но вряд ли вообще. Но когда вы берёте на себя эти задачи, эти три задачи, вы начинаете думать о долгосрочной структуре вашей деятельности, вашей организации и её функциях.

4) Миссии ― Цели

В-четвертых, каковы миссии? Вы особенно хотите ограничить свои миссии до трёх, а не пяти, шести или десяти, но до трёх. Это есть что-то, что эти три миссии будут видеть вас на протяжении следующих 100 лет, и тогда ваши миссии могут немного трансформироваться и измениться так, что у вас всё ещё есть три, но вы решили, что вам нужно выполнить ещё одну миссию, потому что вы уже выполнили одну миссию.

5) Организовать корпоративную структуру

Имея это в виду, вы хотели бы написать цели. Каковы цели для первой миссии? Первая миссия должна быть завершена до того, как вы сможете начать вторую миссию, хотя вторую и третью миссии всегда имеют в виду, так как это ступенька развития. Мы попросили Роксану распространить документ, который вы получили: «Основы для эволюционирующей цивилизации». Мы отправили его вам для того, чтобы поддержать рассуждения и обсуждение сегодняшних и многих будущих сессий, которые мы проведём с вами. В нём вы увидите много примеров того, о чём мы говорим. Цели ― это те вещи, которые вы бы сделали немедленно. Давайте скажем, что это вы имели в виду, вы знали, что вы собираетесь делать, и, конечно, первое, что вы бы сделали, это организовать корпоративную структуру для вашей работы.

А может быть, вам понадобятся три или четыре корпорации, которые будут работать совместно с вашими основными усилиями; все они должны работать вместе. Помните, что вы, смертные, совместно-творчески представляете эту сферу; вы живёте в народах; вы живете в государствах; вы живете в графствах, городах, где всегда есть управление, правила, нормы и вещи, которые должны быть сделаны организациями. Это те пять элементарных шагов, с которыми мы будем работать вместе с вами. Это одна из частей обсуждения сегодня утром. Эти пять шагов представляют собой первый шаг крупного плана.

2. Организационное развитие ― Этап 2

1) Каких людей вы бы выбрали?
2) Хотите ли вы людей, которые отвергают присутствие Бога?

Таким образом, у вас есть организационное развитие как Этап 1. Этап 2 ― каких людей вы бы выбрали? Каких людей вы бы привлекли? Какие люди хотели бы работать с нами, небесными существами, сознательно или неосознанно, осознавая, что мы существуем и являемся помощниками, или нет? Хотите ли вы людей, которые отвергают присутствие Бога? Вы хотите, чтобы люди, которые испытывают отвращение от мысли о Провидении, были вовлечены в счастливую случайность и обстоятельства, интуитивную прозорливость и совпадение жизни? Нет, вы бы не захотели; и мы тоже. Нам нужны вещи, которые работают; нам нужны люди, которые работают, люди, которые синхронизированы с нами. Суть не в том, что они должны ходить в церковь, но просто верить, что во вселенной и мире есть нечто большее, чем просто суровые факты жизни, смерти и денег.

3) Финансирование

Третий важный момент ― это финансирование. Теперь, поскольку это то, с чем смертным труднее всего справиться ― вы должны дать эту работу нам. Если у вас есть такая потрясающая хорошая идея программы, то она наверняка привлечёт многих людей, которые имеют схожую идею, или будет очень поддерживать ваши идеи; может быть, это 1000 человек; возможно это 1 миллион человек; может быть, это 100 миллионов или миллиард человек, которые хотели бы увидеть эту работу сделанной. Мы можем помочь вам в подборе необходимого вам персонала и необходимого вам финансирования.

4) План

Последний пункт ― это наличие плана. Какой у вас план? У вас есть план? Каким он мог бы быть? Это та деятельность, вокруг которой ваша организация будет работать с нами.

3. С чего вы бы начали?

Давайте возьмём очень большой проект: Допустим, вы хотите изменить культуру Западной Цивилизации, всех наций по направлению к миру и социальной стабильности. С чего вы бы начали? В этом плане, это могло бы быть просто книгой, рукописью, которую вы распечатали, или распечатаете, или она находится на вашем экране; есть четыре пункта:

1) Принятие решений ― Ценности

Первое: Как вы понимаете и знаете, вы были обучены понимать и принимать то, что принятие решений является первичным для того, чтобы быть человеком. Вы просыпаетесь утром или нет; это решение. Вы встаёте с постели и начинаете принимать множество решений. Вы сами решаете, хотите ли вы составить повестку дня, может быть, нет, а может быть вы сделаете. И вы принимаете сотни и тысячи решений невероятно незначительной важности для тех, которые являются основными. Хочу ли я жениться и иметь детей, или нет? Какую карьеру я хочу сделать? Ну, во-первых, мне лучше пылесосить дом. Итак, это решения, это прагматика жизни на материальной планете.

В основе всего процесса принятия решений лежат ценности. При принятии решений мы понимаем, что ценности лежат в основе всех ваших решений, основных, второстепенных, промежуточных ― весь спектр решений всегда подкрепляется ценностями. Конечно, вы ― Планетарный Руководитель; вы хотели бы иметь ценности, которые вне времени, что означает, что они помогут вам сегодня, завтра, через 1000 лет, и что доказательством их стойкости и вневременности является то, что они использовались вашими предками много тысяч лет назад.

2) Упреждающие правильные решения

Второе: Вы хотели бы что-то, чтобы направлять ваше принятие решений. Да, семь ценностей, присущих вашему виду, замечательны, они универсальны, они вечны, они неизменны, они не исчезнут, но что поможет вам принимать правильные решения, используя эти ценности? И то, что лежит в основе правильных решений, это опять же ― ценности. Вы хотели бы, чтобы те же самые вечные, универсальные, неизменные ценности закрепили и развили этику и мораль, которые также являются вневременными, неизменными и универсальными для всех людей, что-то, что является упреждающим. Важнейшим элементом Корректирующего Времени Христа Михаила является инициатива. Не запрещающие правила «не делай этого, не делай того, или ты пожнёшь такого рода наказание». Нет, не запретительные правила, а упреждающие правила этики и морали, правила, которые побуждают вас принимать решения, которые являются положительными и способствуют тому, чтобы внести свой вклад в вашу жизнь, и жизнь других людей, и всех будущих поколений.

3) Семья

Третье: Семья ― семьи являются основой всего социального существования. Семьи ― это начало организованного общественного существования. Организованное общественное существование зависит от этики и морали. Когда мы говорим об организованном социальном существовании, мы имеем в виду городские советы, правительства, образование, корпорации, страхование, здравоохранение ― все организации, которые когда-либо существовали, являются частью организованного социального существования. Для этого вам нужны ценности, и вам нужны семьи, чтобы воспитывать лидеров этих организаций, детей, которые были воспитаны с этикой и ценностями, которые являются стойкими для мира и социальной стабильности. У вас никогда не будет Дней Света и Жизни, мира или социальной стабильности, пока у вас не появятся лидеры, которые полностью понимают последствия аморального и неэтичного поведения. Они настолько осведомлены об этическом и моральном поведении, что для них нет нужды в запретительных наказаниях за неправильное поведение — они просто знают, что карательным эффектом аморального и неэтичного поведения с течением времени является распад, упадок и крах обществ и цивилизации. Это означает ваших детей, ваших внуков, ваших правнуков ― у многих из вас уже есть правнуки. Что вы хотите им дать? Что вы хотите в них завещать? Хотели бы вы, чтобы тот же хаос в их мире, который существует сейчас, преобладал бы в их жизни и того хуже? Конечно, нет! Хорошие родители, этические и моральные родители не желали бы этого ни одному ребёнку.

4) Демократия

Четвёртым элементом этого плана является демократия ― функциональная демократия, этическая демократия, моральная демократия, такая, которая основана на ценностях, которые фактически сходны с теми же семью ценностями, присущими каждому человеку. Демократии являются единственной формой правления, которая может существовать в соответствии с ценностями людей. Да, ваши демократические процессы, которые сейчас существуют, почти полностью неэффективны. Существует так много безудержного «мне-изма» и «самонаправленности», чтобы «получить больше», без учёта тех, кто управляется, что сейчас ваше правительство находится в большом беспорядке. Когда вы связываете это с лидерами, будь то президенты, сенаторы или представители, назначенные или избранные должностные лица, которые больше всего заинтересованы в том, как они могут получить максимальную отдачу от системы для себя и для людей, которые им нравятся, тогда у вас есть правительство, которое находится в беспорядке и которое скоро будет граничить с упадком и распадом.

Будучи Планетарным Управляющим Урантии, мы хотим упреждающую программу, которая поможет вам предотвратить все эти вещи, чтобы предотвратить коллапс цивилизации; предотвратить крах демократий. Вы видите, в демократии, смерть демократии ― это бунт. Восстание необходимо при тоталитарных авторитарных правительствах, чтобы посеять начало новой демократии, но как только восстание произвело демократию, двигаясь назад в восстании против этой демократии, то оно разрушает её на несколько поколений. Вы наблюдаете это по всему миру сейчас, где были зарождающиеся демократии, которые рухнули, которые вернулись к авторитарным путям. Хотели бы вы предотвратить возможность того, что ваши Соединённые Штаты, или ваша Германия, или ваша Англия, Великобритания или любые другие демократии двигались назад в военное положение? К полицейскому государству? К диктатуре? Может быть, к военному триумвирату для управления вашей нацией? Мы тоже. Мы находимся здесь, чтобы помочь вам превратить вашу демократию в развивающуюся демократию, которая требует гибких ценностей для адаптации к будущему; помочь вам адаптироваться; помочь вашей организации адаптироваться. Итак, мы представили вам этот документ, который раскрывает этот план для вас. Это наш главный интерес.

4. Визиты Монжоронсона

Две недели назад Монжоронсон говорил с вами. Он уже говорил с вами дважды. Он пришёл сюда, чтобы узнать о прогрессе, который происходит в основных социальных программах для вашей планеты. Вы видите, у него есть ответственность, личная ответственность перед Христом Михаилом, его братом, чтобы помочь этому миру прийти в состояние стабильности и мира, куда сам Христос Михаил может сюда прийти, чтобы насладиться прогрессом смертных, которые живут здесь, и все прошлые поколения, которые сделали возможным его прибытие. Вы задаётесь вопросом, когда Монжоронсон прибудет. Мы заявили об этом с точки зрения развития; мы также изложили это в терминах социальной эволюции, и что Монжоронсон прибудет именно после того, как его основные социальные программы начнут приносить успех. Прямо сейчас, и мы уже говорили ранее, что его появление здесь создаст огромный хаос; это повергло бы тех людей, которые набожны в своих верованиях в потерю контроля над собой, а тех, кто не имеет признания царства Божества, они были бы в абсолютном ужасе. И те, кто находится у власти, контроля и силы, будут настолько дезорганизованы и настолько растеряны, что будет близок крах правительств. Эволюция является общепризнанным фактом во всей вселенной ― в Большой Вселенной, в Сверхвселенных и во вселенных Сынов-Создателей. Эволюция ― это неоспоримый факт, биологический и социальный. Кроме того, социальная эволюция должна пройти через стадии и шаги, чтобы произвести те сферы, которые достаточно устойчивы, чтобы увидеть пришествие и прибытие Монжоронсона, и тогда, с координацией его усилий, тогда увидеть мир, чтобы представить себя готовым принять Христа Михаила.

Вы можете откинуться в своих креслах, задаваясь вопросом: «Ну, о чём это сегодня говорит Макивента? Почему этот материал возник сейчас»? Ну, друзья мои, мы уже говорили вам, что мы вступаем в приход новой эры, а наступление новой эры очень скоро приближается. Это не один из тех туманных прогнозов или предсказаний, а скорее определённость в планах, которые были сделаны Христом Михаилом давно, и с нами здесь сегодня. Мы организовали вместе с ним, как мы можем осуществить на материальном уровне, на организационном уровне, средства, с помощью которых мы можем совместно-творчески обеспечить мир и социальную стабильность в вашем мире, даже если это только в одном сообществе; даже если это только в одном городе; даже если это только в одном государстве или нации.

Во многих отношениях мы использовали военные примеры нашей работы. Напомним, во Второй мировой войне Макартур был изгнан из Филиппин японцами, и он сказал: «Я вернусь!» То, что он искал, было точкой опоры. Если бы вы были старомодным продавцом, вы имели бы в виду, что это как палец в двери, ниша, щель в двери, через которую проникает свет, и вы можете двигаться дальше. И это то, что мы ищем, точку опоры. Это требует людей, которые непоколебимы и серьёзны в том, что мы делаем, тех, кто хотел бы призвать нас помочь им, а затем ждать ответа; ждать приглашения, даже если это означает годы.

5. Вера в действии

Это вера в действии; это ваше убеждение в действии; это есть доверие, и когда вы знаете полное присутствие Бога в своей жизни и испытали этот опыт, это присутствие Бога, тогда вы знаете, и вы будете стойко ждать, зная, что вы будете направляемы в работе, которую вы должны были сделать. Многие из вас находятся в этом положении; многие из вас подчинили себя этому огромному смертному терпению, которое требуется, чтобы ждать руки Господа, который даже сейчас чудесным образом работает вокруг вас прагматическим образом. Если вы видите в своей жизни провидение, и совпадение, и случайность, которые благотворно влияют на вашу жизнь, то это подтверждение того, что вы на правильном пути и живёте правильной жизнью. Если вы заставляете чему-то происходить, даёте им происходить, если вы жестоко ругаете своих друзей, которые хотят вам помочь в этом, то вы на неправильном пути.

Вам, как работодателям, руководителям и менеджерам, трудно работать с упрямыми сотрудниками, где вы платите им за то, что они работают на вас, следуют вашим директивам и указаниям, и, тем не менее, они по-прежнему бунтуют, и сопротивляются, и кричат, и жалуются на необходимость выполнять работу. И у вас есть определённые требования к законам, прежде чем вы сможете освободить этого человека от работы для смены работы. Ну, друзья мои, нам нужны люди, которые хотят работать с нами бесплатно. Мы хотим, чтобы вы работали с нами таким образом, который будет рассматриваться как чудесный, неслыханный, невероятный и огромный шанс и вызов для вашего роста как смертного. Другая сторона этого страдания терпения, от которого многие из вас страдали и страдают сейчас, состоит в том, что мы страдаем вместе с вами. Мы, участвующие в этой Обучающей Миссии и Арбитражной Миссии, испытываем ваше мучение, ваше терпение, ваше стойкое подчинение полученному вами руководству. Мы опосредованно растём безмерно. Лично мы растём ― каждый из нас индивидуально, независимо от того, являемся ли мы ангелами, Промежуточными созданиями, Мелхиседеками или любыми другими сотнями небесных категорий, которые здесь испытывают это с вами. Благодаря нашим опосредованным эмпирическим отношениям с вами мы растём; мы становимся гораздо более способными, и компетентными, и уверенными в нашей работе и уверенными в себе как индивидуальные существа, чтобы помочь Христу Михаилу в осуществлении Небадона и осуществлении Седьмой Сверхвселенной и, в конечном счёте, самой Большой Вселенной.

6. Помощь в прагматических отношениях

Это, пожалуй, один из самых опасных экспериментальных процессов, которые духовные существа могли когда-либо иметь в своей жизни, в своём существовании, в прошлом и в будущем. Мы сидим на краю вместе с вами, наши руки и пальцы свисают с края, когда мы сидим на скале, глядя в пропасть внизу, всегда зная, что смертные могут оттолкнуть нас в сторону и прыгнуть в пропасть. Мы не уйдём; мы здесь на продолжительное время; мы находимся здесь, чтобы помочь вам и, да, мы здесь, чтобы помочь вам прагматичным образом. Мы дали вам краткое описание того, что мы делаем в вашем мире, и которое можно истолковать прагматически; оно всегда должно совпадать с исполнением Божьей Воли, осуществлением Христа Михаила в это Корректирующее Время.

Мы благодарим вас за ваше терпение; мы благодарим вас за вашу преданность, ваше доверие, и вашу верность, и вашу веру, а также за ваше знание того, с кем вы работаете, потому что мы не уйдём; мы здесь на длительное время, точно так же, как Промежуточные создания.

* * * * *

Крейг: Там, где я нахожусь, это на пороге потенциального создания компании; это даёт мне очень много, чтобы думать, когда непосредственные цели, которые являются почти подавляющими сами по себе.

МАКИВЕНТА: Я ценю твои комментарии, Крейг. Знай, что ты делаешь свою работу, как тебя инструктируют изо дня в день. Не бери на себя слишком много, сидя в кресле, размышляя о том, что делать дальше; просто встань с кресла, иди в свой магазин и приступай к следующему делу. Одно приведёт к другому, и вскоре у тебя будет то, что ты сможешь продать, сохранить, запатентовать или поделиться с другими.

7. Семьи

Лиз: Спасибо тебе за это сообщение сегодня утром, и я хочу вернуться к нашей теме в прошлый раз, где мы говорили о собрании семей. На этот раз ты снова воспитываешь семьи, и я понимаю ценность, как важно расти среди разных личностей, и я также хочу поблагодарить тебя за напоминание о том, что, вообще говоря, то, что мне не нравится в других, является нерешённым вопросом в себе. Это было своевременно для меня, и я ценю это. Правильно ли я понимаю, что в прошлый раз ты сказал, что каждый из нас принимает участие в принятии решения о том, в какой семье мы должны родиться?

МАКИВЕНТА: Да, это так.

Лиз: Разве наши человеческие семьи―всего лишь часть этой жизни во плоти? Продолжаем ли мы нашу семейную связь с ними в Обительских мирах?

МАКИВЕНТА: Один момент... У тебя есть связи со многими членами твоей группы души вокруг тебя. Это не было ясно обсуждено в Книге Урантии или других документах. Есть некоторые клинические психологи, которые проводили регрессивную терапию, когда люди продолжают своё происхождение даже без направления в их жизнь в утробе матери и до этого, и в царство своей группы душ, где они выбирают семью, с которой они потом будут. Те из вас, кто знаком с этой идеологией, понимают, что вы встречаете этих людей время от времени в своей смертной жизни, что они могут быть там только для того, чтобы предложить вам совет. Иногда они являются партнёрами по жизни; иногда они являются деловыми партнёрами; иногда они братья и сёстры; иногда они соседи; иногда они являются давними друзьями, или кем-то, кто просто мельком прошел мимо вас, а вы их подслушали ― это множество взаимосвязей между встречей братьев и сестёр души.

8. Группа души

Лиз: Итак, эта группа души продолжает существовать в нашем плане восхождения?

МАКИВЕНТА: Да, в некоторой степени. Как мы уже упоминали ранее, участники, которые становятся зрелыми, переходят в новую группу, где они будут новичками в новой группе, а затем они станут зрелыми в этой группе и продолжат работу. Книга Урантии намекает на это, но очень осторожно, и что у вас есть различные стадии роста. Вы помните, что в вашем моронтийном росте более 500 стадий. На каждом из этих этапов вас будут сопровождать те индивидуумы, которые находятся на аналогичной стадии, и вы будете распределены по группам на этом этапе, где вы сможете работать с индивидами, которые могут понять, через что вы проходите. В этой группе будут люди, которые скоро выйдут, в то время, как вы только начали, и поэтому происходит обмен мудростью. Коллекция моронтийной мудрости всегда будет доступна для каждой стадии, через которую вы проходите. И да, вы можете смотреть в будущее на эти другие будущие этапы во многом так же, как вы смотрите на моронтийную моту, которую мы вам дали сейчас, и некоторые из вас почесывают голову и говорят: «О чём это?» и поэтому вы должны быть в состоянии созреть в своей группе, чтобы понять эти новые моты, когда вы идёте вперёд.

Лиз: Спасибо тебе за это. Я ценю это окно в нашу будущую жизнь. У меня другой вопрос: Насколько наши мысли и внутренняя жизнь прозрачны для тебя и других небесных существ?

9. Являются ли смертные прозрачными для вас?

МАКИВЕНТА: Я смеюсь, потому что ты абсолютно прозрачна для нас.

Лиз: О нет! (Смех группы.) Как вы видите нас? Вы видите нас как плоть и кровь, или вы видите нас как сердечный свет, или ...?

МАКИВЕНТА: Я хочу продолжить мой ответ с последнего вопроса, и он в том, что в вашей жизни есть многое того, что нам не хочется знать; мы знаем, что у вас есть много посторонних мыслей; у вас есть различные уровни в вашем механизме разума, о которых мы знаем, и многие люди даже не осознают, что их собственный сознательный разум отделён от их волевого разума. Они просто думают, что они это те, кто они есть и чем они являются. Эти люди абсолютно прозрачны для нас. Есть аспекты вашего мышления, которые не имеют никакого отношения к нашему делу, не имеет значения; не является частью заботы вашего Настройщика Сознания и вашей будущей карьеры. Во многом так же, как многие из вас, кто любит вязать, вы смотрите телевизор и одновременно вяжете ― что является наиболее важным? Вязание или телевизор? Ну, конечно же, вязание есть; телевизор просто занимает ваше время, по мере того, как вы вяжете. И поэтому в вашем собственном мышлении есть много вещей, которые для нас настолько же «телевизионны»; это не имеет значения, это излишне, и не важно, и не влияет на вашу будущую жизнь.

10. Интерес небесных существ состоит в наших решениях и личностном росте

То, что мы хотим видеть, ― это те будущие точки решений, которые формируют личность и индивидуальность, которыми вы становитесь. Вам дана оболочка личности, в которой вы развиваетесь и становитесь зрелым. У вас есть душа, которая также делает то же самое, и поэтому наш интерес к вам и вашему обществу ― это те точки принятия решений. Как мы можем оказать влияние, чтобы помочь вам принять правильное решение для вашей будущей моронтийной карьеры, чтобы выйти из этой жизни успешно? Что бы это ни значило для вас и для нас. Ваш успех состоит в том, что вы хотите продолжать, это основная продолжающаяся характеристика для выхода из этой жизни. В вашей жизни есть много вещей, которые не имеют для нас значения, например, как мы видим ваше тело, вашу плоть, ваше сердце и так далее. Это лишнее; мы просто видим вас как личность, существо, которое растёт и расцветает и стремится расти больше; стремится в себе выразить потенциал. Это механизмы; это вибрации; это то динамо, которое мы видим внутри вас, которое мы хотим усиливать, поддерживать и поощрять на этом пути.

Лиз: Спасибо за этот ответ; я ценю его.

11. Три поколения семей, живущих вместе

Рокси: Продолжая фокус на семье Лиз, в последнее время я обнаружила, что три поколения, живущие под одной крышей, стали для меня настоящим испытанием. Самое молодое поколение верит в материализм, мгновенное удовлетворение, право и быть довольно эгоцентричным. Я нахожусь на противоположной стороне этих убеждений, и среднее поколение говорит, что: «Я просто не понимаю, какими являются сегодня люди и что я старомоден!» Я с трудом пытаюсь донести наши учения о семи основных ценностях до этих двух поколений.

МАКИВЕНТА: Да, у меня есть комментарий. Ну, дорогая, ты слишком стараешься. Ты просто слишком сильно стараешься. Ты усложняешь себе жизнь. Ты находишься в своих старших годах; ты собираешься стать частью уходящего поколения, поэтому наслаждайся своим временем здесь и позволь молодым поколениям страдать, сталкивается с ограничениями общества, потому что они с ними столкнутся. И иногда они будут видеть ограничения общества выше, чем они могут достичь, что они поставили себя в место, где они не могут достичь будущего впереди. Ты засеяла сады их разума своими мыслями, этими принципами, этими ценностями. Этого достаточно. Тебе не нужно измерять успех своей жизни по количеству детей, которые читали Книгу Урантии, или кто читал эти транскрипты ― здесь нет соперничества; нет табло. Ваше табло ― это ваша жизнь. Как вы прожили свою жизнь? Вы воспитывали этих детей в любящей, заботливой семье? Поддерживали ли вы их, кормили ли вы, воспитывали ли вы, поощряли ли вы их на этом пути? Вы помогли им проявить любопытство? Задавались ли они вопросом о том, что будет дальше?

И ты уже упоминала, что один из детей не знает, как заменить масло в своей машине. Ну, он познает это, когда он сожжёт свой двигатель, не так ли? Так что это жизненные трудности, и это не твоя обязанность, чтобы заменить этот двигатель или автомобиль. Это его обязанность, чтобы учиться трудным вещам жизни. Иногда самые простые уроки в жизни приходят к человеку так жестоко, что он оказывается раздавленным. Некоторые из самых заветных идей об их состоянии бытия раздавлены. То, что ты обнаруживаешь в существовании трёх поколений в одном домохозяйстве, состоит в том, что впереди будет много сокрушительных событий, и это не твоя забота. Если вечером ты для них готовишь, предоставь им еду с помощью других; этого достаточно. Если ты поможешь оплатить счёт за электричество, это нормально ― будем надеяться, что они тоже будут это делать, и за воду, и канализацию, и Wi-Fi, и другие вещи, которые включены в дом. Это не только твоё бремя; оно должно делиться с другими в равной степени. И поскольку в твоей семье много людей, это должно быть очень лёгким бременем для каждого человека. Мое сообщение для тебя ясно?

Рокси: Да, что касается меня, полностью. Иногда я задаюсь вопросом, потому что так трудно делиться этими сообщениями даже с членами семьи, то насколько успешным будет их распространение среди людей за пределами наших домов.

МАКИВЕНТА: Опять же, я говорю, что ты беспокоишься; вы прикладываешь слишком много усилий к тем вещам, которые ты не можешь контролировать. Мы видели, что вы делаешь это много сотен, даже тысяч раз; пустая трата усилий. Это не твоё усилие или твоя забота. То, что вы делаешь для расшифровки этих транскриптов, достаточно для одной души на всю жизнь. Вы тщательно готовишь их для тех, кто хочет получать эти сообщения, чтобы подготовиться к тому времени. Опять же, я говорю, тебе не нужно делиться этими сообщениями со своими детьми. Просто скажи: «Это то, что я делаю; если вам когда-нибудь будет любопытно, вы можете их прочитать, я покажу вам, на что это похоже, по сути, вы можете присутствовать на одной из сессий, просто слушая телефон со мной, на динамике. Ты слишком усердно работаешь над этим, Роксана. Позаботься о себе для нас! Наслаждайся этим временем. Ты думаешь обо всех тысячах людей, которых ты не знаешь, кто даже ещё не существует, у которых те же проблемы, те же трудности. Тебе достаточно позаботиться о себе в этом поколении. Ты продела замечательную работу для тех, кто поддерживает тебя и твою семью, и мы благодарим тебя за это. Ты являешься примером огромного терпения, выдержки, терпимости и прощения. Это любовь в действии; это настоящая любовь, которая разделяется; это настоящая любовь, которая известна. И однажды те, кто сталкивается с ограничениями общества и жизни, поймут и осознают, насколько они были неблагодарны за благодеяния и щедрость, которые ты им дала, и изобилие любви, которой ты поделилась с ними.

Рокси: Большое тебе спасибо; Я обязательно поработаю над этими предложениями.

12. Каков наилучший метод эмоционального исцеления?

Рик: У меня есть комментарий и вопрос. Во-первых, я хотел бы сказать, что за почти 20 лет, что я следил за работой Даниэля Рафаэля, было так много замечательных вопросов и провокационных тем, которые я нашел очень важными для своей жизни, но я хотел бы дать специальный вызов Лиз. Её вопросы, я думаю, просто замечательные, они настолько уникальны, они свежи, и я просто хотел бы побудить Лиз продолжать быть Лиз. Это мой комментарий ― спасибо, Лиз! Во-вторых, у меня есть вопрос. Как лучше всего эмоционально исцелить человека, и я был бы признателен за детали, если это возможно?

МАКИВЕНТА: Конечно. Прежде всего, мы признаём, что вопросы Лиз имеют первостепенное значение для хорошей работы, которую мы можем выполнить на этих сессиях, хотя другие из вас ― все вы ― задавали много значимых вопросов, — которые мы ценим, — которые помогают нам развернуть работу, которую мы делаем с вами.

13. Прощение имеет первостепенное значение для лечения эмоциональной боли

Прощение имеет первостепенное значение для исцеления эмоциональной боли. Мы делились этим с вами много раз в прошлом, пример того, как Иисус говорил другим, что они должны прощать других не только семь раз, но 7 х 7, 7 х 70, 7 х 700 раз, пока в этой памяти не останется больше эмоциональной энергии. Другая сторона прощения состоит в том, чтобы понять, что в тебе гноится, такая трудная, такая тяжёлая, что ты был так глубоко ранен, что нет прощения. Видите ли, непрощение или обида ― быть обиженным, это подобно тому, как кто-то ставит перед вами стул, и вы ударяетесь об него пальцем ноги, и, во-первых, вы сразу же чувствуете боль и вы хотите что-то с этим сделать, и, во-вторых, вы признаёте, что боль была вызвана двумя факторами: Первый, что другой человек поставил перед вами ножку стула, а вы, не видя этого, налетели на него пальцем ноги. Таким образом, есть две вещи, на которые нужно смотреть.

Продолжая, что в вас было так глубоко оскорблено, что это было трудно простить? Это не риторический вопрос; это есть то, чем мы помогли другим в решении этого вопроса. Это может занять день, может занять час, для некоторых людей это заняло годы и годы, чтобы прийти к точке признания того, что внутри них было что-то настолько глубоко ранено, что они были оскорблены до глубины своего существа. С одной стороны, вы проходите через громкое словесное высказывание: «Я прощаю тебя, и так далее, за совершение того-то и того-то, но я прощаю тебя», и вы записываете это, и при написании вы признаёте, и вы кинестетически запечатлеваете это прощение в своём уме другим способом, и когда вы произносите это вслух, то вы когнитивно формируете слова своими устами, и когда вы это произносите, ваши уши это слышат, и оно снова запечатлевается. Таким образом, вы хотите простить вслух и письменно, и может потребоваться много пачек бумаги, чтобы добраться до конца, где больше нет эмоциональной энергии в памяти об этой боли. И, делая таким образом, вы также нашли ядро своей травмы, которая является вашей ответственностью, чтобы её разрешить. Это наша помощь, наша энергия, чтобы помочь вам сделать это.

14. Вы также должны простить свою собственную незрелость

Это одна из главных функций вашего Настройщика Сознания ― помочь вам прийти к зрелости внешнего наблюдателя, чтобы посмотреть внутрь себя как на ребёнка, который был ранен. Что, когда, как, при каких обстоятельствах произошла эта травма? И произошла ли она снова? И повторяется, и повторяется, и повторяется? И кто в этом виноват? Вы ищете вину? Вы ищете кого-то, чтобы обвинить? Здесь некого винить; абсолютно некого винить—ни себя, ни другого человека. Если вы обвиняете кого-то, вы вкладываете свои силы в неправильное усилие. Если ты хочешь простить, ты должен простить себя за то, что ты так себя чувствуешь. Вы должны простить свою незрелость, за то, что реагируете таким образом. Вы должны видеть другого человека как агента вашего исцеления. Это, мой друг, это смена парадигмы в прощении, чтобы видеть других как агентов вашего прощения себя, как агента вашей зрелости, вашего взросления, агента вашей собственной психо-духовной эволюции. Это усилие стать подобным Христу. Стремление стать Иисусом в любой практической повседневной жизни, независимо от того, ходите ли вы в продуктовый магазин, на заправочную станцию или разговариваете с соседом или кем-то ещё, где может произойти оскорбление. Это возможность открыть себя и узнать, что нужно простить в себе, чтобы реагировать таким образом. Нет, ты не виноват; как и другой человек. Это просто вопрос вѝдения себя незрелым и незавершённым. Будь это совет для тебя, Рик, или для кого-то другого, кого ты знаешь, кому ты можешь посоветовать, это не имеет значения ― он по-прежнему работает. Мы здесь, чтобы помочь вам.

Теперь, вы понимаете, когда вы думаете о палестинцах и израильтянах, о психике Ближнего Востока, других нациях и других культурах, других этнических группах, как отсутствие прощения является увековечиванием насилия. Непрощение порождает насилие внутри вас, оно мешает вам созревать и вырастать в более великую личность, которую мы видим, как появляющуюся в ваши годы. Это существенная часть вашего перехода в моронтийное царство и на тот уровень, на который вы попадаете для вашей первой групповой встречи с другими. На какой уровень вы попадёте, когда перейдёте в иной мир? И поэтому, когда вы смотрите на весь этот ряд поколений, весь этот набор множества прощений и динамику духовного роста, вы действительно начинаете понимать, почему Христос Михаил пришёл сюда, почему Христос Михаил призвал программу Корректирующего Времени на планетах, которые были в карантине, и почему он поклялся вернуться. Он, несомненно, мужественная личность, тот, кто способен на невероятное прощение даже до совершения преступлений.

Рик: Большое спасибо, Макивента, за этот прекрасный ответ.

15. Простить событие или простить человека?

Лиз: Макивента, в этом же направлении, я обнаружила в себе, что есть разница, когда я хочу простить событие или я хочу простить человека. И событие кажется несущественным; это прощение человека, которое имеет значение для меня, и снова, когда я возвращаюсь к тому, о чём ты говорил две недели назад, когда ты сказал, что то, что беспокоит меня в человеке, ― это то, что во мне не решено. Поэтому я собираю воедино эти фрагменты того, о чем ты говоришь, и это очень важно для меня.

МАКИВЕНТА: Спасибо. В дополнение к этой заметке, да, событие может произойти. Допустим, это было вторжение Израиля в другую страну; допустим, это было французское вторжение в Россию со стороны Наполеона. Может быть, это те вещи, которые застряли в психике какой-то этнической группы. Может быть, это стрельба в городах Америки. Простите эти ситуации, потому что на самом деле нечего прощать в этой ситуации. Это развитие личности. Теперь, можете ли вы простить человека, который совершил эти преступления и убил так много людей? Вы не знаете этого человека; вам никогда не придётся. Вы не знали его до того, как это произошло; вы не знаете его сейчас. Этот человек, который был глубоко ранен своим собственным мышлением, своей реакцией на окружающую среду, возможно он реагирует на то, как он вырос, и, возможно, он стал саморадикализованным в этом процессе. Для вас важно простить этого человека, понять насилие, которое может произойти в вашей собственной жизни, при вашем собственном совершении. Вы можете быть ошеломлены этим утверждением, но вы во всех отношениях человек, как и тот другой человек.

Вы являетесь вашим ментальным мышлением; выборы, которые вы делаете, ценности, которые вы имеете, как вы были воспитаны, как вы реагируете в том, как вы были воспитаны, как вы теперь думаете о своей собственной жизни и развиваете свою собственную жизнь сейчас. Когда вы думаете о своей жизни с точки зрения этого по сравнению с другим человеком, вы, несомненно, должны понять, что простить этого человека гораздо легче. Они стали продуктом их собственного мышления; они стали продуктом без мыслящих родителей, или любящих родителей, или обеспокоенных родителей ― возможно, у них не было родителей. Вы видите, что когда вы достигаете статуса просветления и мастерства, эквивалентного Учителю Иисусу, тогда вы понимаете, как появился этот человек и как он мог реагировать на эту ситуацию, где они видели необходимость убивать других, для их собственного вопиющего существования. Для них, это форма завершения, окончание. И в этой травме такого трагического конца и закрытия их жизни, можете ли вы простить их? Это не значит, что вы одобряете то, что они сделали ― это совершенно отдельно от них.

16. Держать обиду

Когда вы ассоциируете это событие с индивидуумом, тогда вы приходите к серьёзной ошибке, думая о прощении. Событие не личность; человек не событие. Человек был актёром события. То, что вы прощаете, ― это то, как этот человек думал, какие решения он принял. Когда вы приходите к полному пониманию, тогда вы приходите к прощению. Держать обиду означает, что вы не понимаете всю ситуацию, ни человека, ни себя. Держать обиды и быть неумолимым, быть сопротивляющимся и лишённым терпимости ― это то, что является принятием решения. Некоторые люди не думают об этом. Ты, как верующий человек, думаешь об этом, и мы просим каждого наблюдать за своим мышлением, за своим принятием решений. Лиз, ты достигаешь момента в своей жизни даже в своей зрелости, когда говоришь: «Это было странное решение, то, что я сделала. Что побудило к этому? О чём я только думала? Может быть, я не думала». Тогда эти ценности как-то вышли на передний план решения, и ты отреагировала таким образом.

17. В прощении вы возвышаетесь над собой

Я надеюсь, что это поможет тебе понять прощение всё более и более тщательно, потому что непрощение ― одна из величайших болезней вашей расы, человечества. Прощение является частью того, чтобы быть подобным Христу, быть подобным Иисусу ― гуманным, заботливым, сострадательным, терпимым индивидуумом, являющимся возможностью прощения, когда это абсолютно против всего человеческого не прощать их. Таким образом, в прощении вы возвышаетесь над собой, вы возвышаетесь над своим происхождением, вы обретаете лучшее понимание себя и других, и вы желаете, надеетесь, и молитесь, и делаете всё возможное, чтобы помочь другим прийти к большему пониманию, будь то на международном уровне или за садовым забором, или за кассовой стойкой в продуктовом магазине.

Лиз: Восхитительный ответ, большое спасибо за это, Макивента.

Джефф: Мне нужно обработать это; это очень важный материал для меня, и я могу сказать, что это важно для Даниэля, так как эмоции в его голосе на удивление сильны.

Рокси: Я думаю, это важно для всех нас!

МАКИВЕНТА: Давайте закончим, пожалуйста.

18. Принимая решения, вы делаете социальный прогресс и эволюцию

Это Макивента Мелхиседек с моей командой: мы благодарим вас за то, что вы удостоили нас своим присутствием; мы благодарим вас за возможность понять способность Христа Михаила прощать. Для некоторых существ, как ангелов и других, прощение происходит автоматически, в этом нет никакого сомнения; это не вопрос для решения. Это свершившийся факт по их собственному творению, и поэтому они способны работать с вами в позитивном ключе. Они способны быть упреждающими в вашей жизни, чтобы побуждать вас проявлять лучшее из всего, что вы делаете. Это то, что мы желаем для вас; это то, что мы активно делаем с вами и для вас, и для всех будущих поколений. Ибо, разве вы не видите, что когда вы принимаете решения в Корректирующее Время, по мере того, как вы делаете социальный прогресс и эволюцию, то будет меньше подлых людей, что будут родители, бабушки и дедушки, а также прадедушки и прабабушки, которые приняли замечательные решения в содействии мирному росту для их детей, внуков и будущих поколений. Это правда, что рука, которая качает колыбель, действительно формирует будущее цивилизации. Христос Михаил качает колыбель Урантии и он формирует будущее для вас сегодня и для всех будущих поколений, поэтому мы даём вам некоторые конкретные вещи для действия, чтобы помочь вам в этом мире и помочь нам в совершении этого. Доброго дня.

Макивента Мелхиседек ― Переход Новой Эры 70 ― 12 августа 2019 года ― Даниэль Рафаэль, Колорадо, США ― Группа NOCO
Получено: Дэниель Рафаэль, доктор философии.
Сессия: 12 августа 2019 г.
Перевод с английского: Годвин, 29 августа 2019 года