Макивента Мелхиседек, Планетарный Руководитель

Темы:

1. Недавний семинар и процесс работы Проектной Команды
2. Важность устойчивости
3. Институты и семь основных ценностей
4. «Я ДЕЙСТВИТЕЛЬНО полон энтузиазма!» ― Макивента
5. Совместная работа в твоей текущей ситуации
6. Трудный экологический выбор
7. Передатчики/Приемники в истории
8. Энергия нулевой точки
9. Группы душ
10. Три основных этапа вашей жизни
11. Что такое когорта?
12. Атеисты и агностики
13. Краткосрочные и долгосрочные энергетические потребности и политика
14. Запись Передатчика/Приёмника во время вопросов и ответов
15. Вы ― предтечи

Передатчик/Приёмник: Даниэль Рафаэль, доктор философии
Призыв: Джеймс

18 октября 2021 г.

1. Недавний семинар и процесс работы Проектной Команды

МАКИВЕНТА: Это Макивента Мелхиседек и доброе утро. Вокруг меня собралась моя команда Мелхиседеков. Все они здесь, чтобы сделать свои отчёты, поскольку они были наблюдателями на семинаре, который только что завершился в субботу. Для нас это было интригующим обучающим упражнением. Оно было полностью экспериментальным. Мы помогали в его планировании и инициировании. Мы благодарим Лиз Кратти за организацию семинаров ― майского и недавнего. Для этого нужно, чтобы кто-то проявил инициативу и сказал: «Боже, я бы хотел, чтобы семинар прошёл и в нашем районе». Вот как это происходит. Мы будем продолжать совершенствовать процесс проведения семинаров как для духовного семинара, который состоялся в мае, так и для этого, но особенно для этого. Другой семинар [май 2021] имел естественное течение, где люди наслаждались упражнениями по становлению всё более и более сосредоточенным и спокойным, и могли практиковать искусство медитации и безмолвного Приёма/Передачи.

Этот процесс Проектной Команды ― это то, что мы начали очень давно. Он не нов. Он был начат в римские времена и в древнееврейские времена давным-давно, и препятствием к этому было сильное лидерство, которое делало всех остальных последователями и безмолвными. Тем не менее, мы стремились улучшить этот процесс, чтобы сделать их социальные организации более гибкими, с возможностью развития и особенно эволюции личности, что является главной целью для человека. Наша работа в Проектных Командах ― это помощь обществу в его эволюции. Есть склонность, интерес [смертных] к сохранению статус-кво в любом обществе. Некоторые культуры развиваются в социальном плане больше, чем другие, а некоторые не развиваются вообще. Они хотят сохранить то, что является традиционным, надёжным и понятным для них. Для людей в демократических странах высокий риск ― одна из общих черт, которая делает жизнь интересной ― преодоление трудностей, проблем и так далее. Опять же, должен найтись человек или люди, готовые инициировать этот поэтапный эволюционный процесс. Как мы обрисовали в общих чертах через эти социальные институты, о которых Этот Человек писал при интенсивной и непосредственной помощи Авалаха Мелхиседека, у вас есть перспективы увидеть поэтапное эволюционное развитие внутри социальных институтов, и, в конечном итоге, вы увидите это также в академических кругах с интересом к переинтерпретации и переосмыслению социальных наук ― каждой из основных областей социальных наук ― и особенно теорий социальных наук. Как только профессор или какой-нибудь вдумчивый человек осознает важность семи универсальных и врождённых ценностей, и начнёт понимать это, то появится смысл создать новую, заново изобретённую теорию человеческой мотивации, например теорию этики и так далее. Когда у вас появится окончательный стандарт ― окончательный универсальный стандарт [личного и общественного поведения], который можно измерить, ― тогда вы сможете добиться прогресса.

Этот семинар предоставил Ахшах (который является нашим основным Мелхиседеком для обучения, подготовки и развития отношений), как возможность увидеть то, что происходит в командах. Различия между двумя командами были значительными, что позволило ему и его помощникам наблюдать и понимать, что происходит, и, с пользой для будущего обучения, чтобы помогать людям в том, как преодолеть сопротивление в команде и как замедлить быстрое движение в этом процессе Проектной Команды в других случаях. Конечно, Сонджа был там и был первым, кто помогал командам через Этого Человека в качестве Приёмника/Передатчика и консультанта команды. Этот процесс будет и дальше получать дополнительные улучшения в том, как этот семинар будет разрабатываться и строиться. Азалах, который является основным Мелхиседеком среди нескольких, кто участвует в выполнении планов, был там, чтобы увидеть, как было выполнено планирование, а также помочь в выполнении планирования, которое вошло в этот семинар.

Даниэль: У меня есть отступление: Меня подстегнули. И моя сторона уравнения в Приёме/Передаче с Макивентой в том, что сегодня утром я немного медленный и нечёткий. Я прошу прощения за это. Знаете, я не привык стоять по 5, 6, 7, 8 часов в день, и у меня напряжены мышцы, которых я давно не чувствовал — особенно мышцы живота и спины, чтобы держать тело вертикально.

МАКИВЕНТА: Итак, у нас был Сонджа, а затем у нас был Авалах. Авалах, конечно же, принимал участие во всех написаниях, которые Этот Человек сделал за последние 15 лет, и именно поэтому существует последовательность в стиле, контактах и изложении. Некоторым, кто быстро читает, может показаться излишним и скучным читать один документ за другим с таким большим количеством общих черт, но цель Авалаха состояла в том, чтобы представить базовый материал новым читателям. Поэтому, когда они возьмут в руки интересующий их документ, они будут проинформированы об Универсальностях ― ценностях, этике, морали и так далее, которые необходимы для поддержки устойчивого общества.

Даниэль: Это Даниэль. Я считаю на моих пальцах. У нас были Авалах, Азалах, Ахшах и Сонджа. Был еще пятый, не так ли? О, конечно, Макивента.

МАКИВЕНТА: Кто-то спросил в последний день семинара, могут ли они услышать от каждого из Мелхиседеков, что представляет вызов Этому Человеку, но, тем не менее, каждый Мелхиседек кратко описал свою работу, своё основное влияние на «Корректирующее Время» и так далее.

2. Важность устойчивости

Вы можете спросить, почему устойчивость ― материальная устойчивость, социальная устойчивость ― имеет такое большое значение. Вы, как участники «Корректирующего Времени» и «Обучающей Миссии», понимаете это. Устойчивость связана с подготовкой к будущему. Это тема, в которой вы можете связать деятельность и чтения, которыми вы занимаетесь сейчас, с реальностью того, что сегодня мы и вы должны участвовать в разработке планов и осуществлении тех планов, которые обеспечат существование ваших внуков и правнуков и всех будущих поколений. Как вы знаете, ваши общества и ваш мир прошли переломный момент для остановки глобального потепления и так далее, так что теперь пора подумать о будущем, поскольку люди действительно ничего не могут сделать, чтобы изменить ситуацию, существующую прямо сейчас. Даже если все перестанут использовать ископаемое топливо, [дыра в] озоновом слое станет меньше, а количество твёрдых частиц в воздухе от сжигания и использования ископаемого топлива уменьшатся, то всё равно потребуется 50 лет, чтобы прийти к точке, которая будет напоминать времена и столетия до начала промышленной революции. И если вы скажете: «Ну, тогда зачем мы это делаем?», тогда в своём заявлении вы заняли очень эгоистичную, эгоцентрическую точку зрения. Мы делаем это для будущего, как служение. Вы делаете это в качестве служения будущему.

Это возможность, в которой вы ничего не выиграете лично, но все выиграют ради ваших внуков, правнуков и так далее.

Ваш мир никогда раньше не был в подобной ситуации. Таким образом, ирония состоит в том, что для тех, кто не осознаёт связи с далёким будущим через два поколения и далее, устойчивость ― это решение вопроса, который они никогда не задавали. Эта ирония весьма значительна. Установить связь с будущим без вознаграждения сегодня ― это невероятный подвиг, как воображения, так и добровольного альтруизма в вашем служении будущему. Вы помните, что ваши собственные прадедушки и прабабушки сделали то же самое для вас, когда они приехали в эту страну, как и те, кто сегодня приезжает в эту страну из других стран, за что их дети и правнуки будут очень, очень благодарны им. Есть ещё одна замечательная ирония, и мы уже говорили об этом в общих чертах, а именно, что развитие макроэкономической, политической и военной ситуации в вашем мире связано воедино, и, как сказал вам Монжоронсон много лет назад, распределение имеющихся товаров будут самой большой проблемой, с которой вы столкнётесь во время этого раннего катаклизма. И это сбылось, не так ли?

Ирония состоит в следующем: По мере того, как мы с вами работаем на благо мира, ваши страны, ваш мир, ваши военно-промышленные комплексы становятся всё более и более неспособными выполнять свои миссии ― свои обязанности, чтобы продолжать жить дальше. Теперь экономики должны работать вместе, а не противостоять друг другу в жёсткой конкуренции. И поэтому элементы, которые должны возникнуть сейчас, ― это те, которые являются мирными, те, которые приносят гармонию, и [то, что] мы называем соучаствующим миром, ― что каждый имеет свою часть в результатах, так что они должны стать более миролюбивыми, чтобы вести бизнес в будущем.

Это заявление, которое я делаю сегодня утром, не имеет никакого отношения к децимации, как вам уже было сообщено. Что нас интересует, так это то, чтобы у нас было полное участие всех, чтобы работать на благо хорошей деловой практики, придерживаясь этических и моральных принципов, и чтобы поведение наций было более совместным. Видите ли, большинство проблем, которые вы видите в сегодняшнем мире, могут быть преодолены странами, которые в них участвуют. У вас есть ресурсы; вам не хватает немного времени, но, тем не менее, когда страны начинают работать вместе, они могут решить эти проблемы, и прогресс вознаграждается сам собой. Вот что в этом примечательно и травматически иронично ― у вас действительно есть ресурсы, чтобы сделать ваш мир настоящим раем даже сейчас, когда в нём так много людей. Это было бы ещё бòльшим раем для тех, кто живёт в мире, у которого есть средства, чтобы хорошо их содержать. Это вопрос выбора и желания быть частью решения, а не частью проблемы.

Мы надеемся, как я уже сказал ранее, что в конечном итоге у нас будет кадровый состав из 100’000 Приёмников/Передатчиков только в этой стране, а во всём мире, по крайней мере, будет миллион или более людей, которые находятся в общении и взаимодействии с нами, и которые думают так же, как мы, придерживаются тех же стандартов, что и мы, и которые хотят установить мир и гармонию во всём мире. Мы знаем, что с этим будут проблемы, и некоторые из них будут самопровозглашёнными богами, пророками и так далее, но мы чувствуем, что больше пользы принесут те люди, которые уже смиренны, богопознающи и просто стремятся к тому, чтобы голос Духа шёл через них на благо их семьи, собщества и всего мира.

Итак, вы видите, как предположил один мудрый человек, что у нас есть два семинара: Один для духовного расширения и просветления людей, чтобы узнать, как быть Приёмником/Передатчиком ― стать каналами яснослышания, ― а второй семинар для этих Проектных Команд. Это очень важное сочетание, и оно может происходить много раз в год, когда у нас под рукой будет больше организаторов семинаров. И одна из наших надежд на следующие несколько коротких лет ― обучить всё больше и больше людей, которые станут организаторами семинаров, организаторами команд и теми, кто понимает Приём/Передачу и процесс, который он включает.

Как вы можете видеть, сегодня утром я могу показаться бессвязным, и это отражение механизма разума, через который я работаю. Вы знаете, что [я] могу быть вполне способным почти при любых обстоятельствах, но, тем не менее, мы всё ещё ограничены телефоном ― радио, через которое мы работаем. Итак, я надеюсь, что вы простите всё то бессвязное бормотание, которое вы услышали от меня сегодня утром. Я открыт для вопросов, если они у вас есть.

3. Институты и семь основных ценностей

Джеймс: Начну с вопроса читателя. Расс говорит: «У институтов есть конкурентное стремление к успеху и выживанию. Конкурирует ли это с семью основными ценностями? Нужен ли нам сдвиг парадигмы в сторону сотрудничества, чтобы сделать основные ценности более приемлемыми? Является ли сотрудничество результатом основных ценностей или самостоятельной ценностью?

МАКИВЕНТА: Это Макивента. Прежде всего, мы должны понимать и иметь общий язык институтов. Существует как минимум четыре различных варианта слова «институты», поэтому необходимо знать, о чём ты говоришь, когда ты используешь слово «институты». Не зная этого, я буду двигаться вперёд и постараюсь ответить хотя бы на один из четырёх вариантов. Институты, о которых ты говоришь, используют интерпретацию этих основных ценностей. Именно интерпретации вызвали большую путаницу в отношении многих ценностей, связанных, например, с этикой, и человеческой мотивацией. Большинство, если не все ценности, которые изложены в социологии, культурной антропологии и так далее, и о которых написано в популярной литературе, имеют дело с интерпретациями семи основных ценностей. Чего не произошло и не могло произойти, так это анализа или стремления социологов найти и свести те ценности, которые они использовали, к гораздо более базовым ценностям. А не имея универсальной базы, вы получаете ещё больше вариаций, например, в социальных теориях. Существует ряд (около 20) хорошо изученных теорий человеческой мотивации. Если бы эти социологи понимали и знали семь основных ценностей, вы могли бы быть уверены, что после того, как они переосмыслили бы свои теории, вы бы нашли общность. Следующий вопрос, пожалуйста.

Джеймс: Хорошо, был вопрос: Нужна ли нам смена парадигмы сотрудничества, чтобы сделать основные ценности более приемлемыми?

МАКИВЕНТА: Ты действительно спрашиваешь о проблеме курицы и яйца. Хорошо, что будет первым? Мы всегда просим и всегда советуем вам сначала подумать о том, что происходит с индивидуумом. И когда мы говорим "индивидуум", мы имеем в виду индивидуума, а их, конечно, миллиарды. Итак, ответ более сложный, чем кажется на первый взгляд. Другое дело, как у вас происходит смена парадигмы. Обычно большинство людей не подозревают о смене парадигмы до тех пор, пока она не произойдёт позже. В этом вопросе есть многое, что нужно обсудить по этой теме, прежде чем я смогу дать ясный ответ, по крайней мере, сам. Спасибо.

Джеймс: Является ли сотрудничество результатом основных ценностей или самостоятельной ценностью?

МАКИВЕНТА: Сотрудничество ― это подмножество ценностей. Например, если вы принимаете жизнь как главную ценность, то сотрудничество с другими необходимо как вторичная или прикладная ценность жизни, чтобы вы могли жить с другими членами сообщества в поисках пищи, охоты и защиты. Итак, сотрудничество ― это ценность, и оно развивается из других ценностей. Когда вы говорите о [равенстве], то для сотрудничества нужна поддержка каждого члена племени, общины или клана, чтобы помочь в защите социальной группы и для выполнения других основных обязанностей и функций внутри общины, таких как сбор еды, приготовление еды, охота, изготовление оружия и инструментов. Аспект роста действительно требует сотрудничества. Так что, как вы видите, мы не рассматриваем сотрудничество как отдельную, самостоятельную ценность. Это является ценностью, определённо ценностью, поскольку она важна для человеческого существования в социальных организациях. Спасибо.

4. «Я ДЕЙСТВИТЕЛЬНО полон энтузиазма!» ― Макивента

Джеймс: Хорошо. У нас нет никого в очереди на вопросы, и никто не поднял руку, поэтому я спрошу: Как ты сегодня, Макивента?

МАКИВЕНТА: Ну, мой друг, Джей Ти, как твои друзья называют тебя, я в полном восторге от ситуации, которая, как я вижу, разворачивается. То, что мы видим, произошло на небольшой общественной площадке семинара в Юджине, штат Орегон, и является примером того потенциала, который заложен в каждом городе и городах разного размера. В этом нет ничего необычного, и мы видели это там, где есть группа из такого же количества людей (в данном случае их было 15), которые могут приехать из города или городской местности с населением менее 1000 человек. Так что, возможности замечательные. Мы отмечаем одну вещь, которая очень важна в этой работе, ― это качество. Для оценки качества любого типа семинара необходимы наблюдения. Итак, возвращаясь к твоему первоначальному вопросу ко мне: «Как я?», то я с полным энтузиазмом отношусь к возможностям больших успехов, которые сегодня происходят в вашем мире. Да, сегодня, на этой неделе, на следующей неделе, через несколько месяцев и так далее. И я могу заверить вас, друзья мои, что по мере того, как ваш мир становится всё более и более отчаянным, люди будут всё больше и больше сотрудничать. Спасибо.

Джеймс: Хорошо, теперь у нас есть несколько вопросов от Стефана.

Стефан: О да, Макивента, Стефан здесь. Я надеюсь, что всё хорошо. Поздравляю тебя с успешным семинаром.

МАКИВЕНТА: Большое тебе спасибо, и это замечательно слышать твой голос, я буду называть тебя сыном. Так что спасибо тебе, сынок, за сегодняшнее участие.

5. Совместная работа в твоей текущей ситуации

Стефан: Что ж, я согласен с тем, что на линии здесь находится твой сын и друзья с твоим сотрудником. Так счастлив быть и тем, и другим. Но послушай, ты знаешь, как обычно, что, несмотря на то, что мыслительный аспект твоего Приёмника сегодня немного уставший, твои сообщения очень приветствуются, и ещё раз спасибо за регулярную связь с нами. Мой вопрос сегодня касается твоего заявления относительно углеводородов: Даже если бы мы остановились сегодня, атмосфере потребовалось бы 50 лет, чтобы вернуться к доиндустриальным уровням. И мой комментарий состоит в том, что выбросы углерода всё ещё увеличиваются, даже при всей нашей осведомлённости в обществе. Похоже, это самая большая проблема, с которой мы, как вид, все согласны, и всё же мы, похоже, не можем решить эту проблему, и мне кажется, и мой вопрос: Что потребуется принять, чтобы все промышленно развитые страны собрались вместе до такой степени, чтобы мы действительно могли решить эту проблему? Мы видели, как происходили катаклизмы небольшого масштаба. Кажется, этого недостаточно, чтобы убедить людей что-то предпринять, поскольку выбросы углекислого газа растут из года в год и сегодня, а возобновляемые источники энергии, похоже, не в состоянии удовлетворить спрос на энергию. У тебя есть на это ответ?

МАКИВЕНТА: Да, и спасибо за твой вопрос, Стефан. Это Макивента Мелхиседек. Одно дело ― собрать вместе 165 стран, которые единодушно скажут, что это действительно хорошая идея, и мы готовы подписать этот документ. И вот, они это сделают. А для некоторых стран это просто способ уклониться от обязательств, которые требуют технологии. Ты всё правильно понял, но один аспект, о котором, я уверен, ты знаешь, но не сказал: Одно дело ― писать и подписывать документы, совсем другое ― разрабатывать технологии, которые пришли на смену старомодным, архаичным и загрязняющим окружающую среду технологиям. Это медленный процесс. Вы можете вспомнить электрификацию Северной Америки ― Соединённых Штатов и Канады. Он был начат в Нью-Йорке в конце 1800-х годов и развивался оттуда, но Этот Человек может сказать вам, что его семья получила электричество на своей ферме только в 1948 году. Таким образом, прогресс технологий требует довольно много времени, чтобы создать соответствующие технологии, способные заменить старые. Таким образом, у вас имеется отставание технологий. Если говорить о ядерном реакторе, вырабатывающем электроэнергию, который является проверенной и безопасной конструкцией, то на его строительство уходит от 5 до 15 лет. Некоторым из гигантских атомных электростанций потребовалось много времени. Тогда можно предположить, что было бы разумнее иметь меньшие по размеру станции на уровне сообщества, но это разновидность этой технологии. Проблема в том, что не у всех стран есть избыточные доходы, которые можно вкладывать в технологии. То, как корпорации работают сейчас, то, что мы видим, основано на деньгах, они не хотят прекращать получать доход, пока они разрабатывают свои новые технологии. Как вы знаете, деньги приводят в движение колёса материального прогресса в вашем мире. И поэтому всё привязано к этому.

Позвольте мне изложить это в идеальной ситуации. Допустим, появилась технология, которую могли бы создать местные инженеры и люди с техническим складом ума, которую можно было использовать в быту. И что материалы будут бесплатно предоставляться предприятиями, которые получат за это налоговые льготы, чтобы местные жители могли создавать свои собственные электрические генераторы на бытовой основе, в многоквартирных домах или больших зданиях. Это изменило бы уравнение отсутствия прогресса, на которое вы надеялись в отношении загрязняющих веществ. Вы могли бы увидеть огромные изменения в течение одного года. Возможно ли это? Насколько это возможно? Есть инженеры-теоретики, работающие с такими технологиями, которые говорят, что это возможно, и что это не было достаточно прибыльным, чтобы заменить старые технологии для компаний, которые все ещё глубоко инвестированы в эти старые технологии, чтобы продолжать получать прибыль.

Таким образом, сегодня в вашем мире происходит много уровней конфликтов. Есть страны, в которых в крупных городах почти нет электричества, а есть местные сообщества, которые полностью и исключительно работают на солнечной энергии. Интересно, не правда ли? Так что, как это становится всемирным ― лучшие решения, лучшие технологии довольно сложны. И когда коренные жители всё ещё сжигают коровий навоз, чтобы нагреть свои котелки для приготовления пищи, вы можете увидеть, что разброс невероятно велик. С другой стороны, заставить людей выполнять эти требования, необходимые для выживания их внуков ― это проблема сама по себе. Я благодарю тебя за твой вопрос и прошу прощения за то, что у меня нет готового изобретения, которое ты мог бы сделать в своём подвале или в гараже, чтобы показать всем в Канаде. Спасибо.

6. Трудный экологический выбор

Стефан: Спасибо, Макивента. Ты знаешь, что изобретение электричества совпало с огромным улучшением качества жизни, которое является одной из наших главных [ценностей], которые мы имеем. Должны ли мы ожидать, что люди снизят качество своей жизни, чтобы соответствовать планете с более низким содержанием углерода? Ожидаем ли мы, что это произойдет, в отличие от изобретения новой технологии для преодоления производства электроэнергии?

МАКИВЕНТА: Я дам вам циничный ответ на твой первый вопрос, а именно: Как только они умрут, они больше не будут протестовать. Если вы вспомните загрязнение в этом году в Пекине и других крупных городах по всему миру, они, фактически, остановили работу заводов, автомобили были ограничены для чрезвычайных ситуаций и агентств по чрезвычайным ситуациям, чтобы использовать свои автомобили для помощи обществу. Когда вы увидите всю планету с такой плотностью загрязняющих веществ, тогда вы увидите желание перемен, радостные изменения, людей, готовых пожертвовать качеством своей жизни, лишь бы жить было легче. Это очень суровый пример, но я боюсь сказать, что вероятность того, что это произойдёт, слишком реальна. Я не боюсь сказать, но просто трудно возлагать это на вас, когда вы уже знаете о тех вымираниях, которые уже происходят и будут происходить даже ещё больше в будущем ― что загрязнение воздуха будет основной частью этих событий, и, как ты говоришь, оно продолжает расти. Одним из двигателей загрязнения является увеличение количества людей. Если вы не можете развивать промышленность, соблюдать социальные нормы, институциональные и правительственные потребности для сокращения населения, вы никогда не сможете справиться со своими проблемами загрязнения просто потому, что население растёт на определённый процент.

И если это будет продолжаться, вы будете сильно перенаселены, и в то же время вы, вероятно, увеличите [уровень загрязнения], по крайней мере, до уровня, соответствующего росту населения, если не больше. Таким образом, это непростой процесс замены нефтехимических источников энергии, передвижения и мощности безопасным и здоровым топливом. Это имеет для тебя смысл?

Стефан: Да, это так. И если подытожить то, о чём ты только что сказал, что даже если бы мы заменили все нефтехимические продукты другими источниками энергии и химическими веществами, у нас всё равно были бы проблемы, и эти проблемы проистекают из перенаселения. Это хорошее резюме?

МАКИВЕНТА: Спасибо. Да, хорошее подведение итогов. У тебя есть ещё вопросы?

7. Передатчики/Приемники в истории

Стефан: Ну, и последний. Ты упомянул, что Проектные Команды появились во времена Рима, во времена иудеев, и это подразумевает, что в то время существовали Передатчики/Приёмники. Насколько я понимаю, способность к Передаче/Приёму резко возросла в середине 80-х, когда было вынесено судебное решение, и контура начали снова открываться. Не мог бы ты рассказать больше об этих Проектных Командах в первые дни 2’000-летней давности? Видим ли мы некоторые из этих результатов в наших старых печатных религиозных текстах?

МАКИВЕНТА: В твоём вопросе много слоёв. Позволь мне ответить на основной. Да, в раннюю эпоху были Передатчики/Приёмники, но они не обладали эффективностью, и они не были действенными просто потому, что духовные сущности, на которые они настраивались, не были подтверждены как принадлежащие Свету, то есть они настраивались на анимистические сущности, магические сущности и так далее. Ясность, которую принёс вашему миру вынесенный приговор, огромна, так что те, кто были Передатчиками/Приёмниками, скажем, в совете племени, были знахарем или духовным лидером племени, которые могли иметь или не иметь доступа к Промежуточным созданиям и Ангелам поблизости. Помните также, что большая часть духовного руководства, которое давалось советам племён и аналогичным органам, часто продвигалась или генерировалась с помощью пейота, марихуаны, семян ипомеи и других психогенных веществ. Это вызывает свой собственный хаос среди людей и мышления. Я ответил на эту часть твоего вопроса, и на другой, пожалуйста?

Стефан: Да. Видим ли мы некоторые из результатов тех первых дней, напечатанных в ранних, ты знаешь, религиозных текстах, которые сейчас находятся у нас на руках?

МАКИВЕНТА: Не так уж и много. Помните, что мистицизм, подлинный мистицизм ― контакт с Богом ― поддерживался организованными религиями на расстоянии вытянутой руки, если не дальше. И что мистические традиции внутри организованных религий имеют, так сказать, свою собственную прессу, где они делятся своим мистическим опытом и тем, как его генерировать с другими, кто хочет это исследовать. Всё это было очень секретно. Многие рукописи мистиков были уничтожены или, по крайней мере, упрятаны в частных библиотеках церкви. Как вы видели на протяжении этих двух десятилетий этого тысячелетия и в обратном направлении, скажем, за последние 50 лет, печатная продукция для мистических переживаний в опыте, сосредоточенном на Духе, значительно расширилась и увеличилась. Прискорбный аспект состоит в том, что ваш вид, а также некоторые этнические группы и культуры действительно любят заниматься тёмными искусствами мистицизма, и это не тот мистицизм, с которым вы знакомы или хотите познакомиться, потому что он вреден. Как вы знаете, Вуду ― это настоящая религия. Это реальный культурный аспект многих других доминирующих культур, и, к сожалению, он продолжает существовать. Спасибо.

Стефан: Отлично, спасибо. Я передаю слово Джей Ти по другим вопросам.

Джеймс: Хорошо, мы переходим к Лиз.

Лиз: Доброе утро, Макивента. Приятно быть с тобой сегодня. Я чувствую себя неловко из-за чувства богатства, которое было у тебя и твоей команды Мелхиседеков в течение последних нескольких дней.

МАКИВЕНТА: Позволь мне сказать, что нам было приятно быть там, и это была наша надежда обогатить жизни всех, кто присутствовал, и теперь через ещё более широкую аудиторию через эту встречу и наши транскрипты, которые будут созданы на её основе. Спасибо.

8. Энергия нулевой точки

Лиз: Спасибо. Как ты знаешь, я глубоко изучила процесс работы Проектной Команды, но испытать его на практике было настоящим открытием. И, конечно же, мы знаем, что мы ― существа, основанные на опыте, но я понятия не имела, что извлеку такую большую пользу из этого семинара. Так что я благодарю тебя и всю твою команду за это. У меня два вопроса. Первый связан с тем, о чём ты только что говорил со Стефаном. Год или два назад ты упомянул, что дал разрешение или одобрение учёным на освоение энергии нулевой точки, и мне интересно, было ли это разрешение отменено из-за этих опасных времён или наши ученые добились прогресса в этом направлении.

МАКИВЕНТА: Я еще не познакомил вас с нашим научным Мелхиседеком. Я не буду этого делать сейчас, но это можно будет сделать когда-нибудь в будущем. Технологии энергии нулевой точки развиваются, и существует препятствие на пути к этому: Когда они успешны, они настолько потусторонние по своей природе и возможностям, что их трудно принять традиционным инженерам и учоным. Это одно из тех социально-культурных препятствий, которые мешают этой замечательной вещи быть возможной. Но да, это происходит, и по мере того, как это происходит, совершенствуются солнечные элементы и так далее, и многие технологии продолжают совершенствоваться. Энергия нулевой точки получила развитие в некоторых местах, где существовали домашние технологии для электрификации дома, но, как вы знаете, они не продвинулись вперёд. Вы помните травму, которая произошла в автомобильной промышленности, когда были разработаны технологии для высокопроизводительных карбюраторов и так далее. Они были скуплены богатыми компаниями и никогда не развивались. Только за последние 50 лет эти технологии продвинулись вперёд, и теперь у вас есть системы инжекторов с компьютерным управлением, которые являются высокоэффективными и могут быть запрограммированы для различных ситуаций. Но ответ ― да, они действительно существуют. Некоторые из них закрыты, некоторые известны, а некоторые стремятся разрабатывать индивидуальные инвесторы и отдельные инженеры, что делает прогресс очень медленным. Я прошу прощения за прерывистый характер моего обсуждения этого вопроса. Однако я благодарю тебя за твой вопрос.

9. Группы душ

Лиз: Что ж, спасибо за ответ. Не нужно извиняться. Мой другой вопрос (и я надеюсь, что ты не сочтёшь это вопросом любопытства, хотя мне очень любопытно): Пару раз во время этого последнего семинара возникал термин «группа душ». Это то, о чём я ничего не знаю, и мне интересно, должна ли я что-то знать об этом, если это что-то настолько далеко за пределами моего контроля или интереса, или есть ли что-то, что я могу сделать, чтобы максимизировать что-либо. Не мог бы ты поговорить об этой концепции группы душ, пожалуйста?

МАКИВЕНТА: Да, это Макивента. Я был бы рад, так как это кажется своевременным. Прежде всего, я бы сослался на автора ― Майкла Ф. Ньютона.

Даниэль: Одна из книг — "Путешествия души", а другая — "Предназначение души".

МАКИВЕНТА: Это Макивента. Аспект групп душ реален. Это то, с чем вы столкнетёсь, когда войдёте в моронтийный мир и завершите базовые школы и классы социализации и приобщения к культуре. И после этого вы перейдёте в группу душ более высокого уровня. По мере продвижения через самые ранние уровни вашего процесса социализации и приобщения к культуре, вы будете частью, вы можете назвать это группой душ, но на самом деле это основа класса, где вы начинаете изучать процесс работы в группе с другими. [Даниэля прервали] Вы были социализированы в этой группе, и в этом процессе вы начали социализацию в других, более высоких группах. И по мере вашего продвижения через все школы обительских миров вы всегда будете частью группы, частью команды. На более высоких уровнях вы станете частью команды, где есть индивидуумы, которые переходят в эту команду и выходят из неё, и некоторые прогрессируют, которые будут прогрессировать, должны прогрессировать, чтобы они могли перейти на низшие уровни команды более высокого уровня. Происходит процесс созревания. И помните, что Большая Вселенная имеет эмпирическую пользу на всех уровнях существования, даже до абсонитного, так что по мере того, как вы набираетесь опыта совместной работы, вы черпаете опыт из своей земной жизни, и вы получаете опыт с советом и консультацией руководителей вашей команды, которые являются различными духовными существами, включая вашего личного Опекуна, других Ангелов и других духовных сущностей ― наставников, которые являются постоянными членами корпуса обучения и подготовки в этих моронтийных учебных мирах.

Аспект, который, как я знаю, тебе интересен, и единственный аспект, которым полезно поделиться здесь, состоит в том, что ты работаешь в своей группе душ как новичок, так сказать, общаешься с другими и делишься своим опытом, который ты принесла с собой. И таким образом, все получают пользу от той жизни, которая у вас была, которую вы им объясняете и которой делитесь. Ваша группа душ там также будет говорить о том, чему вам нужно научиться, и в каких условиях вы можете учиться. Во многих отношениях я знаю, что это является анафемой для сообщества Книги Урантии, но, тем не менее, именно в вашей группе душ в моронтийных мирах вы вместе с другими выбираете тип жизни, в которую вы вернётесь, в которой вы родитесь и будете жить. Вам также будет дано знание заранее ― у вас есть соглашения (вы бы назвали их, возможно, кармическими соглашениями. Это, кажется, лучшее слово для этого.) между вами и некоторыми членами вашей команды группы душ в этой школьной обстановке в моронтийном мире, что вы будете помогать друг другу. И эти встречи в вашей земной жизни происходят случайно.

Бывают грандиозные совпадения. Вы не вспомните своих соглашений ни с одним из вас, ни с несколькими из вас, но, тем не менее, вы выберете семью, в которой вы родитесь, тип родителей [ваших] матери и отца, ваших братьев и сестёр, и некоторые из ваших братьев и сестёр могут быть индивидуумами из вашей собственной группы душ. У вас будет определённое чувство товарищества с этим ребёнком в вашей семье, в какой-то другой семье, в школе и так далее в вашем земном опыте, который, кажется, будет вам настоящим помощником ― помогающим вам в вашей жизни, интерпретирующим её и так далее.

И затем, конечно, если вы действительно незрелы в этом процессе, вы выберете лёгкую жизнь, жизнь в большом богатстве и достатке. Но, тем не менее, перед вами будет стоять задача, как стать цельной и полноценной личностью в течение вашей земной жизни, даже если на вашей шее висит якорь богатства. Богатство ― одно из препятствий на пути роста души, и очень немногие смертные способны преодолеть духовное клеймо богатства, потому что богатство оказывает очень пагубное и развращающее влияние на большинство смертных. Только мудрая старая душа выберет такую ситуацию на более поздних стадиях развития своей души, чтобы прийти в этот мир, родившись в богатой семье. И мы видели таких людей, вы знаете об этих людях. Они использовали своё богатство с большой пользой, а не для самовозвеличивания. Когда вы начинаете понимать окружающих вас людей, которые богаты и капризны, тогда вы знаете, что у них незрелая душа и что они вернутся в свою группу душ с этими уроками, которые иногда невероятно суровы. Прийти в этот мир и провести всю жизнь, не набрав ни грамма душевного веса, это ужасно. Вас не будут критиковать за это, но вы будете чувствовать стыд даже в этих развитых духовных обстоятельствах. Но никто не будет стыдить вас. Вы будете чувствовать, что вы подвели себя, и как вы это оцените, так это то, что ваши собратья по группе душ продвинутся вперёд, а вам придётся вернуться в группу душ позади вас. Таким образом, очевидно, что вы не усвоили некоторые уроки, которые вам были необходимы для перепрограммирования хода ваших земных странствий. Итак, вы, смертные в этой жизни, не знаете, что в вашу жизнь приходят замечательные люди, которые окажут вам большую помощь. Поэтому, наслаждайтесь их обществом, наслаждайтесь их присутствием и знайте, что каким-то образом, просто может быть, вы двое заключили некоторые соглашения до того, как пришли сюда. Спасибо.

Лиз: Что ж, это был довольно исчерпывающий ответ, и что я вынесла из этого, так это то, что мы, возможно, путешествуем когортами, которые, возможно, постоянно меняются. И лучший способ для меня понять и максимизировать своё участие в когорте, в которой я сейчас нахожусь, и, фактически, в когорте, в которой я буду в будущем, ― это прожить свою жизнь в любви, овладеть своей душой в терпении и демонстрировать истину, красоту и доброту, чтобы обрести более весомую душу, имеющую большую ценность. Есть ли она у меня?

10. Три основных этапа вашей жизни

МАКИВЕНТА: У тебя есть часть этого. Ты там постоянно говорила о себе в своих высказываниях. Помни, что на протяжении всей жизни тебе придётся столкнуться с моральными и этическими проблемами, и ты должна их преодолеть. Если рассматривать, по крайней мере, три основных этапа своей жизни, то первый ― это преодолеть своё эмоциональное и эгоистичное сознание, а затем преодолеть, и сознательно, намеренно и целенаправленно помочь себе вырасти до духовных потенциалов, которые лежат внутри вас. И, наконец, когда вы хорошо справитесь с этой задачей, тогда вы будете служить всем вокруг. И это не означает, что вы расточаете себя, а значит, что вы делаете качественную работу с другими людьми, которая имеет значение для вашей жизни и будущих жизней тех, кто вас окружает. Служение ― это воплощение духовного роста, и, как вы знаете, Христос Михаил через Свои посвящения всегда был одним из тех, кто служил, куда Он мог пойти и сделать великое служение. И Его последним воплощением, конечно же, было Его воплощение в виде смертного существа, которое началось ещё до Его рождения. Оно началось во время беременности, когда Он рос и становился личностью, которая в конечном итоге должна была служить всему миру, в котором Он получил Своё последнее посвящение.

11. Что такое когорта?

Напоследок я бы попросил тебя объяснить тем людям, кто, возможно, не знаком со словом "когорта", дать определение этому понятию для себя и для пользы других, пожалуйста.

Лиз: Да, конечно. Когорта ― это группа людей, которые путешествуют вместе. Когда я училась в аспирантуре, у нас была когорта из 15 человек, и мы провели вместе все три года аспирантуры. Это была группа взаимного обогащения идеями и обмена глубоко личными и духовными переживаниями и информацией.

МАКИВЕНТА: Спасибо. А теперь скажи мне вот что: Нашла ли ты новую когорту за последние несколько дней?

Лиз: Ха-ха, да! Да, нашла. Я нашла новую когорту, и, на самом деле, я обратилась к тебе по поводу путешествия по обительским мирам с этой когортой, что, как мне кажется, заставило тебя рассмеяться. Но я с нетерпением жду будущих взаимодействий с этой группой людей, и я думаю, что мы будем полезны.

МАКИВЕНТА: Конечно. И я благодарю тебя.

Лиз: Спасибо.

Джеймс: Хорошо. У нас осталось всего около девяти минут, и сейчас у нас в очереди три человека, так что будьте кратки и сконцентрированы.

12. Атеисты и агностики

Рик: Доброе утро, Макивента. Приятно находиться здесь в это прекрасное солнечное утро в Мексике с тобой и твоей командой. Во время нашего последней сессии две недели назад я задал вопрос о том, почему у атеистов и агностиков отсутствует вера. И твой ответ был: «Печально то, что они (атеисты и агностики) интеллектуально лишены волевого решения верить в Бога, чтобы затем увеличить своё собственное выживание в бесконечности времени и за его пределами». Мой вопрос в том, чтобы попросить некоторых пояснений. Не мог бы ты углубиться в своё объяснение того, что эта группа интеллектуально лишена волевого решения верить в Бога?

МАКИВЕНТА: Минутку... Это Макивента. Я дам тебе короткий ответ, и он состоит в том, что они слышат. У них действительно есть Настройщик Мышления, по крайней мере, был. Некоторые из них не будут иметь ничего общего с Богом в этой жизни (которая, по их мнению, является единственной), и поэтому они решили не слышать призыв от своего Настройщика Мышления или своего Опекуна. Если использовать фразу «Позволь мне сказать тебе», ваш Опекун и ваш Настройщик Мышления отправятся на край земли и на край Вселенной, чтобы разбудить спящие и тупые умы, — что им необходимо осознать потенциал, который они имеют внутри себя. И как только ум достигает такой степени, тогда они действительно становятся духовно тупыми и не имеют духовного разума, чтобы заставить это работать в этой жизни для их величайшего блага, даже будучи смертными. Спасибо.

Рик: Спасибо за ответ. Хорошо. Хорошо.

13. Краткосрочные и долгосрочные энергетические потребности и политика

Джефф: Доброе утро, Макивента. Мне очень, очень жаль, что я не смог присутствовать на семинаре, и я очень надеюсь, что смогу это сделать в будущем. Мой вопрос очень прозаичен по сравнению с тем, что обсуждалось сегодня утром, но мне кажется, что в нынешней чрезвычайной ситуации, созданной нашими политиками, чтобы попытаться показать свои полномочия ESG [Джеймс: экология, социальная сфера, управление], где они отключили источники энергии, необходимые для защиты людей от зимы и для защиты рабочих мест, средств к существованию и прочего, особенно в Европе, похоже, что краткосрочная борьба за то, чтобы пережить эту зиму любой ценой, заставляет политиков идти назад, где они говорят: «Хорошо, давайте снова откроем угольные заводы, давайте получим весь уголь, какой бы источник энергии ни был доступен, и при этом кажется, что эта возможность мирового сотрудничества в области энергоресурсов для более справедливой доставки энергии отходит на задний план. И говорят о том, что ядерная энергия станет единственным промежутком между закрытием углеводородов и получением достаточного количества возобновляемых источников энергии. Есть ли что-нибудь, что ты хотел бы прокомментировать в этой ситуации?

МАКИВЕНТА: Только одно. Я мог бы высказаться буквально по десятку вопросов. Но первый из них состоит в том, что есть фаза «принятия на борт», которая происходит с людьми. Политики любят заниматься тем, что популярно, нужно и необходимо, поэтому они продвигают всё быстро и не продумывают долгосрочный процесс разработок, необходимых для того, чтобы эти технологии работали, ― те, которые справедливы там, где есть постепенное уменьшение или отказ от старых технологий, которые постепенно уступают место новым технологиям. И вот они издают указ о закрытии угольных станций, угольных шахт и угольных технологий мгновенно или в течение нескольких недель или месяцев. И это, по сути, очень, я бы не сказал расчётливое (скорее наоборот), знаете ли, коленопреклонённое решение в ответ на общественный интерес, которое является самоубийственным, и это то, что вы видите. Это вызывает большую путаницу в разработке политики и понимании общественностью того, что происходит в их стране и в мире. И закрытие угольных электростанций ― одна из них. Вы начинаете с самого старого и, конечно же, наименее эффективного завода и начинаете его закрывать. Так что, как видите, резюмируя всё, что ты сказал, это то, что происходит «нечёткое мышление». Спасибо.

Джефф: Спасибо.

14. Запись Передатчика/Приёмника во время вопросов и ответов

Рекка: Спасибо, Джей Ти, и спасибо, Даниэль. Доброе утро, Макивента. Мой вопрос короткий (для разнообразия). Будет ли запись вопросов и ответов Передатчика/Приёмника во время семинаров Проектной Команды полезным дополнением или вкладом для обычных слушателей. Это мой вопрос.

МАКИВЕНТА: Спасибо. Спасибо за краткость и спасибо за организацию твоего вопроса. Рад на это ответить. Да, от всего сердца. Это замечательная идея, которую ты продвигаешь, и, как ты видишь, она возникла в процессе работы семинара ― в когорте, и это хорошо. Это намного лучше, чем всё записывать сверху вниз и так далее. Мы хотели бы, чтобы в будущем, да, они записывались, а во-вторых, чтобы по мере того, как наша схема и процесс семинара Проектной Команды будут становиться всё более профессиональными, они также записывались на видео с разрешения участников, поскольку динамика, происходящая в команде — например, из семи человек — невероятна. Одно дело читать о Проектной Команде, и совсем другое ― участвовать в ней. И именно поэтому мы называем это процессом Проектной Команды. Вы начинаете понимать сложности работы в группе и позволяете групповому процессу взрослеть, стареть и иногда становиться кислым, прежде чем он снова станет сладким. Так что, не все понимают командный процесс, групповой процесс, групповую динамику, и это прекрасный способ научить людей. Кроме того, когда это записывается на видео, и эти неприятные ситуации записываются и распространяются, [это помогает] другим в их сообществах, которые хотят создать свою собственную Проектную Команду, чтобы понять трудности, которые могут возникнуть, как их преодолеть и как позволить процессу стал прибыльным.

В конце концов, предположим, что ваша компания увидела бы достоинство наличия проектной компании внутри компании (оплачиваемая команда, а затем будет ротация в команду и выход из неё для других сотрудников), и вы бы увидели, что зрелость группы со временем становится намного продуктивнее. Этот Человек видел ситуации, когда зрелая Проектная Команда тщательно прорабатывала проблему и ситуацию менее чем за день, менее чем за восемь часов. Все начинают понимать, какие вопросы необходимо задавать, как на них отвечать, а также привносить те ситуации, которые являются нечёткими, сбивающими с толку и нуждающимися в продумывании. Так что, ты только что узнала о процессе работы Проектной Команды. Спасибо за твоё предложение и спасибо за твоё присутствие.
Ты была очень полезна многим людям. Спасибо.

Рекка: Пожалуйста.

Джеймс: Макивента, у тебя есть для нас завершающее слово?

15. Вы ― предтечи

МАКИВЕНТА: Да, у меня есть. Это Макивента, и я хочу похвалить всех, кто был здесь сегодня, и похвалить читателей, которые читают этот материал, поскольку вы ― предтечи людей, которые будут перестраивать ваши общества, сообщества и так далее. И замечательным аспектом всего этого является то, что вам не нужно ждать, пока наступит время. Вы можете начать процесс прямо сейчас в своих местных сообществах, что является лучшим способом внедрения этих новых концепций ― этих новых социальных технологий для решения проблем и обретения целостности социального сообщества, которое также включает семью, а семья включает сообщество в свою работу по воспитанию детей и их приобщению к культуре. Сегодня я и мои Мелхиседеки видим в вас великую возможность того, что вы врождённо обладаете всем необходимым, чтобы спасти себя, и не только спасти себя, но и создать процветающие обстоятельства для вашей семьи, вашего сообщества и ваших будущих поколений. Вы можете с нетерпением ждать того времени, когда ваше имя также будет на стене здания с благодарностью за вашу щедрость и за ваш вклад в то величие, которым наслаждаются другие люди и будущие поколения. Поскольку я вижу, что Этот Человек задыхается в горле, я воспользуюсь этим как естественной возможностью сказать, «Да благословит вас Бог», и знайте, что мы действительно благословляем вас всеми возможными способами ― теми, которые вам известны, и теми, которые вам неизвестны. Доброго дня.

Джеймс: Спасибо, Макивента, и спасибо, Даниэль.

Макивента Мелхиседек ― Переходы Новой Эры Группы Планетарного Руководства 16 ― 18 октября 2021 г. ― Даниэль Рафаэль, Колорадо, США ― группа NOCO
Принял: Даниэль Рафаэль, доктор философии.
Сессия: 18 октября 2021 г.
Это также есть по ссылке.
Перевод с английского: Годвин, 3 ноября, 2021 г.