Переход Новой Эры 35 - Выполнение командных решений

Макивента Мелхиседек, Планетарный Руководитель

Темы:

  1. Дуга работы Корректирующего Времени
  2. Новая эра социальной эволюции на Урантии
  3. Принятие командных решений от имени Христа Михаила
  4. Защиты от команд, где нарушены данные полномочия
  5. Ваша совместная ответственность с небесными личностями
  6. Формулирование приказов
  7. Экспериментальная проектная группа
  8. Компромиссы, сделанные с этой группой
  9. Со-творчество + приказы + Корректирующее Время
  10. Понимание, был ли ваш приказ эффективным
  11. Пример совместно-творческой ситуации, требующей приказа
  12. Использование руководства при формировании приказа
  13. Использование семьи для позитивного приобщения к культуре и социализации клиник
  14. Как эти полномочия командовать сравниваются с военными?
  15. Уделение особого внимания намерению
  16. Координация конечных результатов
  17. Наше затруднение со словом «приказ»
  18. Часть нашего духовного восхождения - это знать, как командовать
  19. Полномочия, чтобы командовать
  20. Те, у кого есть странные особенности характера или имеют эгоистичные склонности, не наделены полномочиями
  21. Используйте это для своего собственного развития, а также для исцеления своего мира

Передатчик/Приёмник: Даниэль Рафаэль, доктор философии
Присутствующие члены команды: Роксана Эндрюс, Крейг Кармайкл, Лиз Гратти, Джефф Катлер, Михаил МакКрей

Молитва: Джефф

26 февраля 2018 года

[Примечание. Встреча началась с новостей от Джеффа о том, как различные люди в Университете Южного Орегона принимали программу семи основных ценностей и её возможное распространение в другом университете. Затем Даниэль сообщил о том, насколько хорошо его материал был воспринят читателями на его веб-сайте по количеству загрузок его письменных материалов в неделю. Джефф сказал, что ему всю жизнь говорили, что «ничто не является более сильным, чем идея, время которой пришло». Даниэль предложил, чтобы академические круги были одними из значимых авторитетов в нашем обществе.]

Даниэль: Мы можем начать? У Макивента есть повестка дня, которая сегодня значительно превысит наше время. Я прошу, чтобы всякий раз, когда у вас есть вопрос или комментарий, чтобы вы начали с указания своего имени. Это поможет мне и Рокси, поскольку двое из вас имеют голоса того же тембра.

1. Дуга работы Корректирующего Времени

МАКИВЕНТА: Доброе утро, это Макивента Мелхиседек, ваш Планетарный Руководитель, а сегодня и ваш Учитель. Мы благодарим вас за ваше присутствие здесь сегодня, так как вы являетесь нашей аудиторией, и вы обеспечиваете взаимодействие с нами, предоставляя диалог, вопросы и ответы, и отношение к вашей личной жизни, и к вашей семье, сообществам, вашим обществам и цивилизации вашего мира. У вас есть только два человека в этой группе, которые имеют такое же долголетие, как у Роксаны и Этого Человека, так как Этот Человек начал с Обучающей Миссии в 1989 году по настоящее время, и через это время он стал виден, как мы это заметили, и мы знаем довольно хорошо, что была некоторая дуга деятельности. Мы предоставили вам подробную информацию об Обучающей Миссии, её происхождении, и её дуге работы в Корректирующем Времени, которую инициировали и активировали через свои иерархии Христос Михаил и Небадония. Поскольку Этот Человек был членом Обучающей Миссии с 1989 года, он наблюдал эту дугу только в более поздние годы, поскольку он о ней размышлял.

2. Новая эра социальной эволюции на Урантии

По сути, мы пришли к вам, чтобы объявить о нашем присутствии, что началась новая эра, и что она должна помочь исправить ошибки социальной эволюции вашей планеты, вашей цивилизации. Она продолжала развиваться и развёртываться через Обучающую Миссию, чтобы помочь вам как личности, когда люди созревают через свою собственную духовную эволюцию, изучая этическую и моральную сущность вашей духовной карьеры. Это позволило тем, кто изучил эти уроки, стать членами и лицами, принимающими решения в социальных предприятиях и организациях, чтобы помочь развивать свои организации через процесс социальной эволюции, чтобы стать намного более зрелыми и внести весомый вклад в цивилизационную эволюцию вашей планеты.

3. Принятие командных решений от имени Христа Михаила

Мы говорили вам о реализации; мы дали вам много идей по реализации. Мы также дали вам мандат на то, что реализация не произойдёт без вашего совместно-творческого участия. Многие из вас сидели в стороне, ожидая реализации, когда она произойдёт, но реальность, мои друзья, состоит в том, что реализация не будет происходить без вашего совместно-творческого участия, и особенно без ваших приказов. Вы должны принимать решения в отношении осуществления, и вы должны уметь командовать от имени Христа Михаила, — не «в» его интересах, а «от» его имени. Давайте прочитаем вам заявление, в котором мы помогли Этому Человеку написать следующее:
«Мы уже говорили в прошлом, что он использует чтение духовных материалов, чтобы создать портал, чтобы ему получать наши сообщения. Его нынешним порталом была книга под названием «Высокий мистицизм» Эммы Кёртис Хопкинс, и это из главы 4, страницы 65-91. Название этого утверждения: «Кроткий и повелительный, устремлённый всегда к Богу».

«Именно властью Христа Михаила я могу отдать этот приказ, точно так же, как Главнокомандующий будет командовать властью короля царей».

«Я могу отдать этот приказ благодаря власти, которую Христос Михаил вложил в меня. И я делаю это, чтобы порадовать Христа Михаила. Сделав это таким образом, в этом приказе нет эгоистичного мотива, при этом сохраняя мою короткость и всегда взирая на Христа Михаила, источника этой привилегии командовать».

«Высшим со-творческим актом является приказ использовать власть, данную Христом Михаилом, чтобы так делать». [Источник: Макивента Мелхиседек, 16 февраля 2018.]

МАКИВЕНТА: Эти заявления должны вдохновлять вас, чтобы вы научились отдавать команды, используя ресурсы Христа Михаила и Небадонии, а это означает, что все духовные ресурсы на этой планете доступны вам для реализации совместно-творческих проектов. Для некоторых из вас, это будет самым пугающим; для вас это будет довольно неким прыжком, чтобы надеть мантию Христа Михаила и приказать тем духовным существам вокруг вас выполнить эту команду. Сегодня, как ваш Учитель, я должен научить вас, как отдавать эти команды, которые со-творчески приемлемы для нас. Любая команда, которую вы отдаёте на духовных ресурсах Христа Михаила и Небадонии, должна полностью соответствовать семи ценностям социальной устойчивости, тем самым ценностям, которые Творец, Христос Михаил через Носителей Жизни, вложил в вашу ДНК. Эти ценности важны для вас, для вашего духовного подъёма, для вашей семьи, для вашего социального и организационного развития и для вашего духовного выживания. Они не были случайными ценностями, которые были даны вам как случайность создания, или посредством случайности эволюции и изменения вашей ДНК и хромосом; они были преднамеренными для всего вашего существа, и для вашего духовного подъёма, и вашей духовной эволюции. Они также те же ценности, которые вы будете использовать, чтобы квалифицировать свои команды для духовных ресурсов Христа Михаила и Небадонии.

4. Защиты от команд, где нарушены данные полномочия

Существует защита для вас и для нас, что для тех людей, которые сознательно или невольно отдают команду, которая нарушает эти семь ценностей, или благополучие другого человека, или вас самих, их команда будет снята / отменена просто из-за правила Вселенной придерживаться этой воли-решениям смертных как неприкосновенных и суверенных, которая не распространяется на совместно- творческие инициативы. Вы должны научиться командовать правильно, чтобы помочь нам пройти через это бурное время, которое впереди. У вас наверняка будет много случаев, когда вы будете полагаться на эти инструкции, чтобы помочь вам в вашей личной жизни и через социальное развитие вашего сообщества и вашего общества.

5. Ваша совместная ответственность с небесными личностями

Мы провели этот последний урок просто потому, что он требует, чтобы вы, как люди, были социально и духовно зрелыми и ответственными. Это требует от вас самодисциплины, чтобы взять на себя власть командовать настолько серьёзно, насколько вы можете, что вы несёте совместную ответственность с нами за достижение исцеления и преобразования вашего мира. Этот урок во многом доводит до кульминации всю нашу подготовку к этапу реализации. Теперь, если вы просмотрите дугу начала Обучающей Миссии, и обучения индивидуумов для Арбитражной Миссии, и вливания этих ценностей и образа жизни в свои организации, то вы поймёте, что этот урок и тот урок, который мы вам дали по совместно-творческому участию в реализации, и сейчас процесса принятия решений, предоставляет вам завершение, способ приблизиться к вашему миру с нами, чтобы превратить ваш мир в реальность, а не в плод воображения или задумчивого мышления.

6. Формулирование приказов

Мы дали вам инструменты, чтобы это сделать; теперь вы должны это практиковать и проверить, как вы это делаете. Важно, чтобы вы сформулировали свою волю-команду в своём уме, возможно, даже запишите её, проверьте её на семь ценностей, а затем, когда вы правильно отдали свою команду, тогда вы должны изложить ее вслух. Этот Человек последовательно формулирует условия командования волей, спрашивает нас, достаточно ли этого, не является ли это слишком широким или слишком узким, и мы отвечаем ему. Для вас, кто не слышит в вашем уме, вы будете интуитивно знать, является ли это «идущим или не идущим». И если это «идущее», тогда вы с полномочиями, которые вложены в вас Христом Михаилом, чтобы отдать эту команду, заявите в своём приказе: «Я приказываю вам властью Христа Михаила и меня, выполнить вам эти требования возложенные на вас».

Затем вы становитесь с нами ответственными за выполнение этих команд. Вы делаете это, чтобы порадовать Христа Михаила, ибо, делая это, вы становитесь со-творцами с Христом Михаилом в преобразовании вашего мира. Как мы уже говорили, это не маленький проект и он требует немалой части вашей ответственности, вашей самодисциплины, и вашей готовности, и волеизъявления для достижения этого блага для нас, с нами, и для вашей цивилизации, и особенно для всех будущих поколений Урантии.

Новая тема

7. Экспериментальная проектная группа

МАКИВЕНТА: Некоторые из вас могут вспомнить, как в 2007-2008 годах Этот Человек провёл процесс экспериментальной проектной группы в качестве средства проверки того, смогут ли необученные люди внести существенный вклад в социальный проект, или проблему, или спорный вопрос, чтобы найти решения, которые были бы приемлемыми и полезными для самих себя и для общества. Как вы помните, в то время Сонджа был руководителем команды, и он участвовал в дискуссии с этими людьми точно так же, как мы сейчас, но в личном контакте. Поведение и процесс группы в то время состоял в тактике взаимных уступок о круге вопросов и ответов, и откликов индивидуумов к Сондже, и Сонджи обратно к людям. Иными словами, там, где присутствовало 7 или 8 или 9 человек, был также Сонджа как отдельный индивидуум, который отвечал на вопросы и предоставлял ответы, и выделял заданное время между одним человеком, который говорил, и другим человеком, который задавал вопросы, и был ответ Сонджи для людей, чтобы подумать и сформулировать новые вопросы, относящиеся к данной теме. Это очень похоже на то, что вы делали бы при межличностном общении, если бы у вас было заседание комитета, встреча вокруг круглого стола, говоря о конкретной проблеме или теме, где у вас был бы руководитель группы или методист, чтобы помочь процессу вашей команды прийти к выводу и ответам относительно их проблемы. Это то, чего мы желаем в будущем. Мы знаем, что это очень сложно сделать, так как имеется очень мало Передатчиков/Приёмников, у которых есть способность бегло вести собрание команды, как мы объяснили, однако это та ситуация, в которой мы должны быть в будущем, когда люди в сообществе будут собираться вместе для обсуждения с небесным существом через Передатчика/Приёмника.

8. Компромиссы, сделанные с этой группой

Мы сделали много компромиссов и не подняли эти компромиссы для вас относительно поведения этой группы, поскольку ваши члены находятся начиная от мест в Канаде, на севере и на западе, и до людей на Среднем Западе этих Соединённых Штатов, и до тех, кто здесь в Колорадо и на Западном побережье. Компромисс состоит в том, что вы [эта команда] не присутствуете перед другими членами, чтобы воспринять их мышление и их слова из первых рук, а также увидеть выражения их лиц, и энергичную проницательность, и интуицию в совокупности, чтобы помочь вам самим сделать выводы о дальнейшей проницательности. Да, вы могли бы использовать процесс виртуальной реальности технологически, который помог бы каждому визуально присутствовать на большом экране телевизора с помощью посредника или с Передатчиком / Приёмником и ведущим, проводящим встречу, где каждый из вас видит других людей и их реакции. Это было бы на один шаг лучше, чем то, что мы делаем сейчас, и это станет реальностью в ближайшие месяцы и годы.

9. Со-творчество + приказы + Корректирующее Время

Для тех из вас, кто безошибочно услышал эти слова, то вы ожидаете, что произойдёт развитие событий, которые приведут к объединению всех этих элементов сотворчества, и приказа, и Корректирующего Времени вместе; что будет что-то, в котором вы, как индивидуумы, будете иметь что-то существенное, о чём сделать приказы, чтобы духовные ресурсы этой планеты помогли вам, и помогли нам, чтобы выполнить и довести до конца, и продвинуть нас вперёд. Вы можете быть уверены, что по мере того, как наши программы обучения, и образования, и воспитания, и дискуссии, и диалога будут развиваться вместе с вами, так же будет прогрессировать Корректирующее Время от диалога к действию и совместному творческому участию с вами.

10. Понимание, был ли ваш приказ эффективным

Как вам понять, чтобы вы знали, что ваш приказ был эффективным, то это так, что вы будете видеть события либо сразу же вокруг вас, либо побочно через Интернет, или путём обсуждения и прослушивания других людей в вашем сообществе, или другими способами, с помощью которых вы имеете контакт с более крупными элементами общества. Если вы социально изолированы, то вам будет очень трудно понять, как ваш кусочек головоломки вписывается в большую мозаику; тогда вы несёте ответственность за поддержание своей социальной и духовной эволюции, как мы вас проинструктировали, и путём обсуждения с теми людьми, которые навещают вас, чтобы узнать о ваших мыслях, вашей работе, и о том, что вас интересовало на протяжении многих лет. Важно, чтобы изолированность Обучающей Миссии, Арбитражной Миссии и так далее, не стала изолированной в мире, как ещё одна эзотерическая легкомысленная идея. Важно, чтобы некоторые люди осознали, что на этой планете есть кто-то, кто ею руководит, что есть план, который разворачивается, когда мы говорим в этот момент.

11. Пример совместно-творческой ситуации, требующей приказа

Позвольте мне привести пример совместно-творческой ситуации, когда требуется приказ: Скажем, у вас есть особый интерес, который привлёк ваше внимание на протяжении многих лет, и вы поделились этим со многими людьми, но безуспешно. [Вы хотели бы] поехать в другую страну и начать свою программу, чтобы вы могли помочь жизни тех людей, их семьям и их общинам. И скажем, что вы путешествовали там много раз, но казалось там не с чем связаться, и поэтому вы можете быть расстроены, у вас может возникнуть вопрос в вашем сознании, поддерживается ли это духом? Является ли это тем, что было бы полезным для Корректирующего Времени Христа Михаила и дать помощь семьям и детям будущих поколений, помогая тем, кто в настоящем? Это было бы идеальной ситуацией, в которой можно было бы разработать приказ.

У вас есть ситуация, в которую вы хотите вступить, в отношении вашей конкретной работы. Она немного туманная и нечёткая в вашем мышлении, тогда приказ не стал бы результативным, или результат приказа не будет ожидаемым или полезным. Вы хотите иметь ситуацию, которая является достаточно конкретной, где вам нужна помощь, чтобы со-творчески добиться положительного результата. Поэтому, готовясь к возвращению в это сообщество, вы бы создали совместно-творческий приказ для совместно-творческих результатов, который соответствует семи ценностям, и это помогло бы вам добиться успеха в вашей личной миссии социального подъема и социальной эволюции этом районе.

12. Использование руководства при формировании приказа

Возможно, было бы полезно это написать и подумать об этом. Попросите об этом руководства в письменной форме. Просто потому, что вы смертный, и есть те, кому вы будете отдавать команду, не означает, что они не могут помочь вам в написании этой команды. Это совместно-творческое участие совершенно с полной прозрачностью. Это работа небесных личностей, меня самого и каждого, чтобы помочь вам расти в вашей социальной и духовной эволюции, и мы здесь, чтобы помочь вам в этом. Написание вашего приказа важно для нас, так как для вас это становится эффективным. Позвольте мне привести вам пример этого приказа: Вот слова, которые Этот Человек очень часто использует:
«Учителя, ангелы и Промежуточные создания и Мелхиседеки, хотели бы вы помочь в создании приказа для этой работы, которую я хочу сделать в этой зарубежной стране? Я желаю, чтобы те люди, с которыми я буду контактировать в этом районе, в этой общине, хорошо бы меня приняли, чтобы они услышали мои слова и были готовы участвовать в этом начинании. И в этом приказе я прошу вас подготовить меня к этому. Готовы ли вы принять команду, чтобы это выполнить?» Слова были бы «Да» или «Нет», или небесные личности заявили бы что-то, что должно быть помощью в вашем приказе. И затем, в конце, вы бы сказали:
«Я приказываю вам выполнить это в меру ваших возможностей для высшего и величайшего блага для всех, кого это касается, властью Христа Михаила вложенной в меня, чтобы отдать этот приказ, и так он есть. Аминь, и спасибо Богу».

Теперь, это приказ. Давайте рассмотрим это в этой ситуации более внимательно. Если вы пытаетесь реформировать общество, тогда вы думаете о большом слишком сразу! Если вы думаете о сообществе, то вы всё ещё думаете о слишком крупном. То, что мы хотим сделать, это подумать о семьях, и о тех, кто являются родителями, и о тех, кто станет родителями; даже о тех детях, которые являются подростками, и тех, кому ещё нет 20 лет, и о тех, кто в конечном итоге будет иметь детей. И, таким образом, чтобы изменить или сделать сообщество социально устойчивым, восприимчивым и чувствительным к социальной устойчивости, тогда вы и мы должны начать с семьи. И, конечно же, это может включать Клинику для Устойчивых Семей, которую вы хотели бы создать в этом сообществе.

Есть ещё одна часть приказа, который вы могли бы отдать с учётом этого, и если вы собираетесь в другую иностранную страну, скажем, куда-нибудь в Латинскую Америку, то кто лучше всего помог бы вам в этом? Во-первых, вы хотели бы получить единодушие лидеров в этом сообществе, чтобы узнать, будет ли эта программа интересна, поскольку она является нерелигиозной, неполитической и не имеет интереса к обратной выгоде или для какого-то особого интереса, то это может быть прекрасным дополнением к любой социальной программе, которая уже существует. Мы заинтересованы в использовании всех социальных учреждений, и религий, и церквей, которые могут согласиться принять эту программу, чтобы развивать семьи, которые будут обучать и приобщать к культуре детей, чтобы они стали социально ответственными, способными, и приобщёнными к культуре ценностей социальной устойчивости и понимающими, как жить с этим. Это было бы прецедентом для развития социально устойчивых сообществ в любой точке мира. Вы видите, что социально устойчивые сообщества невозможно установить, если те, кто будет заполнять эти сообщества, ещё не открыты к ответственности, обязанностям и дисциплине, необходимых для поддержания этих ценностей и социально устойчивого сообщества. Это так просто.

Вы, как индивидуум, наш эмиссар, чтобы поехать в ваше местное сообщество или в иностранное сообщество, будете гораздо более успешным, если у вас будет восприимчивая аудитория, и что вы там не как иностранец с иностранной повесткой дня для этих людей. Они знают, что лучше для них, и когда вы поделитесь ценностями, которые гарантируют Клиники для Социальной Устойчивости, то они поймут, что ценности Клиники имеют всё, что связано с их благосостоянием, и считают её благодетелем их блага, и особенно для их будущих поколений.

Вы можете сказать: «Ну, почему мы должны это делать? Кажется, всё работает нормально». Ответ на этот вопрос состоит в том, что они не видят, что у них есть проблема; они не видят дискомфорта и дисфункции своего общества и существующих семей. Для тех из вас, у кого есть такое мнение «Зачем это делать?», мы просим вас исследовать семейную историю тех людей, которые являются наркобаронами, тех, кто являются контрабандистами наркотиков, тех, кто являются мулами, которые несут наркотики в другие места, и тех, кто употребляет наркотики, чтобы поддерживать «возбуждённость» или оцепенение в своей жизни. В каких семьях они воспитывались? Каковы были условия их социализации и приобщения к культуре? Пришли ли они из добрых семей? Были ли они обучены хорошим ценностям? Были ли они социализированы, чтобы стать дополнением к их сообществу, а также к их супругу и их детям? Нет, 95-100% этих людей пришли из неблагополучной, дезорганизованной и пагубной среды, которая растит детей, которые [не] знают ничего лучшего, чем употреблять наркотики или продавать наркотики для поддержания жизни. Это касается наркотиков, как и ко всем преступлениям, и всем формам социального неповиновения, социального насилия и преступности, которые действуют против благосостояния и блага вашего более крупного общества.

13. Использование семьи для позитивного приобщения к культуре и социализации клиник

Сейчас, именно в этот момент мы связываем семью как источник позитивного приобщения к культуре и социализации, которую можно преподавать в Клиниках для Устойчивых Семей в качестве средства изучения нравственного поведения людей и морального состояния ваших обществ, и средство, с помощью которого семьи с искренним намерением существования своей семьи и рождения детей могут быть со-творческими и ответственными партнёрами в преобразовании своих обществ в такие общества, которые здоровые, и где всё больше и больше семей воспитывают детей, чтобы они стали позитивными лицами, принимающими решения, руководителями, новаторскими и изобретательными сторонниками организаций, и теми людьми, которые будут заседать в советах и являются попечителями, которые управляют и руководят деятельностью организаций. Именно индивидуум вашего вида содержит ценности; организации не имеют структуры ДНК и не имеют ценностей, присущих их организации и их структуре. Эти ценности должны нести дети, которые растут, чтобы быть ответственными за принятие решений, и спонсорами, и организаторами, и учредителями, и сторонниками организаций, чтобы поддерживать ваши общества. Без этого ваши общества потерпят крах, рухнут и исчезнут, и это именно здесь, где состояние вашего мира находится прямо сейчас, и именно поэтому наши планы реализации должны начинаться совместно-творчески с вами, и с мужеством, и с убеждённостью, и уверенностью в себе, чтобы знать, что вы отдаёте соответствующие команды духовным ресурсам, которые Христос Михаил предоставил вам своей властью.

[Даниэль: Я собираюсь сделать ещё один перерыв в работе, больше для вас, чем для меня. Если вам нужно поработать совместно так, как вы были бы в команде, собравшейся вокруг круглого стола, подобно тому, как он объяснил с Сонджей, то проделайте это, и я вернусь через 5-7 минут. Хорошо?

Крейг: У меня немного другая тема, поэтому я не собираюсь задавать первый вопрос. Я просто нашел человека, который создал веб-сайт под названием The Urantia Book Community Readers (Сообщество Читателей Книги Урантии), думая, что здесь есть место, чтобы объединить движение Урантии в одну организацию.

Рокси: Удачи тебе в этом! Некоторые из нас уже много лет пытаются это сделать.

MMк: Могу ли я просто захватить последние минуты того, что мы только что услышали от Макивенты? Хорошо, в основном с моей точки зрения, я слышал, что мы можем организовать силы небесных личностей, понимая нашу ситуацию — нашу социальную ситуацию — то, что необходимо в этой ситуации, и попросить небесных личностей предоставить нам средства, чтобы заставить людей слушать нас. Это то, что вы слышали?

 Джефф: Полагаю, я согласен с тобою в том, что ты только что сказал. Мы с Лиз несколько раз в основном просили о помощи со встречами, которыми мы продвинули вперёд наш план, и мы оба получили в этом опыт—я не хочу сказать «покалывание», но очень близко к этому — ощущение, что нам помогают и помогают многочисленные небесные личности во встречах, которые мы провели. Я не приказывал никому ничего делать, я просто просил о помощи. Я не знаю, что я всё ещё понимаю разницу между приказом и просьбой о помощи.

Лиз: Я думаю, что мы переходим на следующий уровень. Я думаю, он просит нас быть очень конкретными в наших желаниях, вместо того, чтобы просить о помощи, что мы хотели быть очень конкретными в наших намерениях. Вместо того, чтобы просто сказать: «Отец, помоги мне исполнить твою Волю сегодня» или «Отец, я просто хочу быть ...». Я думаю, он говорит: «Будь конкретным, и у тебя есть все эти ресурсы под рукой», вместо общего обсуждения, или общей молитвы, или общего призыва о помощи, потратьте на это некоторое время и намерения, и мы будем направлять все наши небесные ресурсы для тебя. Это мощный материал! Это действительно потрясающе.

Рокси: Я согласна, и я заметила, что они действительно помогают нам во многих ситуациях, но они могут сделать гораздо больше для нас, если мы действительно будем работать вместе с ними, будучи более конкретными.

MMк: Вместо того, чтобы считать, что вы будете остриём в руководстве, что вы собираетесь быть как этот наконечник, вам нужно попросить, чтобы небесные силы были с вами, и были за вами, и были перед вами, чтобы расчистить для вас путь, так, чтобы ваши хорошие мысли могли дойти до людей, с которыми вы встречаетесь. Вместо того, чтобы просто сказать: «Поможете ли вы мне, пожалуйста», надо - я приказываю вам делать для меня то-то и то-то, потому, что это то, что мне нужно.

Лиз: Они много говорят о намерении; ничего не делается без намерения, и я думаю, то, что они просят нас сделать, это быть очень конкретными в определении нашего намерения, а затем мы находимся в точке, где мы можем командовать духовными ресурсами, чтобы помочь нам выполнить наше намерение, если оно находится в соответствии с планом Христа Михаила. Определяя наше намерение, мы можем его изучить, если мы его запишем, мы можем убедиться, что оно соответствует семи основным ценностям, и если мы действительно считаем, что оно достаточно узкое ... во многом такое, как я говорю, что я действительно потеряла дар речи от всего этого.

MMк: В основном он дал вам много власти для выполнения этой команды. Вместо того, чтобы «помогите мне, пожалуйста», вы находитесь в положении «Парни, вы должны это сделать для меня».

Рокси: Я не совсем согласна с этим отношением, Михаил.

MMк: Да, намерение есть. Вы должны объединить ваши намерения вместе, чтобы сделать это правильно.

Крейг: Само слово «приказ» звучит как будто нахально для Божественного Порядка, если вы даёте команды небесным существам, так это действительно то, что означает командовать вашей аудиторией?

Рокси: Кажется, Даниэль вернулся сейчас.

Даниэль: Я вернулся после замены на другую гарнитуру. Позвольте мне снова соединиться с Макивентой.]

МАКИВЕНТА: Если у вас есть вопросы по этому поводу, вы можете их задать.

14. Как эти полномочия командовать сравниваются с военными?

Джефф: Я немного хихикаю, потому что эти вопросы могут занять неделю. Итак, я задам первый вопрос — это не первый вопрос, который я послал Рокси про Арктический лёд. Я был принят в армию Соединенных Штатов после того, как я прошел через Корпус подготовки офицеров запаса (ROTC), и комиссию, наделённую полномочиями принять решение от имени президента Соединенных Штатов, — вот откуда взялась власть, чтобы дать мне полномочия. В ответ на это я пообещал, что с честью выполню свои обязанности, и у меня была ответственность, которая была определена общими правилами поведения людей, которые занимали эти полномочия. Насколько похожа эта комиссия, которую вы даете нам, чтобы управлять небесными ресурсами, на военную комиссию?

МАКИВЕНТА: Почти идентично. Исключением здесь является то, что мы, духовные силы, будем помогать вам в формулировании вашей команды, так, чтобы она имела смысл для вас, и имела смысл для нас, и была эффективной. Для вас это всегда учебная ситуация; это является ситуацией для нас, чтобы научить вас, и обучать вас тому, как стать гораздо более эффективными «командирами», чтобы использовать свои способности и полномочия для правильного командования с ценностями ваших видов из семи ценностей, и того, что помогает исполнить Корректирующее Время Христа Михаила.

Джефф: Спасибо.

15. Уделение особого внимания намерению

Лиз: По мере того, как я пытаюсь впитать твой удивительный урок сегодня, кажется, что ты просишь нас уделять большое внимание нашему намерению, чтобы записать наше намерение, посмотреть на него, чтобы убедиться, что оно соответствует Корректирующему Времени, плану Христа Михаила, к семи основным ценностям, чтобы его изменить, чтобы повозиться с ним, пока оно не станет точно таким, каким мы его ожидаем, возможно, с предполагаемым или ожидаемым результатом, прежде чем мы будем этим заниматься. Итак, правильно ли я полагаю, что этот процесс - это совершенствование наших намерений?

16. Координация конечных результатов

МАКИВЕНТА: Намерения являются параметрами для причин, почему вы это делаете. Почему вы выполняете эту команду? И всеобъемлющее намерение состоит в том, чтобы помочь превратить ваш мир в такой, который станет социально устойчивым. В вашем приказе, вы отдаёте команду для того, чтобы что-то сделать, чтобы вы просили духовные силы вашей планеты обеспечить эффективную координацию, которая поможет добиться результата, для которого вы даёте команду. И вы должны быть конкретными—а не такими, как «Я хочу шесть десяток яиц, чтобы они были доставлены к моей двери завтра утром», - но у вас есть что-то в уме для этой команды; вы хотите добиться определённого результата. Это похоже на лейтенанта, который отдал команду взводному сержанту, чтобы тот отдал приказ одному из членов отделения вымыть его джип. Каков конечный результат? Джип чист. И, таким образом, пример, который я дал вам об эмиссаре, едущему в чужую страну, в нём есть некоторые очень специфические вещи, которые они хотели бы, чтобы вы приказали, чтобы помочь скоординировать их работу и достичь конечных результатов.

Лиз: Спасибо за этот ответ. (Макивента: Пожалуйста.)

17. Наше затруднение со словом «приказ»

Слово «приказ» - трудное для меня - я знаю, что Крейг упомянул об этом, и также это кажется бесцеремонным для нас «командовать» небесной помощью. Есть ли другой способ, которым мы можем посмотреть на это слово, или есть ли ... я просто испытываю трудности с этим словом «команда». Когда я думаю об альтернативе, это было бы «просить» о помощи.

МАКИВЕНТА: Я смеюсь, потому, что это культурная проблема, которая является источником твоих затруднений/трудностей, которая исходят из твоей религиозной подготовки. Ты, как глубоко набожный человек, у тебя нет чувства превосходства или завышенной самооценки; у тебя нет такой способности узурпировать чужую готовность или их участие в твоей жизни. С другой стороны, ты должна понимать, что небесные существа не командуют, они не хотят вещей; они восприимчивы к руководству, они восприимчивы к принципам, и миссиям, и к выполнению работы. Именно на плечах Христа Михаила и «его делегированных сыновей» отдавать команды духовным ресурсам для достижения того, что нужно сделать, чтобы привести Небадон в Дни Света и Жизни. Тебе нужно будет привыкнуть к этому конкретному слову и знать, как эффективно его использовать, и не стесняться его применять. Попросив духовное царство что-то сделать, вы почти всегда будете слышать слово «да», когда оно согласуется с семью ценностями. Тогда, чем ты занимаешься? [Пауза] Тогда что ты делаешь? Да, ты просишь ангелов, и Мелхиседеков, и Промежуточных созданий: «Не могли бы вы помочь мне встретиться с местным Президентом Ротари, и чтобы я была хорошо принята, и у нас, возможно, был бы положительный результат»? И они с радостью сказали бы «Да, мы будем»! А потом что? Это большая трудность, которую мы обнаружили со многими религиозными деятелями, теми людьми, которых воспитывали в религиозных семьях или в среде, которые знают, как попросить, но они не знают, как скомандовать.

Если у вас ленивый ребенок, и вы скажете: «Дебора, пришло время вымыть пол на кухне. Я показала тебе, как это сделать, сейчас субботнее утро. Ты бы хотела это сделать»? И Дебора говорит, которой сейчас 13 лет, она говорит: «Да, мама, я была бы рада». И затем она идёт смотреть телевизор на всё утро. Чего не хватает? Отсутствует следующее: «Дебора, я хочу, чтобы ты сделала это сейчас. Я попросила тебя, и я хочу, чтобы ты это сделала». Когда вы видите это в своей семейной ситуации, и что ребёнок реагирует таким образом, вы бы назвали его
зазанайкой, или, может быть, он даже стал дерзить вам и не следовать вашим инструкциям, в то время как дети уже на три шага впереди вас; они знают, что просьба отличается от команды. Дебора сказала бы: «Я не сделала ничего плохого, мама. Ты спросила меня, готова ли я это сделать, но ты не сказала мне сделать это [сейчас].

18. Часть нашего духовного восхождения - это знать, как командовать

 Именно в такой ситуации, дорогие дети Урантии, вы сейчас и находитесь. Это очень важная часть вашего духовного восхождения, чтобы знать, как командовать правильно, и что для этого требуется. Вы обучаетесь, чтобы стать Администраторами и Руководителями Вселенной, в вашем собственном пути, который будет делегирован вам для осуществления. Да, будут люди, индивидуумы из Корпуса Завершения, которые не станут собственными руководителями Локальной Вселенной. Да, у вас будет много Завершителей, которые будут работать с вами в функционировании вашей новой Локальной Вселенной. Как вы получите обучение? Как вы придёте к пониманию, осознанию того, что то, о чём вы командуете, является правильным? И иметь уверенность в знании, что является правильным, что это то, что Бог хочет, чтобы вы сделали, и что это радует Бога? Вы значительно отличаетесь от Сотворенных существ; вы сильно отличаетесь от меня; вы значительно отличаетесь от ангелов и Промежуточных созданий. У вас есть ответственность, способность и должна быть дисциплина, чтобы принимать решения воли командовать. Если вы не принимаете волевые решения, чтобы командовать, а затем отдаёте команду, тогда ничего не будет сделано, и ваш мир не будет исцелён. Потребуются миллионы лет и десятки новых цивилизаций в вашем мире, чтобы войти в Дни Света и Жизни. Мы пытаемся научить вас сейчас, чтобы начать СЕЙЧАС, в этот день, чтобы правильно командовать и порадовать Христа Михаила.

[Даниэль: (С волнением.)  Это относится ко мне в сердце.]

МАКИВЕНТА: Итак, дорогой ребенок, мы желаем тебе принять твою ответственность за использование слова «приказ» и использовать его правильно.

19. Полномочия, чтобы командовать

Джефф: Итак, могу ли я сделать вывод из твоих последних замечаний, что то, что вы санкционируете, то, что ты говоришь нам сегодня, что нам даны полномочия командовать, что власть распространяется только на приказы, которые полностью совместимы с семью основными ценностями и миссии Арбитражной Миссии? Это верно?

МАКИВЕНТА: Нет, это не так. Ты можешь оставить часть об Арбитражной Миссии.

Джефф: Правильно ли сказать, что мы уполномочены давать приказы, и они будут соблюдаться только в том случае, если они будут продвигать Арбитражную Миссию, Корректирующее Время и придерживаться семи основных ценностей?

МАКИВЕНТА: Да, это правильно. Вы наделены властью. Это не ваша власть; это во многом похоже на сообщение в пакете посланника, которое он несёт с собой. Этот индивидуум имеет полномочия делать это, и это, и это. Это как записка в вашем кармане, что вы наделены этой властью, чтобы отдавать команды и требования к духовным ресурсам Вселенной, которые включают в себя совместно-творческие функции, в которых могут участвовать духовные ресурсы. Ты понимаешь?

Джефф: Да, я понимаю, и я ценю тонкую настройку этого; это имеет для меня гораздо больше смысла.

20. Те, у кого есть странные особенности характера или имеют эгоистичные склонности, не наделены полномочиями

МАКИВЕНТА: Да, это вопрос проницательности. Важно, чтобы мы защищали [других от] тех людей, которые имеют странные особенности характера или у которых есть эгоистичные склонности, [так], что они не могут быть уполномочены их выражать в ущерб Корректирующему Времени Христа Михаила и преобразованию вашего мира.

Даниэль: Макивента, давайте перейдём к завершению, если нет жизненно важного вопроса, на который нужно ответить.

MMк: У меня есть один вопрос. Власть приходит от Христа Михаила для нас, чтобы мы это сделали?

МАКИВЕНТА: Да.

MMк: Спасибо.

МАКИВЕНТА: Пожалуйста, и инструкция так делать исходит от меня, и именно властью Христа Михаила я имею право обучить вас этим урокам, чтобы помочь вам стать уполномоченными, использовать эту власть с пользой и эффективно, чтобы помочь этому миру.

MMк: Большое спасибо.

Лиз: Спасибо, Макивента, за этот урок сегодня. Это было просто чудесно, как и все они, и особенно этот дал мне много размышлений.

МАКИВЕНТА: У тебя и Джеффа есть многое, над чем поработать в отношении ваших академических программ и их развитием, не так ли?

Джефф / Лиз: Да, действительно!

21. Используйте это для своего собственного развития, а также для исцеления своего мира

МАКИВЕНТА: Как наше благословение сегодня и как заключительное заявление, мы желаем вам хорошо принять на себя эту мантию Христа Михаила, которую он так щедро отдал вам. Используйте её хорошо и используйте её для вашего собственного развития, а также для развития в исцелении вашего мира. Вы, по сути, вырастете в эту мантию, по мере того, как будете использовать её надлежащим образом, и также поймёте, что ваш Настройщик Мышления находится там, где вы поддерживаете все ваши правильные приказы и ваши инструкции. Важно, чтобы вы осознали, что вы истинно Сыны Бога. Спасибо и доброго дня.


Макивента Мелхиседек - Переход Новой Эры 35 - 26 февраля 2018 года - Даниэль Рафаэль, штат Колорадо, США
Принято: Даниэль Рафаэль, доктор философии
Сессия: 26 февраля 2018 года

Перевод с английского: Геннадий, 7 марта 2018 г. 

Num: 

311

Transcript category: 

Tags: 

2 Comments

Аватар пользователя Вячеслав

А какие, интересно, есть

А какие, интересно, есть организации в странах СНД которые напрявленные на устойчивое развитие общества?

Знаю в России есть Концепция Общественной Безопасности (КОБ)

Курс Чудес + Книга Урантии 

Аватар пользователя Godwin

Само по себе социально

Само по себе социально устойчивое общество является лишь следствием использования данных нам семи базовых ценностей социальной устойчивости, т.е. эти ценности являются первопричиной, а следствием – социальная устойчивость. Эти ценности изначально вложены в ДНК человека, поэтому, они действуют изнутри, и они дали нашему виду способность выжить на протяжении сотен тысяч лет. Организации такой способностью не обладают – сообщества, компании, корпорации, правительства, империи, династии и цивилизации – поэтому, ВСЕ они разрушились и рухнули в историческом прошлом. Чтобы этого избежать, семь базовых ценностей социальной устойчивости ДОЛЖНЫ быть встроены у учредительные документы организаций, включая правительства, и быть стержнем стратегии их поведения.

Поэтому, фокус внимания тут может быть не только на организациях, которые занимаются продвижением вопросов устойчивого развития общества (как косвенный интерес), но главным образом, на ЛЮБЫХ организациях и компаниях, которым интересна своя устойчивость при ЛЮБЫХ резких поворотах экономики и общества (как прямой интерес в своём выживании). 

Ньюанс в этой работе состоит в том, что распространять концепцию семи основных ценностей социальной устойчивости следовало бы светским путём, т.е. без указания первоисточника. Достаточно просто упомянуть д.ф.н. Даниэля Рафаэля. Тут важно понимать самому её основы и уметь правильно подать.