Вопрос "И что теперь?" всегда был одним из моих любимых вопросов. Он задел моё сознание и подсознание, чтобы по-новому взглянуть на другой ответ, - на намерение, которое инициировало первоначальный запрос с самого начала - разработку устойчивого общества с устойчивыми социальными институтами и организациями. Вопрос "И что теперь?" привел меня к разработке замысла для команды индивидуумов на местном уровне общины. Местная "Команда по разработке социальной устойчивости", как я её называю, может инициировать исследование и разработку адаптируемого обучения организаций и процессов, от организационного развития к социальным политикам, для, например, устойчивой образовательной системы, здравоохранения и социальных учреждений.
Я знал из личного опыта, что Команды по разработке социальной устойчивости будут испытывать серьёзные трудности и терпеть неудачу, если они не будут иметь специфические роли и функции её членов для выполнения. Группы без этих определенных ролей называются «комитеты». Сочетание этих ролей и функций с помощью методологии Схемы предусматривает процедуру запроса и разработки. Эти два фактора двигают Команду вперед, чтобы избежать ссор, создания клик и антагонистических поляризованных позиций по различным темам. Замысел команды предоставляет неавторитарные роли для повышения сотрудничества и синергического взаимодействия членов. Также, как IBM когда-то зазывал покупателей своим девизом: «Думай», «С каждым работником приходит ум неограниченных возможностей и способностей", я знал, что такая структура команды и процесс может извлечь неограниченный внутренний потенциал каждого члена команды. Можно ожидать немалые возможности вклада его членов при совместных действиях.
Для роли Ведущего было бы полезно иметь не-авторитарную позицию, которая бы способствовала как социальной среде, так и процессу работы производства. Поскольку большинство творческих команд могут стать почти скачкообразно инновационными, я знал, что Протоколист (архивариус) будет необходим, тот, который будет держать не дословные записи, но такие, которые будут отслеживать прогресс развития мысли, и делать записи тех внезапных озарений, которые переключают команду на другие задачи и выводят на другой путь продуктивного мышления. Важно, чтобы кто-то был Протоколистом, который может вернуть команду туда, где произошла диверсия, так, чтобы они могли бы приступить к завершению бывшей задачи, перед тем, как появилась новая мысль. Так или иначе, также, должен быть Консультант, человек, который будет "провидцем" (как смотрящий вперед), чтобы помочь Команде выровнять её непосредственную работу с первоначальным намерением, чтобы создать что-то достойное для обществ, устойчивых на протяжении веков. Описание наиболее важной роли будет ждать до следующего сообщения.
